5 Tips voor het verbeteren van teambuilding

Teambuilding creëren blijkt in de praktijk vaak lastiger dan verwacht. Hier is wat voor te zeggen aangezien je binnen een team te maken hebt met verschillende visies. Aan jou de taak om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Wij geven in deze blog 5 tips voor het verbeteren van teambuilding. 

1. Vertrouwen en respect

Vertrouwen en respect vormen de sleutel voor effectieve coaching. Wanneer deze twee basis principes bij elk individu kenbaar zijn zal dit automatisch overslaan op het team. Deze principes creëren namelijk een sfeer waarin het individu meer vrijheid voelt. Dit zal resulteren in meer open en eerlijkheid binnen het team, wat de prestaties weer bevordert.

2. Een duidelijke visie

Een duidelijke visie is erg belangrijk bij teambuilding. Om je medewerkers mee te nemen en te overtuigen van de visie van jouw bedrijf, moet de visie duidelijk zijn. Met een visie geef je richting aan jouw bedrijf of organisatie en het is sturend bij alle keuzes die je maakt.

3. Organiseer activiteiten

Organiseer jaarlijks een aantal teamactiviteiten. Dit zal binnen het team zorgen voor wat ontspanning, waardoor de medewerkers weer een boost krijgen om voor jou te werken. Ook zal je merken dat er tijdens teamactiviteiten een collectief ontstaat. Dit komt doordat er dan even afstand wordt genomen van de werkomgeving en collega’s elkaar op dat moment eerder zullen beschouwen als vrienden. Na een activiteit zul je dus merken dat een team hechter tot elkaar is gekomen.

4. Individuele kwaliteiten

Zorg ervoor dat binnen het team de individuele kwaliteiten van iedereen duidelijk zijn. Op deze manier zal een team elkaar beter kunnen aanvullen. Dit bevordert de prestaties en de werksfeer. Daarnaast worden op deze manier ook de verantwoordelijkheden binnen het team duidelijk en zal zo elk individu het beste tot zijn recht komen.

5. Aandacht

Binnen ieder team heb je te maken met verschillende karakters. De een zal wat meer op de voorgrond treden dan de ander. Toch is het de kunst om minder uitgesproken teamleden te betrekken bij het proces. Dit is te bewerkstelligen door deze leden aandacht, ruimte en vertrouwen te geven en hun kwaliteiten te benutten. Zij zijn tenslotte ook onderdeel van het team, want vergeet niet Together Everyone Achieves More!

Conclusie

In de bovenstaande tips hebben wij verteld hoe je de teambuilding van jou organisatie kunt verbeteren. Vind je het moeilijk om binnen het team de neuzen dezelfde kant op te krijgen? Ga dan als team de uitdaging aan en volg een InCompany training. Of kijk eens bij Coaching.

 


Wat hebben fouten maken en persoonlijkheidsprofielen met elkaar gemeen?

Blog fouten maken en persoonlijkheidsprofielen
Weet jij het nog die soms stomme fouten die je in je leven hebt gemaakt? Dat je als kind keihard tegen een glazen schuifpui aanloopt omdat je niet zag dat deze dicht was. Of als tiener dat je weer eens niet zat op te letten in de klas en één of ander raar antwoord gaf op de vraag van de leraar. Of dat je als volwassene op je werk de zoveelste flater slaat….! In deze blog vertellen we jou wat het maken van fouten en persoonlijkheidsprofielen met elkaar in overeenstemming hebben.

Je leert van het maken van fouten

Eén ding is zeker, fouten maken we allemaal en dat is maar goed ook…..want van je fouten moet je leren. Zou je geen fouten maken in het leven dan zou je jezelf niet ontwikkelen en zou je ook niets nieuws leren.

Als kind ga je dingen uitproberen en gaan er dingen mis. Daar leer je van. Je ontwikkelt  jezelf tot de volwassene die je later wordt. De één is leergierig en wil graag van alles uitproberen, terwijl de ander heel terughoudend is en het liefst in een hoekje kruipt om maar niet op te hoeven vallen. Ieder mens is verschillend en ieder mens is op zijn of haar manier erg belangrijk en zeker in een team. Op elke afdeling binnen een bedrijf heb je verschillende (type) collega’s nodig om het perfecte team te kunnen samenstellen.

Zo heb je mensen die makkelijk kunnen beslissen, mensen die goed kunnen motiveren en inspireren, mensen die goed kunnen bemiddelen of mensen die observeren. Allemaal verschillende kenmerken die mensen in meerdere of mindere maten bezitten. Dat maakt mensen interessant  en nuttig, want als je de juiste mensen in één team weet te zetten kun je prachtige bedrijfsresultaten behalen.

Je persoonlijkheidsprofiel weergeeft hoe je omgaat met verschillende situaties

Waar mensen werken, worden fouten gemaakt. Fouten maken is menselijk en iedereen gaat anders om met het maken van fouten. De ene persoon schiet helemaal in paniek en blokkeert helemaal. Terwijl de andere persoon er heel nonchalant mee omgaat en de fout snel herstelt. Hoe kan het dat iedereen anders omgaat met het maken van fouten? Dit heeft te maken met de verschillende persoonlijkheidstypen. Je persoonlijkheidstype bepaalt hoe je meestal reageert, denkt en handelt op basis van bepaalde voorkeuren.

Wil jij weten hoe jij omgaat met verschillende situaties? Een persoonlijkheidsprofiel geeft meer inzicht in jezelf en maakt jou o.a. bewust van sterke kanten en van jouw valkuilen.  Het Insights Discovery wiel is een kleurenmodel dat veel vertelt over iemands persoonlijkheid.

Het model bestaat uit 4 hoofdkleuren:  blauw, groen, geel en rood. In totaal onderscheidt het model 8 typen en elk type heeft zo zijn eigen voorkeuren, sterkten en zwakten. Elk persoon heeft ieder van de 4 hoofdkleuren in zich en de combinatie van de kleuren weergeeft jouw unieke persoonlijkheid.

Een persoonlijkheidsprofiel geeft dus inzicht in jezelf en hoe je omgaat met verschillende situaties. Het geeft niet alleen inzicht in jezelf, het geeft ook meer inzicht in anderen. Het zorgt ook voor meer wederzijds begrip onder collega’s.

Conclusie

Wil jij meer leren over persoonlijkheidsprofielen? Bekijk hier meer informatie over Insights.


Bezoek aan internationale beurs in Keulen

Vandaag hebben we met een aantal trainers een bezoek gebracht aan de internationale beurs ‘Zukunft Personal’ in Keulen.
Onze samenwerkingspartner Develor is vertegenwoordigd op deze beurs. #Change2succes


5 Tips voor succesvolle coaching binnen jouw bedrijf

coaching blog

Binnen elk bedrijf is verandering belangrijk. Door bepaalde zaken te veranderen, verbeteren er bepaalde processen. Niet alleen bedrijfsgerelateerde zaken veranderen, ook de medewerkers binnen jouw bedrijf veranderen. Om jouw medewerkers succesvol te laten veranderen, kun je coaching inzetten. Jij als leidinggevende kent jouw medewerkers erg goed. Je ziet van dichtbij wat hun sterke en zwakke punten zijn en daarom wil jij zelf jouw medewerkers coachen. Wil je weten hoe je coaching succesvol binnen jouw bedrijf kunt inzetten? In deze blog zetten bij 5 tips op een rijtje.

1. Plan een moment in

Wanneer je gaat coachen, is het belangrijk dat je altijd een moment inplant. Bespreek met je  werknemer hoeveel tijd het gesprek inneemt en overleg dit met elkaar. Wanneer je tijdens het inplannen merkt dat er veel meer te bespreken is, maak dan meteen een vervolgafspraak. Door te werken met vervolgafspraken, kun je specifieker ingaan op bepaalde onderwerpen.

2. Stel open vragen

Het doen van aannames gaat vrij snel en gebeurt meestal voordat je het zelf in de gaten hebt. Bij coaching is het belangrijk dat je de ander de ruimte geeft en geen aannames doet. Stel in het gesprek zoveel mogelijk open vragen en vermijd het gebruik van suggestieve vragen.

3. Verplaats je in de ander

Een ander aandachtspunt bij coaching is dat je jezelf verplaatst in de ander. Iedereen is anders en houdt van een andere manier van coachen. De ene heeft een voorkeur voor een directe benadering en bij een ander persoon moet je eerst het vertrouwen winnen. Is de medewerker introvert? Respecteer dat en pas je manier van coachen daarop aan. Wanneer je het coaching gesprek bij een introvert persoon op een extraverte manier ingaat dan zal diegene zich minder snel openstellen. Hetzelfde geldt voor een extravert persoon, pas je manier van coachen aan op deze persoon.

4. Laat iemand zelf tot inzichten komen

Coaching draait om het voorhouden van een spiegel en hierdoor komt iemand tot bepaalde inzichten. Dit doe je door het stellen van open vragen. Door het stellen van de juiste (open) vragen, gaat de ander nadenken en komt hij of zij uiteindelijk tot bepaalde inzichten. Iemand kan pas bepaald gedrag veranderen als hij of zij  zichzelf bewust is van dit gedrag.

5. Zorg voor concrete actiepunten

Na elk coachingsgesprek stel je samen met elkaar concrete actiepunten op. Welke stappen moeten er ondernomen worden? En voor wanneer moeten deze acties afgerond worden? Maak hierover concrete afspraken. Door hierover afspraken te maken, heb je allebei dezelfde doelen voor ogen. En door concrete actiepunten te maken, is de kans groter dat de andere persoon verandert en progressie gaat boeken.

Conclusie

In deze blog hebben wij je 5 tips gegeven om coaching binnen jouw bedrijf succesvol in te zetten. Wil je  meer weten over coaching binnen jouw bedrijf? Kijk dan eens op onze pagina coaching of bekijk een van onze andere diensten.


5 Tips: Hoe kun je omgaan met interviews?

blog interviews

Omgaan met de media blijft voor velen nog best spannend. Dit is ook helemaal niet zo gek, want journalisten hebben niet altijd dezelfde doelstellingen als jij. Echter: journalisten hebben jou wel nodig. Jij zorgt er namelijk voor dat zij aan hun content komen om zo hun krant, website etc. te vullen. Wij geven in deze blog 5 tips hoe je kunt omgaan met interviews.

 1. Laat je niet verrassen

Wanneer je onverwachts wordt gebeld door een journalist en je bent hier niet op voorbereid, vraag dan of je op een later moment kan terugbellen. Vanaf dat moment heb jij de regie in handen. Wacht niet een week met terugbellen, maar ga er direct mee aan de slag.

2. Formuleer een  kernboodschap

Formuleer een kernboodschap die je wilt vertellen tijdens het interview. Een kernboodschap moet niet te langdradig zijn. Houd het kort en krachtig, maar vertel wel een volledig verhaal. Zorg ervoor dat de collega’s die contacten hebben met de pers op de hoogte zijn van de kernboodschap.

3. Wees eerlijk

Vertel tijdens het interview de waarheid en wees eerlijk. Alles wat je zegt, wordt opgenomen en opgeschreven en naar alle waarschijnlijkheid gepubliceerd. De media heeft altijd bronnen achter de hand om jouw verhaal te checken.

4. Let op je non-verbale communicatie

Lichaamstaal is ook erg belangrijk in een interview. Zeker als je hierbij gefilmd wordt. Denk daarbij na over welke houding je wilt aannemen. Oefen dit desnoods van tevoren voor de spiegel of met een collega. Ook het gebruiken van de juiste woorden en intonatie is van belang.

5. Beëindig het gesprek op een nette manier

Hoe het interview ook is verlopen, zorg altijd dat je het gesprek met de journalist op een nette manier beëindigt. Wellicht zie je hem/haar in de toekomst nog vaker. Bedank de journalist dan ook voor zijn/haar tijd. Tot slot kun je aan de journalist vragen of je de publicatie van tevoren mag inzien. Wanneer deze mogelijkheid er is, kun je het stuk controleren op onjuistheden. En dan weet je ook precies wat er in de media wordt gepubliceerd.

Conclusie

In de bovenstaande tips hebben wij verteld hoe je kunt omgaan met interviews. Vind jij het moeilijk om jezelf staande te houden in de media? Ga dan de uitdaging met jezelf aan en volg een Mediatraining. Of kijk eens bij de andere communicatietrainingen.


5 Tips om je presentatievaardigheden te verbeteren

website_1200x630

Je moet een presentatie geven voor een groep mensen, binnen of buiten je bedrijf. Stijgt het bloed al naar je hoofd en voel je zwetende oksels opkomen? Je bent niet de enige die hier last van heeft. Veel mensen kijken op tegen het geven van een presentatie. Ze liggen wakker bij de gedachte dat de presentatie misgaat en dat ze tijdens de presentatie een totale black-out krijgen. Je angst voor presenteren is niet nodig. Want presenteren kun je leren. Wij helpen je op weg met 5 tips om je presentatievaardigheden te verbeteren.

1.Vertel het doel van je presentatie

Begin je presentatie met het vertellen van je doel. Wat moeten de toeschouwers weten, vinden of doen nadat je klaar bent met presenteren?  Iedereen wil van tevoren graag weten wat ze kunnen verwachten, vertel daarom aan het begin van je presentatie wat je doel is. Sluit de presentatie  ook weer af met het herhalen van je doel. Door het te herhalen, onthoudt het publiek je doel en blijft de centrale boodschap beter hangen.

2. Een goede voorbereiding is het halve werk

Zorg ervoor dat je goed voorbereid bent. Wat wil je gaan vertellen? Schrijf je verhaal helemaal uit zodat je precies weet wat je gaat vertellen.  Doe dit altijd in je eigen woorden. Niemand zit  te wachten op een saai standaardpraatje. Maak er dus je eigen verhaal van. Zorg voor een verhaal met een duidelijke inleiding, kern en conclusie. Als je geen structuur aanbrengt in je verhaal dan kunnen mensen je verhaal niet volgen. Heb je je verhaal uitgeschreven? Dan is het tijd om te gaan oefenen, oefenen en oefenen. Ga het niet volledig uit je hoofd leren, maar zorg ervoor dat je de hoofdlijnen kent.  Wanneer je het uit je hoofd gaat leren, is het een statisch verhaal en lijkt het alsof mensen naar een robot luisteren. Door je  presentatie spontaan te vertellen met nieuwe toevoegingen, blijft je publiek geboeid naar je luisteren

3.Realiseer je dat jij de expert bent

Wees jezelf ervan bewust dat jij de expert bent. Jij hebt de presentatie voorbereid en gemaakt en kunt veel over het onderwerp vertellen. Door je te realiseren dat je expert bent op dat gebied, kun je de angst en onzekerheid te lijf gaan . Niemand heeft het in de gaten wanneer je een bepaald gedeelte vergeet te vertellen. Ben je een belangrijk gedeelte vergeten te vertellen? Kijk of je het dit gedeelte direct kunt toevoegen aan je verhaal of dat je het later ter sprake brengt.

4.Zorg voor interactie met je publiek

Je wilt je publiek iets bijbrengen en inspireren. Betrek je publiek in je verhaal door interactie aan je verhaal toe te voegen. Het beste kun je hiervoor vaste momenten uitkiezen waarop je de interactie opzoekt. Stel vragen, wees geïnteresseerd in de mening van anderen en geef de ruimte voor interactie. Denk bij het houden van je presentatie vanuit je publiek in plaats vanuit jezelf. Heeft je publiek een passieve  houding?  Betrek ze erbij door het stellen van een ja/nee vraag gevolgd door het opsteken van vingers. Of wijs iemand aan om de vraag te beantwoorden.

5.Houd het kort en krachtig

De gemiddelde  aandachtsspanne van mensen is twintig minuten. Houd je presentatie kort en krachtig, want anders haken mensen af. Ga niet teveel vertellen en beperk je tot wat nodig is om je centrale boodschap over te brengen. Herhaal de belangrijkste onderwerpen een paar keer, zodat dit bij je publiek blijft hangen. Uit onderzoek blijkt dat mensen kennis beter onthouden als deze drie keer herhaald wordt of in groepen van drie gepresenteerd wordt. Herhaal je centrale boodschap dus drie keer, vertel over maximaal drie  onderwerpen en geef 3 redenen etc.

Conclusie

In deze blog hebben wij je 5 tips gegeven om je presentatievaardigheden te verbeteren. Wil je in de praktijk oefenen om je presentatievaardigheden te verbeteren? Volg dan een training overtuigend presenteren. Tijdens deze training leer je o.a. hoe je omgaat met plankenkoorts en hoe je een overtuigende presentatie neerzet. De groepsgrootte  is minimaal 4  en maximaal 8 deelnemers zodat je volop de ruimte krijgt om je presentatievaardigheden naar een hoger niveau te tillen.