Sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber können hier eine wichtige Rolle spielen. An welchen Punkten müssen Sie als Mitarbeiter arbeiten, um befördert zu werden? Wie können Sie als Arbeitgeber Ihre Mitarbeiter zum Wachstum motivieren? Wir werden alles in diesem Blog hervorheben.

Es geht um Geben und Nehmen

Nicht jeder hat den Ehrgeiz zu wachsen, stellen wir das an die erste Stelle. Und das ist natürlich auch in Ordnung. Möchten Sie in der Organisation, in der Sie derzeit arbeiten, Karriere machen? Berücksichtigen Sie dann die folgenden interessanten Punkte und wenden Sie sie in der täglichen Praxis an.

Hilfe zahlt sich aus, auch wenn man keine Gegenleistung bekommt

Passen Sie gut ins Team? Wissen Ihre Kollegen, dass sie jederzeit zu Ihnen kommen können, wenn sie selbst eine Herausforderung oder ein Problem haben? Sind Sie für Ihre Mitmenschen da, wenn es darauf ankommt? Nichts wirkt sich so positiv auf Sie aus wie ein „Fels in der Brandung“-Image. Hilfe, auch wenn sie nicht sofort zurückgezahlt wird, ist für Ihre Zukunft im Unternehmen Gold wert. Hilfsbereit zu sein bedeutet natürlich nicht, auf alle Anfragen „Ja und Amen“ zu sagen. Es ist wichtig, den Mut zu haben, Nein zu sagen, aber nur, wenn es angebracht ist. Lernen Sie zu erkennen, wann Sie Ihren Kollegen wirklich helfen können, indem Sie die Extrameile gehen.

Zeigen Sie, was Sie tun, auch wenn Sie dagegen abgeneigt sind

Politische Entwicklungen bestimmen maßgeblich Ihre persönliche Entwicklung innerhalb der Organisation. Leider hassen viele Leute das. Dies bedeutet, dass eine große Anzahl von Top-Mitarbeitern für das Management nicht ausreichend sichtbar ist, um weiteres Wachstum zu ermöglichen. Überwinden Sie Ihre Vorbehalte und zeigen Sie Ihren Vorgesetzten, was Sie tun.

Es hört nicht bei der Erledigung Ihrer Aufgaben auf

Ihre Stellenbeschreibung ist natürlich wichtig. Darin sind Ihre Verantwortlichkeiten und Aufgaben beschrieben. Natürlich müssen Sie dies ordnungsgemäß und pünktlich tun! Aber wenn Sie wirklich Karriere machen wollen, reicht es nicht aus, nur Ihre Aufgaben zu erledigen. Überlegen Sie sich Vorschläge, Verbesserungspunkte und Feedback. Zeigen Sie, dass Ihr Engagement über die reinen Aufgaben in Ihrer Stellenbeschreibung hinausgeht.

Investieren Sie in Ihr Team 

Natürlich ist es nicht nur die Aufgabe des Mitarbeiters, internes Wachstum zu ermöglichen. Der Manager hat einen mindestens ebenso großen Einfluss. Doch wie schaffen Sie als Arbeitgeber die richtige Atmosphäre, damit Ihre Teammitglieder weiter wachsen?

Nehmen Sie sich Zeit, machen Sie einen Plan

Führungskräfte beschränken ihr Coaching und Feedback oft auf den Standard Leistungsbeurteilungen. Ein 30-minütiges Gespräch, bei dem beide Parteien darlegen, wie es läuft und was verbessert werden könnte. Oftmals eine Standardroutine, die gehandhabt wird. Aufgrund der Hektik des Tages ist ein Interimscoaching oft nicht möglich. Und das ist eine Schande. Nehmen Sie sich als Führungskraft die Zeit, tatsächlich einen Plan für die persönliche Entwicklung jedes Mitarbeiters zu schreiben. Natürlich gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter! Stellen Sie sicher, dass dieser Plan SMART ist, mit konkreten Zielen und einem konkreten Zeitplan, aber auch mit einem persönlichen Entwicklungsbudget.

Eine betriebliche Ausbildung wird bevorzugt

Viele Schulungen werden heutzutage von Coaching-Profis im Unternehmen durchgeführt. Untersuchungen zeigen auch, dass dies der Fall ist interne Schulungen werden von den Mitarbeitern bevorzugt. Dies stärkt die Bindung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, insbesondere wenn auch der Arbeitgeber mitmacht.

Lass deine Angst los

Lassen Sie Ihren Mitarbeiter Erfahrungen sammeln und gehen Sie dann mit dem erworbenen Wissen nach Hause. Für viele Arbeitgeber ist es ein bekanntes Weltuntergangsszenario. Und doch besteht in der aktuellen Wirtschaftslage, in der Arbeitnehmer zunehmend den Arbeitsplatz wechseln, kein Grund, dies zu befürchten. Je größer die Wahrscheinlichkeit ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter verlieren, desto mehr Talente stehen auf dem Arbeitsmarkt zur Verfügung. Und darüber hinaus ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Mitarbeiter, der die Möglichkeit erhält, sich in Ihrem Unternehmen sowohl intellektuell als auch finanziell weiterzuentwickeln, wesentlich geringer ist, zu kündigen als jemand, der das Gefühl hat, festzustecken.