Was genau ist Führung? Und welchen Führungstyp braucht ein Unternehmen? Führung ist ein weit gefasster Begriff, aber Tatsache ist, dass fast 60 % der Unternehmen in Umfragen angegeben haben, dass es in der Organisation nicht genügend Führung gibt. Das ist ein ziemlich schockierender Prozentsatz! Die amerikanische Business-Trainerin Rosalinde Torres hat die Qualitäten einer Führungskraft im 21. Jahrhundert untersucht^e Jahrhundert hätte sein sollen.

Drei wichtige Fragen, die Sie einer Führungskraft stellen sollten

Von einem Anführer im 21^e Jahrhundert wird etwas ganz anderes erwartet als in den Jahrhunderten zuvor. Das Verhältnis zwischen Anführer und Gefolgsmann ist in der westlichen Gesellschaft viel informeller und weniger hierarchisch geworden. Darüber hinaus hat das Aufkommen des Internets auch die Führung grundlegend verändert. Laut Torres gibt es drei Schlüsselfragen, die einer Führungskraft gestellt werden müssen und die darüber entscheiden, ob sie/er für die 21 gut geeignet ist^e Jahrhundert.

1. Worauf achten Sie sowohl beruflich als auch persönlich, um Veränderungen zu antizipieren?

Veränderung ist überall um uns herum. Gerade im digitalen Zeitalter wechselt eine Veränderung die andere. Wer hätte gedacht, dass WhatsApp so schnell die Welt erobern und eine enorme Herausforderung für den Telekommunikationsmarkt darstellen würde? Für Führungskräfte des 21^e Jahrhundert ist es sehr wichtig, sich in der digitalen Welt und der mobilen Welt umzusehen und mit Menschen zu interagieren, die für den technologischen Fortschritt stehen. Lesen Sie über Trends und Entwicklungen. Ohne aktuelles Wissen über mobile und digitale Entwicklungen hat eine Führungspersönlichkeit heute keine Chance!

2. Wie vielfältig ist Ihr Netzwerk?

Die meisten Führungskräfte und derzeitigen CEOs sind in den bekannten Rosinennetzwerken der „alten Jungs“ und Rotary Clubs tätig. Das Alter in diesen Gruppen ist oft relativ hoch und die Dynamik ist völlig anders als bei jungen Führungskräften. Können Sie Beziehungen zu Menschen aufbauen, die anders sind? Wer ist im Startup-Sektor tätig, während Sie in einem eher traditionellen Sektor tätig sind? Die sich ganz auf die Informationsgesellschaft des 21. konzentrieren^e Jahrhundert? Die Vielfalt Ihres Netzwerks ist in diesen Zeiten von entscheidender Bedeutung.

3. Kann man den Erfolg hinter sich lassen?

Auf dem Erfolg aufzubauen ist sehr verlockend. Die Banken machen das schon seit Jahren. Es fließt Geld ein, also läuft es gut. Es bestand kein Änderungsbedarf. Aber in der heutigen Gesellschaft können Geschäftsmodelle, die heute erfolgreich sind, morgen schon überholt sein. Schauen Sie sich nur die Musikindustrie und den Medienbereich an: Sie haben sich innerhalb weniger Jahre völlig verändert. Und was ist mit dem Einzelhandel, der es so schwer hat? Sind Sie mutig genug, etwas loszulassen, das Ihnen in der Vergangenheit Erfolg gebracht hat? Große Führungskräfte suchen nach Veränderung und Verbesserung. Sie sagen nicht nur, dass sie anders sind, sie tun es tatsächlich. Sie trauen sich, Risiken einzugehen und bleiben nicht in alten Prozessen/Arbeitsweisen stecken. Wichtig ist auch, dass Sie mit Kritik an Ihren Plänen umgehen können. Denken Sie zum Beispiel an Unternehmen wie Red Bull und Nike, die sich von reinen Produktherstellern zu Medienunternehmen wandeln. Es sind nicht mehr nur die Unternehmen, die die Energy-Drink-Dose oder den Sportschuh herstellen, sondern Unternehmen, die für einen Lebensstil stehen.

Was für ein Anführer bist du? Machen Sie Dinge anders als andere? Lass uns wissen! Oder wissen Sie, dass Sie sich verändern müssen, um für die Zukunft gerüstet zu sein? Dann folgen Sie unserem Training „Inspirierende Führung“ für Management und höheres Management.