Wir erleben eine unglaubliche Zeit in der Geschichte. Ein Zeitraum, der mindestens bis zum 20. Mai dauern wird. Viele Unternehmensmanager sind in den letzten Wochen auf mich zugekommen und haben gefragt, was sie als Manager tun können, um ihr Team positiv und motiviert zu halten. In diesem Artikel teile ich meine Sichtweise dazu.

Natürlich weiß ich, dass wir in unsicheren Zeiten leben und dass viele Menschen aus gutem Grund wirklich Angst haben. Ich weiß, dass das Corona-Virus derzeit unser Leben und alle gesellschaftlichen Diskussionen bestimmt und es viele Gründe gibt, Angst zu haben.

Aber verstehen Sie: Angst ist normal. Es ist eine normale menschliche Reaktion, wenn wir körperlich oder emotional bedroht werden.

Mit den Ängsten der Menschen kann man eines nicht anfangen: Man kann sie nicht ignorieren. Wir sind emotionale Wesen und unsere Entscheidungen werden zu 1 % von Emotionen bestimmt. Ignorieren Sie also nicht, was die Menschen fühlen.

Entscheidend ist, wie Sie mit der Angst umgehen. Angst kann Sie lähmen und Sie daran hindern, etwas zu tun, was dazu führt, dass Sie Ihre eigene Realität erschaffen. Natürlich ist es viel besser, wenn die Angst einen zum Handeln treibt: Erfolg durch Handeln.

Frühere Krisen haben gezeigt, dass Störungen neue Chancen bedeuten. Das ist Aktion – Reaktion: Egal was passiert, es wird immer eine Reaktion geben. Hotels stehen leer, die Gastronomie steht still. Aber haben Sie gesehen, was in den Baumärkten passierte? Wer hatte vor der Corona-Ära von Zoom gehört? Auf jede Aktion wird es also eine Reaktion geben: Es gibt Umgebungen, in denen das Geschäft jetzt floriert. Für Unternehmer können neue Probleme tatsächlich als Treibstoff wirken. Auch in der Vergangenheit sind Unternehmen in Rezessionen oder Depressionen entstanden, die heute enorme Ausmaße annehmen: Microsoft startete in der Rezession von 1970. CNN wurde in der Rezession von 1980 gegründet.

Wie können Sie das Beste daraus machen?

Als Führungskraft haben Sie daher zwei Möglichkeiten: entweder Panik zu schüren oder positive Maßnahmen anzustoßen.

Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie ein großes oder ein kleines Unternehmen leiten, ob Sie ein großes oder ein kleines Team leiten oder ob Sie vorübergehend Ihre gesamte Familie zu Hause haben und das Oberhaupt Ihres Haushalts sind. Ihre Leute beobachten Sie: die Art, wie Sie reagieren, die Gespräche, die Sie führen. Sprechen Sie ständig über die Dinge, die aufgrund der Krise und der Unsicherheit jetzt nicht getan werden können? Oder lenken Sie die Gespräche auf das, was möglich ist?

Gerade jetzt sucht die Welt nach Führungskräften, die unsere Zukunft in eine positive Richtung lenken. Jeder in Ihrer Branche, in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Gemeinde, in Ihrer Familie erlebt das Gleiche: Unsicherheit, Angst und Sorge.

Was können Sie also tun, um sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause eine Führungsrolle zu übernehmen?

Mein Rat ist, sich auf Sie zu konzentrieren Einflussbereich (Stephen Covey). Dies ist ein Thema, das ich in all meinen Führungstrainings behandle.

Ihr Einflussbereich umfasst die Dinge, die Sie direkt beeinflussen können. Zu Ihrem Engagementkreis gehören all die Dinge, die Sie für wichtig halten, über die Sie aber kaum oder gar keine Kontrolle haben.

Wenn Menschen sich auf Dinge konzentrieren, die sie nicht kontrollieren können, haben sie weniger Zeit und Energie für Dinge, die sie beeinflussen können. Dadurch schrumpft ihr Einflussbereich.

Wenn sich Menschen auf Dinge konzentrieren, die sie beeinflussen können, erweitern sie ihren Einflussbereich. Der Einflussbereich wird jedoch immer kleiner sein als Ihr Beteiligungsbereich. Konzentrieren Sie daher Ihre Zeit und Energie auf die Dinge, die Sie beeinflussen können.

7 Tipps, wie Sie in diesen Wochen als Führungskraft Ihres Teams agieren können

Alle schauen dich an: dein Team, deine Kinder, die Gemeinschaft, der du angehörst.

Ihre Aufgabe ist es, zu inspirieren und hoffnungsvoll zu sein. Um dies zu erreichen, möchten Sie Frieden ausstrahlen und Gespräche und Verhalten auf das konzentrieren, was Sie tun KÖNNEN. Sie konzentrieren sich auf die POSITIVEN Emotionen, nicht auf die Panikgefühle.

Die Menschen um Sie herum brauchen drei Dinge von Ihnen: Sicherheit, Klarheit und Einfachheit.

Sie müssen das Gefühl bekommen, dass alles wieder unter Kontrolle ist. Verbunden mit einem Gefühl der Hoffnung und einer positiven Zukunft.

Konzentrieren Sie sich daher auf die Dinge, die Sie tun KÖNNEN. Während das Weltgeschehen nicht unter Ihrer Kontrolle steht, können Sie steuern, wie Sie Zeit in Ihrer Organisation verbringen:

1. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter. Viele von ihnen sind gezwungen, zu Hause bei ihren Kindern zu bleiben. Bleiben Sie regelmäßig mit ihnen in Kontakt. Tun Sie alles, was Sie können, um ihnen so gut wie möglich durch diese Situation zu helfen.
Natürlich ist es nicht so, dass man in dieser Zeit keine schwierigen Gespräche mit Menschen führen kann. Gespräche, die man früher hätte führen sollen. Haben Sie den Mut und nehmen Sie sich die Zeit, die Sie jetzt haben, um diese Gespräche zu führen.

2. Die letzten Wochen waren für viele Menschen bereits hart. Vor allem mental. Daher ist es auch wichtig, auf die geistige Gesundheit jedes Einzelnen zu achten (neben der körperlichen Gesundheit). Natürlich auch Ihr eigenes. Ändern Sie bei Bedarf Ihre Denkweise.
Ohne einen gesunden Geist kann es keinen gesunden Körper geben. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Denkweise krank machen, besteht darin, sie mit Angst und Traurigkeit zu bombardieren. Eine gute geistige Verfassung hält Sie vital, gesund und leistungsfähig. Konzentrieren Sie Ihre Denkweise wieder auf das, was Sie kontrollieren können: Ihren Einflussbereich.
Schützen Sie sich vor einer Fülle von Informationen zu Ihrem Umfeld. Konzentrieren Sie sich auf das, was für Sie wichtig ist. Sie müssen nicht den ganzen Tag Nachrichtensendungen hören, Sie müssen nicht alle Todeszahlen in allen Teilen der Welt im Auge behalten usw. In 5 Minuten am Tag können Sie alle Informationen erhalten, die Sie benötigen wissen. Sie müssen sich nicht rund um die Uhr damit bombardieren.

3. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich an ihre gewohnten Routinen zu halten. Bleiben Sie bei Ihrer Morgenroutine. Teilnehmer meiner Zeit- und Lebensmanagement-Schulungen wissen, wie wichtig eine gute Morgenroutine für Ihre Leistungsfähigkeit ist. Nehmen Sie sich zum Beispiel jeden Morgen, bevor Sie zur Arbeit gehen, die Zeit, Ihre körperlichen Übungen zu machen und eine halbe Stunde lang in einem guten Buch zu lesen (z. B. Miracle Morning von Hal Elrod; hier geht es um eine gute Morgenroutine). Öffnen Sie Ihre E-Mail erst, nachdem Sie die 1 oder 2 für Sie wichtigsten Arbeitsaufgaben an diesem Tag erledigt haben.

4. Investieren Sie wieder Zeit und Energie in Ihr Team. Bereiten Sie die Organisation gemeinsam auf die Zeit nach der Krise vor und positionieren Sie sie, damit Sie durchstarten können.
Vielleicht ist dies auch ein guter Zeitpunkt, um zu lernen, einander besser zu verstehen. Zum Beispiel durch die Organisation von Team-Workshops basierend auf den persönlichen Profilen von https://www.insightsbenelux.com/ Wenn Sie möchten, kann ich dies für Sie erleichtern.

5. Bereiten Sie sich auf Ihr Comeback nach dieser Corona-Krise vor. Es ist Frühling, also nutzen Sie diese Zeit für den geschäftlichen Frühjahrsputz! Bewerten und überarbeiten Sie die Strategie und Ziele Ihrer Organisation für 2020/2021. Tun Sie dies gemeinsam mit Ihrem Team.
Überlegen Sie auch, ob die richtigen Leute an den richtigen Orten arbeiten und ob sie die richtigen Dinge tun?
Überprüfen Sie außerdem die Prozesse und die operative Exzellenz Ihres Teams. Achten Sie darauf, Kontaktmomente mit Kunden einzuplanen. Sind Ihre Rechnungen kundenorientiert? Wie gut sind Sie zu erreichen? Wie oft sprechen Sie wirklich mit Ihren Kunden?
Kurz gesagt: Schauen Sie sich Ihre Arbeitsweise an und fragen Sie: Wie können wir diese verbessern?

6. Der Frühjahrsputz betrifft auch Ihr Umfeld. Wenn es im Rahmen der geltenden Beschränkungen möglich ist, lassen Sie das Team jeden Bereich im Gebäude reinigen. Ist etwas kaputt, muss etwas repariert werden, haben wir genügend Lagerbestände, was wird dort nicht mehr benötigt und kann entsorgt werden?
Geben Sie allen eine große Kiste und bitten Sie sie, alles hineinzuwerfen, was für Ihre Arbeit nicht unbedingt erforderlich ist. Sie werden es nicht wegwerfen, sondern vorerst nur außer Sichtweite aufbewahren. Wenn Sie jemals etwas davon brauchen, wissen Sie, wo es ist. Werfen Sie nach sechs Monaten die gesamte Schachtel weg, ohne sie noch einmal anzusehen. Machen Sie dies auch mit Ihren digitalen Dateien. Löschen Sie alles, was Sie gerade nicht aktiv nutzen (oder legen Sie es zunächst in einen Archivordner).
Tun Sie dies unbedingt zu Hause und bringen Sie unnötige Gegenstände beispielsweise in einen Gebrauchtwarenladen.
Sie werden nicht glauben, wie befreiend dieses Aufräumen sein wird.

7. Nehmen Sie sich auch Zeit für persönliches Wachstum und Entwicklung. Persönlich habe ich mich immer darauf konzentriert, weil ich an lebenslanges Lernen glaube. Es ist der perfekte Zeitpunkt, die Gehirne Ihrer Mitarbeiter proaktiv mit positiven Dingen zu füllen, die JETZT möglich sind! Schärfen Sie deshalb jetzt Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten, damit Sie bereit sind, wenn es an der Zeit ist, sie wieder einzusetzen.
Nehmen Sie jetzt zum Beispiel an internen Produktschulungen teil. Oder wollen Sie Ihr Englisch verbessern (z.B. bei www.ste.nl). Sie können mich auch besuchen, um unter anderem Ihre praktischen Fähigkeiten im Vertrieb und/oder im Management zu verbessern.
Wenn Sie sich entscheiden, in sich selbst, in Ihre Fähigkeiten, in Ihre Zukunft zu investieren, bleiben Sie dabei! Priorisieren Sie sich selbst, Sie sind es wert.

Was mache ich selbst?

Mein Terminkalender war Mitte März plötzlich klar... Großartig! Freier Raum in meiner Agenda! Ich habe die meisten meiner Schulungssitzungen verschoben, aber einige Schulungssitzungen wurden fortgesetzt und ich unterrichte mithilfe von Videokonferenzsoftware.

Deshalb nutze ich meine Zeit für Dinge, von denen ich weiß, dass sie für meine Kunden von großem Wert sein werden. Ich arbeite in meinen Schulungen an Innovationen und biete einige Webinare (kostenlos) für meine bestehenden Kunden an. Es gab ein großes Projekt, für das ich in den Sommerferien Zeit finden wollte, und habe es vorgezogen. Es ist wie eine unglaublich wunderbare Gelegenheit, von der ich denke, dass sie einen enormen positiven Einfluss auf meine Fähigkeit haben wird, meinen Kunden zu helfen.

Natürlich übe ich auch soziale Distanzierung. Schwierig für mich, weil ich extrovertiert bin. Aber Introvertierte lieben es! Sie sind froh, dass Social Distancing endlich salonfähig ist.

Außerdem möchte ich gesund bleiben, indem ich auf die Qualität meiner Ernährung achte und 4-mal pro Woche Sport treibe (Laufen und Radfahren; meine anderen Sportarten sind derzeit verboten).

Ich habe angefangen, den nationalen KI-Kurs zu belegen (https://www.ai-cursus.nl/), um besser zu verstehen, was künstliche Intelligenz ist und für uns bedeutet.

Und mein Haus ist innen und außen sauber und ordentlich. Ich habe es sofort zum Verkauf angeboten.

Es liegt an dir

Ich bitte Sie, die Menschen unter Ihrer Führung positiv zu beeinflussen.

Die Welt um Sie herum schaut auf Sie: Ihr Team und sicherlich jeder in Ihrer Familie. Sie alle erleben das Gleiche: Unsicherheit, Angst, Sorge ... Sie erwarten von Ihnen, dass Sie bestimmen, wie sie sich in Zukunft verhalten, denken und handeln sollen. Sie zählen also auf Sie.

Und Sie können entscheiden, wer Sie sein möchten. Ein fähigerer Anführer, ein fähigerer und liebevollerer Elternteil, ein vernetzterer Freund, ein engagierterer Bürger. Sie können sich dafür entscheiden, diese Corona-Krise zum positivsten und prägendsten Ereignis Ihres Lebens zu machen.

Wie Bill Gates kürzlich sagte: Dies könnte ein Ende oder ein Neuanfang sein. Dies kann eine Zeit der Besinnung sein, in der wir aus unseren Fehlern lernen können, oder es kann der Beginn eines Zyklus sein, in dem wir endlich etwas gelernt haben.

In zehn Jahren werden Sie zurückblicken und entweder sagen: „Ich bin froh, dass ich es getan habe“ oder „Ich wünschte, ich hätte es getan“. Ihre Zukunft wird durch das bestimmt, was Sie jetzt tun. 

Bleiben Sie also gesund, waschen Sie Ihre Hände, halten Sie in der Zwischenzeit ein wenig Abstand, bleiben Sie positiv und wir sehen uns sicher bald wieder.

Autor

Erik van den Akker
evda@kennethsmit.com
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