Neem de verantwoordelijkheid, ook als het minder gaat!

Geschreven door Kenneth Smit redactie, 25 juni 2015
Met de tegenvallende prestaties van het Nederlands Elftal is het op dit moment de vraag of Hiddink een stap terug moet gaan doen. Hij liet zichzelf hier al een paar keer over uit. Het gaat immers niet goed met ‘ons Oranje’ en misschien is het beter om het stokje aan iemand anders over te dragen, vinden velen. In bedrijven is dit niet anders. Als jij een leidinggevende functie hebt, is het van belang dat jij weet wat voor invloed je hebt op de prestaties van je team en wanneer het tijd is om conclusies te trekken.
DD-Blog-92-25-06-2015-Neem-de-verantwoordelijkheid,-ook-als-het-minder-gaat!.groot

Ken jezelf

Het is belangrijk dat jij jezelf kent als manager! In de meeste gevallen zal jouw aanwezigheid binnen het bedrijf zeer zeker van meerwaarde zijn. Echter, staar je niet blind op je eigen onmisbaarheid. Stel jezelf geregeld de vraag of je nog wel de juiste man/vrouw voor de functie bent. Tenslotte is het vaak een groot compliment als je jouw team zo goed hebt klaargestoomd, dat je zelf onmisbaar bent geworden. Concluderen dat je niet langer de juiste kandidaat bent, hoeft dus zeer zeker geen kwestie van falen te zijn.

De crisis als excuus

De laatste paar jaren is het niet ongebruikelijk geweest dat bedrijfsleiders het resultaat van de slechte bedrijfsvoering toewezen aan de crisis, om op deze wijze hun eigen verantwoordelijkheid te beperken. In veel gevallen hadden ze wellicht eerder moeten kijken naar hun eigen functioneren. Zorg ervoor dat jij niet eenzelfde pad bewandelt. Hieronder hebben we vier uit onderzoek gebleken signalen omschreven die jouw alarmbellen zouden moeten doen rinkelen.

Je vertraagt de bedrijfsvoering:
• Als manager kun je de ontwikkeling van je organisatie ook in de weg staan in plaats van bevorderen. Met name wanneer de organisatie snel wil omschakelen om op marktontwikkelingen in te spelen, maar jij graag de controle wenst te behouden, ligt dat gevaar op de loer.

Het centrale doel is niet meer duidelijk:
• Een organisatie en team heeft focus nodig. Focus op concrete doelen. Heeft jouw team een duidelijk doel waar met vereende krachten voor gevochten wordt? Gaat jouw team voor die WK winst? Of is het misschien onduidelijk of de focus bij het eerstvolgende succes ligt, of bij het hogere doel? Wanneer jij als manager niet meer in staat bent om je team te overtuigen van het centrale doel, dan zal je positie flink verzwakken.

Capaciteiten worden niet optimaal meer benut
• Je werkt al een aantal jaar met je team en kent je mensen dus door en door. Het grote gevaar is dat je vooroordelen krijgt over je personeel en daarom niet langer in staat bent het optimale uit de aanwezige capaciteiten te halen. Blijf altijd open-minded en vergeet nooit dat mensen je kunnen blijven verrassen met nieuwe en interessante capaciteiten.

Niet in staat zijn om richtlijnen en procedures te bepalen en handhaven
• Richtlijnen en procedures, we hebben het er liever niet over. En toch zijn ze belangrijk. Zeker managers die al lang actief zijn in dezelfde functie, kunnen op een bepaald moment gevoelig zijn voor de welbekende ‘sleur’. De scherpte gaat er een beetje vanaf, waardoor richtlijnen en procedures niet meer gehandhaafd worden en ook niet meer worden geoptimaliseerd. Ook dit kan een concreet teken zijn dat jouw ‘houdbaarheidsdatum’ voor je functie richting zijn einde begint te geraken.

Wat is nou de oorzaak hiervan? Uit zeer recent onderzoek is gebleken dat 50% van de medewerkers binnen een bedrijf de bedrijfsdoelstelling niet weet. Een schokkend hoog percentage. Het belang van managers die de schakel moeten zijn tussen de bedrijfsstrategie en de medewerkers is dus enorm. Wat jij communiceert met je werknemers en hoe jij ze betrekt bij de gehele bedrijfsvoering maakt of kraakt dus in hoge mate het succes van je bedrijf. Zorg er dus in ieder geval voor dat er een duidelijke organisatiestrategie is, waar iedereen binnen het bedrijf aan meewerkt. Zo weet iedereen zijn rol in de organisatie en ook waar er naar toe gewerkt wordt.

Wees jezelf dus te allen tijde bewust van de prestaties van de organisatie en wat jouw invloed daarop is. Evalueer jezelf ook regelmatig, hoe moeilijk het misschien ook is. Houd scherp in de gaten hoe jouw medewerkers omgaan met jou. Zijn 1 of meer van de boven beschreven signalen herkenbaar? Dan is het misschien tijd voor een nieuwe uitdaging. Kritisch zijn op jezelf is o zo lastig, maar o zo belangrijk! En vergeet nooit dat kritisch zijn op jezelf iets anders is dan toegeven dat je gefaald hebt.