Angenommen, Sie sind Manager einer Organisation. Sie möchten gerne Veränderungen vornehmen, schaffen es aber immer wieder nicht, die Veränderungen tatsächlich umzusetzen. Sie haben bereits verschiedene Methoden mit überwiegend enttäuschenden Ergebnissen ausprobiert. Die Veränderungen scheitern oft aus verschiedenen Gründen wie schlechter Planung, schlechtem Management oder unzureichendem Wissen. Um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, hat Professor John Kotter das 8-Phasen-Modell für Veränderungen entwickelt. Mit diesen 8 Phasen stellen Sie sicher, dass Veränderungen von nun an erfolgreich sind. Neugierig, wie Sie Veränderungen erfolgreich umsetzen? Dann lesen Sie schnell weiter.

1. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit

Laut John Kotter ist der erste Schritt der wichtigste. Bei Veränderungen ist es wichtig, dass Sie bei allen Beteiligten ein Gefühl der Dringlichkeit schaffen. Warum muss sich das Unternehmen verändern? Machen Sie den Mitarbeitern die Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderung klar. Sorgen Sie für einen offenen, ehrlichen und überzeugenden Dialog, denn so schaffen Sie Unterstützung. Es ist wichtig, dass Sie mit den Mitarbeitern über mögliche Bedrohungen und Lösungen sprechen. Laut Kotter sind Emotionen die treibende Kraft für Veränderungen. Betonen Sie daher Emotionen wie Hoffnung, Zuversicht, Optimismus und Begeisterung und nicht nur Vernunft.

2. Bilden Sie eine Führungskoalition

Der zweite Schritt besteht darin, eine Führungskoalition zu bilden. Die Führungskoalition leitet alle Bemühungen rund um die Veränderungen und ermutigt die Mitarbeiter zum Mitdenken und Mitmachen. Man brauche, so Kotter, eine Führungskoalition, die die Veränderungen mittrage. Diese Führungskoalition besteht aus einer Gruppe begeisterter Menschen aus verschiedenen Ebenen der Organisation. Wichtig ist, dass es sich um Menschen aus unterschiedlichen Funktionen und Positionen handelt, damit sich jeder mit ihnen identifizieren kann.

3. Entwickeln Sie eine neue Vision und Strategie

Der nächste Schritt besteht darin, eine neue Vision zu entwickeln. Die neue Vision muss klar zeigen, warum die Veränderung notwendig ist. Gestalten Sie die Vision konkret, realistisch, verständlich und ansprechend, sodass für jeden klar ist, was Sie innerhalb der Organisation erreichen möchten. Erstellen Sie dann eine Strategie, die zur neuen Vision passt. Durch die Verknüpfung der Strategie mit der Vision, Sie können die Änderungen Schritt für Schritt umsetzen. Entwickeln Sie die Strategie zu einem Änderungsplan, damit klar ist, was genau geändert werden muss.

4. Kommunizieren Sie die Vision des Wandels

In dieser vierten Phase ist es wichtig, dass Sie die Change-Vision kommunizieren. Indem wir diese Vision klar darstellen communiceren, Ihre Mitarbeiter wissen, woran sie sind. Durch eine gute Kommunikation können Unsicherheit, Angst und Misstrauen gegenüber den Veränderungen weitgehend beseitigt werden. Darüber hinaus werden auch die Mitarbeiter stärker in die Veränderungen eingebunden. Um das Engagement noch weiter zu steigern, ist es wichtig, dass ein offener Dialog über die Veränderungen stattfindet. Wie stellen Sie einen offenen Dialog sicher? Führungskräfte spielen dabei eine wichtige Rolle, indem sie verletzlich, offenherzig und offen sind. Dadurch fühlen sich Stakeholder auch dazu eingeladen, sich persönlicher in den Veränderungsprozess einzubringen.

5. Hindernisse beseitigen

In der fünften Phase geht es darum, Hürden zu beseitigen, die einem Mitarbeiterwechsel im Wege stehen. „Was sind solche Barrieren? Dazu könnte die Änderung von Systemen und Strukturen gehören, um Änderungen zu erleichtern, beispielsweise die Neuordnung von Arbeitsräumen. Für diesen Schritt ist es wichtig, dass Sie Unterstützung schaffen und dies erfordert den vollen Einsatz des Managements.

6. Kurzfristige Erfolge sichtbar machen

In der sechsten Phase ist es wichtig, dass Sie die kurzfristigen Erfolge für alle in der Organisation sichtbar machen. Laut Kotter ist dies wichtig, weil es Vertrauen in den Erfolg der neuen Vision und Strategie schafft. Es ist auch eine Belohnung für diejenigen, die hart daran arbeiten, die neue Vision und Strategie umzusetzen.

7. Setzen Sie die Änderungen fort

Im siebten Schritt geht es um die Herstellung Änderungen gehen weiter. Laut Kotter scheitern viele Veränderungen daran, dass die Mitarbeiter meinen, der Veränderungsprozess sei bereits abgeschlossen. Vergleichen Sie es mit einem Marathonlauf: Wenn Sie kurz vor der Ziellinie stehen, bleiben Sie doch nicht einfach stehen, oder? Das Gleiche gilt auch für Veränderungen, also treiben Sie die Veränderungen in dieser Phase weiter voran. Es ist auch wichtig, dass Sie nach Verbesserungen suchen. Recherchieren Sie, was funktioniert, verfeinern Sie Ihren Ansatz und implementieren Sie ihn in anderen Teilen.

8. Geben Sie den Änderungen einen dauerhaften Platz

In dieser letzten Phase geht es darum sicherzustellen, dass die Veränderungen einen dauerhaften Platz in der Organisation erhalten. Wie stellen Sie sicher, dass es einen festen Platz bekommt? Dies erreichen Sie, indem Sie den Fortschritt der Veränderung regelmäßig und systematisch messen und bewerten. Durch das Messen und Auswerten wissen Sie genau, wie die Veränderungen aussehen. Nicht umsonst sagt man „Messen = Wissen“. So ist das! Disziplin und Ausdauer, um die Veränderungen fortzusetzen, sind daher in dieser Phase sehr wichtig.

Änderungsmanagement

Wir haben Ihnen kurz erklärt, welche Phasen Sie durchlaufen müssen, wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreich verändern wollen. In der Praxis werden die Phasen reibungslos ineinander übergehen. Es ist wichtig, dass Sie bei allen Schritten weiterhin mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren. Möchten Sie mit einem unserer Mitarbeiter über Change Management sprechen? Sportschuhe? Oder möchten Sie zunächst mehr Informationen dazu? Geschäftsverbesserung? Wir helfen Ihnen gerne dabei, erfolgreich zu wechseln!