Wachstumsdenken

Wohin möchte ich Sie in diesem Blog führen? Ich möchte einen genaueren Blick auf die Fähigkeit und/oder Bereitschaft zur „Veränderung“ eines durchschnittlichen niederländischen Arbeitnehmers werfen. Untersuchen Sie in diesem Zusammenhang außerdem auch die Rolle des niederländischen Arbeitgebers, Unternehmers oder Managers.

So unbeschwert und impulsiv wie die Teilnehmer in den genannten TV-Formaten agieren. Beim durchschnittlichen Arbeitnehmer ist das, was das Out-of-the-Box-Denken angeht, ganz anders.

Was bedeutet dieses Verhalten für Sie als Arbeitgeber, Unternehmer oder Führungskraft? Erledigen Ihre Mitarbeiter wirklich die Arbeit, die sie wollen? Werden ihre Talente ausreichend genutzt und würden sie nicht lieber gehen, oder vielleicht möchten Sie lieber, dass sie gehen? Aus der Popularität der Sendung „I Depart' Und verschiedene Studien zeigen auch, dass viele Menschen mit ihrem aktuellen Leben, Job oder ihrer Arbeit nicht wirklich zufrieden sind.

Das ist tatsächlich etwas seltsam. Wir leben derzeit in großem Wohlstand, unabhängig von der Corona-Krise. Die Niederlande liegen in fast allen Listen unter den TOP 5 oder TOP 10. Darüber hinaus haben wir viel mehr Freizeit als zuvor, die schwere Arbeit wurde von Maschinen übernommen und unsere Arbeitszeitverkürzung ist in vielen Fällen von 48 Stunden auf 32 Stunden gesunken auf XNUMX Stunden in den letzten Jahrzehnten. .

Glücksmanager
Darüber hinaus hat die Personalabteilung Platz für akademisch ausgebildete hauptamtliche Personalmanager geschaffen, die durch Entwicklungsprogramme, Kompetenzmatrizen pro Position und Onboarding alles tun, um es den (neuen) Mitarbeitern so angenehm wie möglich zu machen. Sogar die Funktion eines sogenannten Glücksmanager entwickelt sich rasch. Doch viele Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit zeigen, dass die Mitarbeiter nicht wirklich zufrieden sind und insbesondere mit ihrer Führungskraft unzufrieden sind. Letzteres ist bemerkenswert.

'Ich verlasse'
Natürlich ist die Sendung „I'm Departing“ besonders beliebt, weil wir über die sogenannten „dummen Leute“, die ihren „skurrilen Träumen“ nachjagen, laut lachen können. Man könnte es eine „tödliche Fantasie“ nennen. Unabhängig davon, dass diesen wilden Plänen oft eine gute finanzielle Grundlage für ihre Pläne fehlt oder die Kenntnisse der Sprache ihrer neuen Heimat fehlen und die Menschen eigentlich nicht wissen, worauf sie sich einlassen oder was sie zurücklassen. Nein, sie wünschen sich oft nur ein ruhigeres, weniger hektisches Leben und mehr Zeit füreinander. Fertig mit ihrem Rattenrennen.

Was wir im Fernsehen sehen, ist vor allem gut für die Einschaltquoten. Menschen, die stark schwitzen, die wegen der vielen Kopfschmerzen schlecht schlafen und sich gegenseitig an ihre Reizgrenzen stoßen.
Wir halten es für logisch, dass es oft scheitert, aber wann ist es tatsächlich gescheitert oder liegt da noch etwas anderes vor?

Trotz ihrer Sorgen und harter Arbeit sind viele der Teilnehmer oft viel glücklicher, weil sie das Gefühl haben, wieder mehr Kontrolle über ihr eigenes Leben gewonnen zu haben. Beim „Food Truck Wanted“-Programm gehen die Teilnehmer auch Risiken ein, geben ihr gesamtes Erspartes aus und fangen an, Dinge zu tun, zum Beispiel selbst zu kochen, die sie vorher kaum beherrschten oder in denen sie überhaupt keine Fähigkeiten besaßen. In einem früheren Blog habe ich kürzlich Pippi Langstrumpf zitiert: „Ich habe das noch nie gemacht, also denke ich, dass ich es schaffen kann.“ Nun, das war in diesen Situationen vielleicht etwas unbeschwert.

Lernmoment
Was können wir daraus lernen? Unserer Erfahrung nach geben Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, häufig an, dass ihr Vorgesetzter ein wichtiger Grund für ihren Austritt ist.
Natürlich wird aus Friedensgründen oft gesagt, dass es sich hauptsächlich um eine „Gehaltsfrage“ handelt. Dann meidet man einen direkten und persönlichen Angriff auf die Leistung des Chefs oder Managers. Wie nützlich ist das?

Angenommen, wir berücksichtigen die möglichen und tatsächlichen Gründe für den Austritt im persönlichen Arbeitsumfeld. Was hätte früher getan werden sollen? Vorausgesetzt, Sie können den Mann oder die Frau, die über AVROTROS eine Eisdiele am Nordpol eröffnen möchten, wahrscheinlich nicht mehr von diesen verrückten Plänen abhalten.

Stellen Sie sich in diesem Zusammenhang gegenseitig die folgenden Fragen.
Was sind unsere persönlichen Beweggründe bei der Arbeit? Was motiviert uns, wofür brennen wir wirklich? Was läuft gut, was könnte verbessert werden und was muss sich in der Organisation tatsächlich ändern?

Und weiß Ihr Vorgesetzter das auch? Fragt er Sie als Unternehmer oder Manager jemals danach? Viele Großbrände hätten verhindert werden können, wenn einfach eine Tasse Wasser zur Verfügung gestanden hätte.

Überlegen Sie sich ein völlig anderes Format für Leistungs- oder Karrierebeurteilungen und sprechen Sie dann miteinander über die oben genannten Themen. Welche Erwartungen gibt es? Welche Herausforderung werden wir gemeinsam annehmen? Oder reden wir nicht darüber? Also sind keine Nachrichten gute Nachrichten?
„So ist er eben!“ So läuft es in unserem Unternehmen? Ich muss nur noch sechs Jahre arbeiten!
Wer wartet jetzt auf mich? Es ist einfach schwierig, gutes Personal zu finden. "

Corona-Krise
Vor sechs Monaten sah der Arbeitsmarkt noch etwas anders aus. Vor der Coronakrise gab es einen erheblichen Bedarf an Arbeitskräften. In fast allen Wirtschaftszweigen gab es viele offene Stellen und eine große Zahl von Arbeitnehmern war sensibel für einen nahezu risikofreien Wechsel in ein anderes Unternehmen oder sogar in eine ganz andere Branche. Insbesondere die jüngste Arbeitnehmergeneration ist aufgrund eines 25-jährigen Arbeitsvertrags sensibler gegenüber Atmosphäre und tertiären Beschäftigungsbedingungen als eine goldene Uhr. Das sollte eigentlich ein Weckruf sein.

Denn Unternehmer und Manager sind oft überrascht und fühlen sich überfordert vom plötzlichen Weggang von Mitarbeitern. Dieses Gefühl kommt mir etwas naiv vor. Wenn Sie als „Chef“ einen besseren Kontakt gehabt hätten oder sich besser in die Arbeitsbeziehungen hineinversetzt hätten, hätten Sie die Abreise vielleicht verhindern können oder wären zumindest besser darauf vorbereitet gewesen. Denn nicht jeder „plötzliche Abgang“ ist per Definition sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer ärgerlich.

Treue Mitarbeiter, die Spaß haben – das ist toll – aber manchmal ist es auch gut, dass sich die Zusammensetzung des Teams ändert und Nachwuchs dazukommt.

Derzeit gehen die Leerstände zurück, die Arbeitslosigkeit steigt und viele Arbeitnehmer werden übernommen
bleiben aufgrund der Ungewissheit eines neuen Arbeitsplatzes und der wirtschaftlichen Aussichten häufiger an ihrem Platz oder ihrer Position. Das gibt Freiraum, Sicherheit und bietet Möglichkeiten, die Atmosphäre am „Arbeitsplatz“ im weitesten Sinne des Wortes zu verbessern. Dies gilt für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter. Einblick in uns selbst ermöglicht Einblick in andere.

Schließlich
Mitarbeiter sind oft das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Wir alle arbeiten einen großen Teil unseres Lebens zusammen. Nutzen Sie also die Talente des anderen optimal, teilen Sie Wissen, bewahren Sie Wissen und arbeiten Sie an Fähigkeiten zur Kommunikation und Vernetzung.

Es ist auch wichtig zu wissen, wie Menschen motiviert werden und bleiben, damit sie Freude an ihrer Arbeit haben und stolz auf das sind, was sie erreichen können und wollen. Ob man gehen oder bleiben möchte und ob man Manager, Unternehmer oder Mitarbeiter ist. Also bevor du gehst oder anfängst? Bitten Sie in erster Linie rechtzeitig um Feedback oder Überlegungen von Fachleuten, die sich mit solchen Angelegenheiten auskennen.

Bert Geerts, Trainertrainer.