„Hör auf, an dir selbst zu zweifeln. Arbeite hart und mache es möglich.“

Pieter Willemse | 27

Dieser Slogan stammt nicht vom Autor dieses Blogs, ist aber einer der vielen Slogans, die erscheinen, wenn man den Begriff Mindset bei Google eingibt. "Weitermachen. „Du bist nicht so weit gekommen, nur um so weit zu kommen“, ist ein weiteres Motto, das darauf abzielt, Mitarbeiter/Kollegen in eine positive Einstellung zu versetzen. Und seien wir ehrlich, das kann in diesen besonderen Zeiten, gelinde gesagt, nicht schaden.

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Mindset, dafür gibt es eigentlich kein gutes niederländisches Wort, übersetzt bedeutet es „Überzeugung“, aber keine wirkliche Übersetzung, die alles abdeckt. In der Psychologie steht es für die Art und Weise, wie Mitarbeiter über sich selbst und insbesondere über ihre Intelligenz und Qualitäten denken. Doch im Alltag sieht man, dass der Begriff anders verwendet wird. „Die Einstellung meines Teams ist viel zu negativ“, beschwerte sich vor nicht allzu langer Zeit ein Manager bei mir. Weiter heißt es: „Wenn es positiver wäre, würden wir unsere Ziele trotzdem problemlos erreichen.“ Kurz gesagt bezieht sich MINDSET auf die Art und Weise, wie man das Leben betrachtet, und nicht darauf, wie man über sich selbst denkt.

Was haben die Denkweisen, wie sie in der Psychologie und in der Alltagssprache bezeichnet werden, gemeinsam?

Vielleicht ist es eine gute Idee, zunächst Carol Dwecks Mindset-Theorie zu betrachten. Wie ich bereits sagte, ist Mindset das englische Wort für „Glaube“. Es repräsentiert die Art und Weise, wie Mitarbeiter über sich selbst und insbesondere über ihre Intelligenz und Qualitäten denken. Man unterscheidet zwischen einem Fixed Mindset und einem Growth Mindset.

Mitarbeiter, die stark aus einer festen Denkweise heraus denken, glauben, dass ihre persönlichen Eigenschaften festgelegt sind. Sie wurden mit einem gewissen Maß an Intelligenz und Qualitäten geboren und müssen sich für den Rest Ihres Lebens damit begnügen. Mitarbeiter, die stark wachstumsorientiert denken, glauben hingegen, dass sie sich kontinuierlich verbessern und weiterentwickeln können. Ihre Talente sind nur der Ausgangspunkt; Sie können weiter wachsen, indem Sie hart arbeiten und Erfahrungen sammeln.

 

Die feste Denkweise

Da Mitarbeiter, die fest auf der Grundlage einer festen Denkweise denken, das Gefühl haben, dass ihre Qualitäten unveränderlich sind, ist es für sie wichtig, dass sie oft nachweisen können, dass sie über ein gewisses Maß an angeborenem Talent verfügen. Dieser Wunsch, schlau oder gut zu wirken, hat jedoch eine Kehrseite. Sie fühlen sich schlau, wenn sie etwas schnell und perfekt erledigen. Deshalb ziehen sie es vor, schwierige Dinge nicht zu tun. Wenn Sie sich einer Herausforderung stellen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Fehler machen, sehr hoch. Und aus dieser festen Denkweise heraus ist es furchtbar, Fehler zu machen: Wenn man schlau ist und alles schnell und gut geht, ist man offensichtlich dumm, wenn man Fehler macht!

Ein zweites Problem besteht darin, dass Mitarbeiter, die stark aus einer festen Denkweise heraus denken, es vorziehen, sich für nichts anzustrengen. Für diese Mitarbeiter ist klar: Entweder man schafft es, oder man muss hart dafür arbeiten. Die Tatsache, dass man sich für etwas anstrengen muss, bedeutet für sie, dass man darin eigentlich nicht besonders gut ist. Ihrer Meinung nach gehören Übung und harte Arbeit den Mitarbeitern, die nicht so schlau oder gut sind. Wenn Sie also wie ein Naturtalent wirken wollen, sollten Sie sich nicht anstrengen!

 

Die Wachstumsmentalität

Wenn Sie davon ausgehen, dass Sie sich immer verbessern können, lieben Sie Herausforderungen. Mitarbeiter, die stark und wachstumsorientiert denken, haben Spaß an schwieriger Arbeit, weil sie dadurch das Gefühl haben, sich weiterzuentwickeln. Fehler zu machen gehört für diese Mitarbeiter einfach zum Leben: Aus ihnen kann man etwas lernen und sich verbessern.

Mitarbeiter, die wachstumsorientiert denken, werden nicht aufgeben, wenn etwas schief geht oder wenn etwas viel Aufwand erfordert. Sie akzeptieren den Lernprozess, der mit dem Wachsen einhergeht. Sie wissen, dass sie hart arbeiten müssen, um voranzukommen, und nehmen diese Anstrengung gerne auf sich. Kurz gesagt: Eine Wachstumsmentalität führt zu einer Leidenschaft für das Lernen. Wenn Sie möchten, dass ein Mensch seine Talente optimal nutzt, ist es wichtig, dass er eine Wachstumsmentalität entwickelt.

Die gute Nachricht ist: Sie können Ihre Denkweise ändern und Mitarbeiter können Ihren Kollegen dabei helfen, eine Wachstumsmentalität zu erlernen oder beizubehalten!

Was passiert nun, wenn ein Land wie die Niederlande in eine Krise, beispielsweise eine Corona-Krise, gerät und bei vielen Kollegen eine negative MINDSET entsteht?

Es ist interessant zu wissen, dass wir Mitarbeiter drei Gehirne haben, nämlich das Reptiliengehirn, das Säugetiergehirn und das menschliche Gehirn, den Neocortex. Der Aufbau Ihres Gehirns lässt sich daher mit einem Apartmentkomplex vergleichen. Es handelt sich um einen Evolutionsprozess, bei dem zunächst ein grundlegendes Gehirn entstand und im Laufe der Zeit das Gehirn von Säugetieren und das menschliche Gehirn darauf oder daraus entwickelt wurden. Dies ist über Millionen von Jahren entstanden. Das Endergebnis ist unser aktuelles Gehirn, das der jüngste Teil der drei ist.

Es würde zu weit führen, die Funktionsweise unseres Gehirns im Detail zu beschreiben, aber das Wichtigste ist, dass unser Reptiliengehirn das primitive Überlebensgehirn ist, auf dem die Grundlage des Menschen ruht. Der Schutz des Körpers. Darüber hinaus ist es ein Gehirn, das ständig wachsam ist. Durch das Erkennen möglicher Gefahren ist es in der Lage, Sie als Menschen bestmöglich zu schützen und Ihnen zu helfen, aus einer schwierigen Situation herauszukommen. Es ist lebenswichtig. Vor allem, wenn es um Leben und Tod geht. Die Reaktionsfähigkeit dieses Gehirns ist daher sehr schnell und direkt.

Der Neokortex ist jedoch der Teil, der uns menschlich macht, er unterscheidet uns. Es macht uns zu dem, was wir sind. Dennoch können wir als Menschen nicht auf die anderen Teile des Gehirns verzichten. Diese Gehirnteile sind wichtig für unsere Fortpflanzung, unser Überleben und unser Einfühlungsvermögen gegenüber anderen Mitarbeitern (Empathie). Daher ist es wichtig zu verstehen, dass die Kohärenz und das notwendige Gleichgewicht zwischen den drei Teilen des Gehirns für einen ausgeglichenen und starken Menschen sorgen. Jeder Teil braucht einander. Das eine kann ohne das andere nicht existieren. Eine gute Balance ist daher notwendig. Dies kann nur durch Wissen, Aufgeschlossenheit, Unabhängigkeit, Verantwortung, Willen und Handeln erreicht werden. Einige haben das Glück, dass ihnen dies durch ihre Erziehung vermittelt wurde, die meisten haben weniger Glück und werden bewusst/unbewusst davon getrennt, tatsächlich ein Musterkind zu sein und zu werden. Infolgedessen sind sie bewusst/unbewusst auf der Suche.

Also die Antwort auf die Frage; Was passiert, wenn ein Land wie die Niederlande in eine Krise gerät, ist, dass unser Reptilienhirn sofort aktiv wird und wir uns Hunderte von Fragen stellen; Was bedeutet das für mich? Kann ich trotzdem Lebensmittel kaufen? Kann ich mein Haus trotzdem bezahlen? Werde ich meinen Job behalten? Werde ich nicht krank und lande auf der Intensivstation? Werde ich das überleben? Alle Fragen mit negativem Ton und der Konsequenz; Die Niederlande geraten in eine negative Einstellung. Nicht seltsam, aber sehr ärgerlich, denn wir wollen nur überleben. Mit sehr seltsamen Konsequenzen; Wir werden alle Toilettenpapier kaufen. Und dieses Verhalten ändert sich erst, wenn die ersten Anzeichen einer Erholung kommen. Bis zu dem Moment, in dem wir glauben, dass wir überleben und unseren Neokortex wieder nutzen können.

Und dann kommt das nicht-psychologische MINDSET ins Spiel; Die Unternehmen, die als Erste ein positives MINDSET bei ihren Mitarbeitern schaffen, schaffen nicht nur ein positives MINDSET, sondern vor allem auch Chancen. Und dann hilft es enorm, wenn man Mitarbeiter hat, die eine Wachstumsmentalität haben, die davon überzeugt sind, dass sie, wenn etwas einmal scheitert, daraus lernen und es beim nächsten Mal besser machen.

Zu Beginn dieses Blogs habe ich über die guten Nachrichten gesprochen; Sie können Ihre Denkweise ändern und Erwachsene können Kindern helfen, eine Wachstumsmentalität zu erlernen oder beizubehalten! Aber es gibt noch mehr gute Nachrichten; Erwachsene können Kindern nicht nur dabei helfen, ihre Denkweise zu ändern; Erwachsene können Erwachsenen auch dabei helfen, ihre Denkweise zu ändern. Es wird nicht von heute auf morgen passieren, aber mit gutem Training/Coaching und einer Portion Kampfgeist lassen sich tolle Ergebnisse erzielen.

Und nun? Unternehmer helfen ihren Mitarbeitern dabei, eine positive Einstellung zu entwickeln und schicken Mitarbeiter zur Arbeit, lassen sie Kunden besuchen oder zumindest mit ihnen kommunizieren. Bringen Sie ihnen bei, den Kunden mit einer positiven Einstellung Fragen zu stellen, und lassen Sie sie den Kunden sagen, dass jede Krise Chancen bietet. So legen Sie den Grundstein für Ihren Erfolg von morgen.

„Dir wurde dieses Leben geschenkt, weil du stark genug bist, es zu leben.“

Viel Glück!

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