Directietraining
Print deze paginaMail een vriend(in)
Een totaalaanbod van managementvaardigheden, benaderd vanuit de board room. Visie, strategie en de ontwikkeling van concrete bedrijfsdoelstellingen staan centraal.
Gastsprekers behandelen onderwerpen als stressmanagement, carrièremanagement en veranderingsprocessen binnen organisaties.
- 6 x 2 dagen
- Doorlooptijd 8 tot 10 maanden
Onze trainers helpen u aan meer informatie en bij het maken van de juiste keuze.
‘Inspirerend Leiderschap’
Bij de nieuwe training voor Directeuren en Hoger Management draait het om inspirerend leiderschap. Tijdens deze intensieve, confronterende training, rekent u af met vastgeroeste patronen en maakt u kennis met een breed pallet management tools waarmee u uw visie op de koers van uw onderneming vertaalt naar concrete resultaten.
U volgt de training samen met andere directeuren en topmanagers werkzaam in verschillende branches. De benodigde vaardigheden worden aangereikt door de meest ervaren Kenneth Smit trainers. Gerenommeerde gastsprekers en of ervaringsdeskundigen behandelen onderwerpen als Riskmanagement, Verandermanagement en Inspirerend Leiderschap binnen organisaties. De gevarieerde groepssamenstelling biedt alle gelegenheid om praktijkervaringen uit te wisselen.
De training Directie en Hoger management biedt een totaalpakket van managementvaardigheden, benaderd vanuit de board room en zorgt voor een maximaal rendement van uw onderneming!
Trainingsopbouw:
- Het trainingsprogramma bestaat uit zes 2 daagse sessies (zie bijlage). Na afloop van de training kunt u facultatief deelnemen aan een 1-daagse bijeenkomst over Finance en een 1-daagse mediatraining;
- Bijdragen van verschillende gastsprekers;
- De training heeft een totale doorlooptijd van 8 tot 10 maanden.
- Vanwege de intensiviteit en de persoonlijke aanpak is er een maximum van acht deelnemers.
Programma toelichting
Dag 1 & 2
Visie, Missie en Strategieontwikkeling
Wat zijn de strategische kerndoelen van uw organisatie? Stap voor stap maakt u de vertaalslag van uw visie naar een mission statement dat richting geeft aan uw organisatie. Welke samenhangende factoren bepalen het succes van een onderneming en welke processen liggen hieraan ten grondslag.
Centraal staat een maximale betrokkenheid van medewerkers, managers én klanten om een zo breed mogelijk draagvlak te creëren. Professionele communicatie die raakt en inspireert. Daar draait het om.
Overtuigend en inspirerend presenteren
Verschijn uitgerust aan de start voor deze confronterende dag. Want een inspirerende en overtuigende presentatie is misschien wel het belangrijkste gereedschap van een moderne manager. Vandaag leert u hoe u uw publiek vooraf analyseert en hoe u zich op een presentatie voorbereidt. Maar vooral leert u hoe u presenteert met overtuigingskracht.
Aan bod komen presentaties voor het eigen personeel, externe presentaties t.b.v. klanten en prospects en tijdens netwerkbijeenkomsten.
Verder is er vandaag aandacht voor: omgaan met spreekangst; een professionele opening; structuur en opbouw; inspiratie en overtuigingskracht;non-verbale communicatie; gebruik van apparatuur en andere presentatie hulpmiddelen; interactie met het publiek en omgang met vragen.
Dag 3 & 4
Management & Inspirerend Leiderschap
Met een inspirerende visie en een motiverend mission statement als handbagage , gaan we vandaag op zoek naar ‘het nieuwe leiderschap’.
Dankzij hun steeds grotere zelflerende vermogen zijn moderne managers en directieleden in staat hun competenties zelf aan te scherpen en hun verantwoordelijkheden steeds zelfstandiger in te vullen, dat vraagt om andere managementmethode en leiderschap met een steeds meer dienend karakter. Inspirerend leiderschap is de sleutel naar ‘empowerment’ van uw medewerkers.
Management proces
Hoe houdt u grip op uw strategische doelen? Hoe voorkomt u dat een geïnspireerd strategisch plan verzandt in dagelijkse routine. Hoe zorgt u er in een dynamisch managementproces voor dat uw visie wordt omgezet in doelgerichte actie? Vandaag komen de kritieke overdracht en de verschillende stappen in het managementproces aan de orde. U ervaart u hoe u een klimaat creëert waarin de kennis, ervaring en motivatie van uw managers optimaal tot hun recht komen.
Dag 5 & 6
Leiderschapsstijlen en Inspirerend leiderschap
Hoe voert u een outlook-/ functie-inhoudgesprek met een (nieuw) MT-lid zodat de focus gericht blijft op de lange termijn doelstellingen? Door het toepassen van ‘transformationele management methoden’ zorgt u voor een optimale opstart van het proces en geeft u duidelijk richting aan een nieuwe collega.
Uw medewerkers en collega MT-leden belemmeren u soms bedoeld of onbedoeld bij het bereiken van uw doelen. Hoe zorgt u ervoor dat boodschap overkomt, zonder onvriendelijk te worden tijdens een individueel voortgangs- of correctiefgesprek? Hoe houdt u de motivatie op pijl?
Uw communicatieve vaardigheden worden vandaag flink op de proef gesteld!
Motivatie en motivatieprocessen
Veranderingen in een organisatie ‘managen’ is mensen in beweging krijgen; vaak geen eenvoudige zaak. Wat beweegt mensen in het arbeidsproces? Waar lopen ze warm voor? Wat is hun drijfveer?
Voor een inspirerende leider is het van belang te weten waar medewerkers hun motivatie vandaan halen. Vandaag maken we u wegwijs in verschillende type mensen en laten we u zien hoe u ze kunt motiveren door beter in te spelen op hun drijfveren.
De theorie wordt inzichtelijk gemaakt met veel praktijkvoorbeelden, workshops en een stevige dosis interactie. Met video- rollenspelen en analyses worden de gespreksvaardigheden getraind.
Dag 7 & 8
Competentiemanagement
Competentiemanagement slaat een brug tussen de strategie en de competenties die nodig zijn om het doel te bereiken. Tijdens deze sessie maakt u kennis met de fijne kneepjes van het vak.
Welke competenties zijn vereist, op welke niveaus?
Hoe haalt een heldere omschrijving van profielen en competenties in een overzichtelijke competentiematrix de ondernemingsdoelstellingen dichterbij?
Management ontwikkeling
De ketting is zo sterk als z’n zwakste schakel. Hoe voert u een functioneringsgesprek met een medelid van het MT zodat de focus gericht blijft op de lange termijn doelstellingen?
Het eerder behandelde managementproces vormt de basis van de functioneringsgesprekken.
Door het toepassen van de ‘MoRe coaching® ‘ methode zorgt u voor optimale uitvoering van het takenpakket en stimuleert u tevens betrokkenheid en de verdere ontwikkeling van uw MT-leden.
Beoordelingsgesprekken
Een goed beoordelingsgesprek draagt daadwerkelijk bij aan een hogere motivatie en betere prestaties. Wat onderscheidt een functionerings- van een beoordelingsgesprek? En hoe voer je zo’n gesprek? Aan het einde van deze dag kent u de verschillen en heeft u uitgebreid kunnen oefenen met het voeren van een professioneel beoordelingsgesprek.
De focus op de strategische doelen en de achtergronden van de beoordeelde managers staan in de praktijktraining centraal.
Dag 9 & 10
Interne communicatie:
Succesvolle, efficiënte samenwerking in uw onderneming staat of valt met goede interne communicatie. In deze sessie leren we u omgaan met de juiste instrumenten. Daarmee kunt u aan de slag met vraagstukken als: Hoe veranker ik de bedrijfscultuur? Wat zijn de valkuilen van verandermanagement en hoe manage ik een optimale samenwerking?
De combinatie van rollenspelen, praktijkcases en theorie staat borg voor een intensieve training met veel praktische toepassingsmogelijkheden.
Coachen op competenties:
Aan de hand van het Kenneth Smit leiderschapsmodel bepaalt u uw eigen stijl van leidinggeven: de 0-meting. Vervolgens gaan we aan de slag met coachend leiderschap. U leert ‘persoonlijk’ coachen op basis van MoRe Coaching®. Met dit model bepalen we de beste aanpak voor het beste resultaat. Uitgangspunten zijn de individuele competenties en de motivatie van uw collega managers. Tijdens de training wordt zowel aandacht besteed aan verbale als non-verbale signalen.
Dag 11 & 12:
Onderhandelen
Succesvolle onderhandelingen komen tot stand op basis van kennis en ervaring, een goede strategie en vooral een uitstekende communicatie. Wanneer moet u concessies doen? Wanneer juist niet? Hoe bouwt u een machtspositie op tijdens een onderhandeling?
Aan de hand van de 7 Wetten van Onderhandeling maken we u in twee dagen wegwijs in de psychologie achter de onderhandelingstafel.
Lef, zelfvertrouwen en een goede strategie zijn de belangrijke voorwaarden om te kunnen scoren aan de onderhandelingstafel. En scoren kun je leren!
Dag 13 (facultatief):
Persoonlijk- & Stressmanagement
Als ondernemer moet je soms alle zeilen bijzetten. Hoe voorkom je dat je slagzij maakt?
Effectief stressmanagement begint bij een goed inzicht in je eigen gedragspatronen en de omgevingsfactoren die daarbij een rol spelen. Het vroegtijdig herkennen van ‘signalen’ voorkomt overbelasting en houdt stress onder controle.
Vandaag besteden we aandacht aan effectieve methoden om stressbestendigheid te vergroten. We brengen cognitieve en fysieke factoren in kaart met behulp van een stresstest en een assessment: de basis voor een persoonlijk actieplan.
Praktijkcases en rollenspelen staan weer borg voor resultaten die onmiddellijk in de praktijk, bijvoorbeeld bij een ontslaggesprek, kunnen worden toegepast.
Dag 14 (facultatief):
1e dagdeel:
Finance:
Lezing in samenwerking met Price Waterhouse Coopers
2e dagdeel:
Bedrijfsbezoek bij een van de deelnemers.
Dag 15 (facultatief):
Mediatraining
Onze trainers helpen u aan meer informatie en bij het maken van de juiste keuze.
Je EGO de baas
Het nieuwe boek van Kenneth B. Smit. Exclusief verkrijgbaar op deze site.
Bestel nu...
