Die große Herausforderung für Organisationen: Agilität

Leitartikel von Kenneth Smit | 12

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Sich verändernde Umgebungen sind heute häufiger denn je. Technologische Entwicklungen breiten sich aus und betreffen nahezu jede Branche. Was ist mit der Einzelhandelsbranche, die seit Jahren Probleme hat (zumindest offline)? Oder die Taxibranche, in der plötzlich Tech-Startups auftauchten. Neue Generationen von Mitarbeitern benötigen auch neue Arbeitsweisen und andere Möglichkeiten, Fähigkeiten zu entwickeln und einzusetzen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass „organisatorische Agilität“ neben der Rekrutierung von Talenten für viele Manager und Eigentümer als eine der größten Herausforderungen der kommenden Jahre an erster Stelle steht. Ist Ihr Unternehmen agil genug, um mit der Konkurrenz zurechtzukommen, unabhängig davon, woher sie kommt?

Agilität versus Change Management

Peter Elverding, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von DSM, sagte es schon vor Jahren: „Unternehmen, die sich nicht anpassen, sterben wie Dinosaurier aus.“ Insbesondere im Einzelhandel hat sich herausgestellt, dass dies die harte Wahrheit ist. In der aktuellen Wirtschaftslage ist der Wandel mehr oder weniger der einzige konstante Faktor, mit dem Sie als Unternehmen zu kämpfen haben. Aber Veränderungen sind beängstigend und wir haben oft wenig Vertrauen in die Veränderungsfähigkeit von uns selbst und dem Unternehmen, in dem wir tätig sind.

„Change Management“ wird oft als Lösung für Veränderungen im Markt angesehen. Doch Change Management reicht nicht mehr aus. Das bedeutet, dass Sie sich durch einen gestrafften Reorganisations- oder Transformationsprozess verändern können und so für kurze oder längere Zeit wieder in der Lage sind, in einer (oder neuen) Situation zu funktionieren. In der aktuellen Wirtschaftslage ist dies nicht mehr der Fall. Es gibt eine kontinuierliche Entwicklung und Veränderung. Wirklich agil zu sein ist nicht dasselbe wie gutes Change Management anzuwenden, es erfordert ganz andere strategische Qualitäten.

TIPPS, um agil zu werden

Es gibt kein bewährtes strategisches Modell für Agilität. Mehrere Wege führen nach Rom. Wir möchten Ihnen einige konkrete Tipps mitteilen, die wir bei Kenneth Smit in der Praxis erlebt haben.

Ein Alarmmanagement dieser Zeit

Wir kommen zu dem Schluss, dass das Top-Management der meisten Unternehmen immer noch aus Männern und/oder Frauen besteht, die oft weit über das mittlere Alter hinausgehen. Das muss natürlich kein Problem sein und es gibt durchaus Unternehmen mit jüngeren Führungskräften. Im Durchschnitt ist diese ältere Altersgruppe häufig weniger über alle aktuellen technologischen Entwicklungen informiert. In Unternehmen, die sich tatsächlich zu agilen Organisationen entwickelt haben, sehen wir in den letzten Jahren oft, dass junge talentierte Führungskräfte, in Richtung Digital oder Tech, in das Top-Management aufgenommen wurden, um sicherzustellen, dass intern ausreichend Wissen über die neuesten Entwicklungen vorhanden ist .

Bauen Sie Ihr Netzwerk durch Qualität auf

Insbesondere im Bereich der Unternehmensdienstleistungen erfolgt die Auftragsvergabe auf Basis des Netzwerks und des Vertrauens, das Ihre Beziehung zu Ihrem Unternehmen hat. Stellen Sie daher sicher, dass Qualität und das Anbieten von Lösungen an erster Stelle Ihrer Strategie stehen. Auf diese Weise gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Beziehung. Vertrauen, das nicht so leicht gebrochen werden kann. Vertrauen, das sicherstellt, dass Ihr Unternehmen die Möglichkeit hat, sich an die Anforderungen des Marktes anzupassen, ohne sofort den Kampf verlieren zu müssen. Investieren Sie also in die Lösungsbereitschaft Ihres Unternehmens und stärken Sie die Beziehung zu Ihren Kunden. Die erfolgreichsten Unternehmen der letzten Jahre wachsen nicht nur durch die Gewinnung neuer Kunden, sondern vor allem durch die Bindung und den Ausbau bestehender Kunden.

Schauen Sie sich eine Agentur für digitales Marketing an

Es gibt Branchen, die seit Jahren mehr oder weniger gezwungen sind, Vorbilder für Agilität zu sein. Ein gutes Beispiel sind Agenturen für digitales Marketing. Aufgrund der extrem rasanten Entwicklung des Internets und der sozialen Medien sind diese Unternehmen oft voll agil und äußerst agil. Der Inhaber einer mittelständischen Agentur erzählte uns kürzlich, dass sie in ihrer Geschäftstätigkeit davon ausgehen, dass die Organisation etwa alle 6 Monate neu erfunden werden muss und dass es zu einer Art „Sport“ geworden ist, immer wieder zu antizipieren, wohin sich der Markt entwickelt. und wie das bestehende Team darauf vorbereitet werden kann. Es lohnt sich also auf jeden Fall, einen Blick auf eine solche Art von Agentur zu werfen.

Agiles Arbeiten mit einer flexiblen Belegschaft

Wir haben es bereits von Kenneth Smit besprochen: agiles Arbeiten. Auch dies ist sehr wichtig. Um agil zu sein, benötigen Sie eine Organisation, die sich durch Effizienz und Flexibilität auszeichnet. Sowohl hinsichtlich der Arbeitsweise, als auch personell und organisatorisch. Man sieht oft, dass agile Organisationen mit einem begrenzten/kleinen Kernteam arbeiten und sich zusätzlich durch eine flexible Schicht an Spezialisten verstärken, die hinzugezogen werden können. So können Sie immer agil sein und Ihrem Kunden eine Lösung anbieten, unabhängig von der gewünschten Fachrichtung. In diesem Fall muss das ständige Team Ihrer Organisation über eine ziemlich breite Ausbildung verfügen und vor allem gut verstehen, was in einem sich ständig verändernden Umfeld erforderlich ist. Achten Sie bei der Rekrutierung neuer Leute weniger auf das Fachwissen, sondern mehr auf die Agilität und Flexibilität der Person.

Sie möchten wissen, ob Ihre Mitarbeiter, Strategien, aktuelle Unternehmenskultur und Prozesse im Gleichgewicht sind und möchten die Organisation mit strategischen Qualitäten resilient machen? Dann besprechen wir gerne Ihre Geschäftsverbesserung. Kontaktiere uns.

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