Jeder leidet hin und wieder unter Entscheidungsstress. Für Manager kann dies jedoch sehr ärgerlich sein. Es kann auch zu einer schlechteren Leistung führen. Viele Manager zögern, Entscheidungen zu treffen. Sie trauen sich nicht, eine Entscheidung zu treffen, oft aus dem ungutem Gefühl heraus, nicht über alle notwendigen Informationen zu verfügen. Wir greifen auch oft auf Mikromanagement zurück, weil wir unsere Entscheidungen im Detail verstehen wollen. Dies geschieht vor allem bei Managern, die sich auf ein Fachgebiet spezialisiert haben, bevor sie in eine Führungsrolle hineinwachsen. Wir möchten auch dafür sorgen, dass alle in unserem Team und alle anderen externen Stakeholder zufrieden sind, was ebenfalls zu Entscheidungsstress führen kann. In diesem Blog teilen wir eine Reihe von Tipps, die wir in der Praxis erlebt haben und die Ihnen dabei helfen können, Ihren Entscheidungsstress abzubauen.

Sind Sie ein „Maximierer“ oder ein „Befriediger“?

Wenn wir über Entscheidungsstress sprechen, ist es wichtig, zunächst herauszufinden, was für ein Mensch Sie sind. In vielen Fällen ist Selbsterkenntnis bereits Teil der Lösung. Wir unterscheiden zwei Arten von Menschen: die 'Maximierer' und die „Zufriedene“. Maximierer suchen immer nach der besten Lösung und suchen weiterhin danach. Satisficer geben sich mit einer guten Lösung des aufgetretenen Problems zufrieden, suchen aber nicht nach der bestmöglichen Lösung. Es überrascht nicht, dass Untersuchungen des Swarthmore College in Kalifornien zeigten, dass Satisficer im Leben glücklicher sind. Für Manager ist es wichtig, Zugang zu einer gesunden Portion Satisficer zu haben, sonst wird es sehr schwierig, Entscheidungen zu treffen. Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie unbegründete Entscheidungen treffen sollten. Viele Tipps auf einen Blick.

Akzeptieren Sie, dass es nicht immer die perfekte Wahl gibt

So schwierig es auch ist, wir müssen akzeptieren, dass es nicht immer die perfekte Wahl gibt. Zu viel Perfektionismus kann zu ewiger Überlegung führen. Gerade in Ihrer Rolle als Führungskraft ist es regelmäßig wichtig, dass Sie auf der Grundlage der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen eine wohlüberlegte Entscheidung treffen. Das ist nicht immer perfekt, kommen Sie damit klar.

Informiert werden

Delegieren ist und bleibt schwierig. Wenn Sie das Gefühl haben, bestimmte Details nicht zu kennen oder zu verstehen, empfinden Sie ein unbefriedigendes und stressiges Gefühl. Und doch ist es eine wichtige Eigenschaft von Managern, ihr eigenes Unbehagen beiseite schieben und den Informationen vertrauen zu können, die andere einem bieten. Erkennen Sie, dass in Ihrem Unternehmen Spezialisten tätig sind, die über mehr, bessere und umfassendere Informationen verfügen. Seien Sie informiert, seien Sie verletzlich.

Reduzieren Sie Ihre Optionen

Das Problem bei der Entscheidungsfindung besteht oft darin, dass sich die Optionen erweitern, je mehr Informationen verfügbar sind. Ein umgekehrter Trichter. Der Kern guter Entscheidungen besteht jedoch darin, die Optionen so weit wie möglich einzuschränken. Legen Sie die Grundsätze vorab selbst fest und testen Sie alle Optionen anhand dieser Grundsätze. Wenn es keine 100-prozentige Übereinstimmung gibt, löschen Sie die entsprechende Option aus Ihrer Liste, bis nur noch 1 oder 2 übrig ist.

Trauen Sie sich, Entscheidungen zu treffen, denn Entscheidungen sind selten endgültig

Wie bereits erwähnt, zögern wir oft sehr, eine endgültige Entscheidung zu treffen; aus Angst, etwas falsch zu machen oder etwas zu erreichen, das nachhaltig negative Auswirkungen haben wird. Entscheidungen, die Sie treffen, sind jedoch selten endgültig oder unumkehrbar. Überschätzen Sie nicht die Auswirkungen Ihrer Managemententscheidungen. Trauen Sie sich, eine Entscheidung zu treffen, auch wenn Sie nicht über alle gewünschten Informationen verfügen. Im Einklang mit den immer beliebter werdenden agilen Projektmethoden können die meisten Ihrer Entscheidungen bei Bedarf immer noch auf agile Weise umgesetzt werden.

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