Grund 1: Entwicklung

Es ist erwiesen, dass wir uns von Geburt an im Laufe der Jahre immer langsamer entwickeln. Dies beginnt unmittelbar nach der Geburt mit dem Erlernen des selbstständigen Atmens und später dem Erlernen des selbstständigen Gehens und Essens. Dass diese Entwicklung immer langsamer voranschreitet, ist eigentlich schade, denn gerade die individuelle Entwicklung innerhalb von Organisationen führt zu kollektiver Innovation. Und Innovation ist einer der Erfolgsfaktoren dafür, ein wachsendes Unternehmen zu sein oder zu werden. Mein Rat ist, diese Innovation zu erleichtern.

Das macht man nicht dadurch, dass man in der Kantine eine Vorschlagsbox aufstellt, in die neben einer liegengelassenen Bananenschale alle paar Jahre auch eine Idee eingeworfen wird, wie der nächste Betriebsausflug anders gestaltet werden sollte.

Wie ermöglichen Sie diese Innovation? Sie tun dies, indem Sie eine verrückte Idee aufgeben, zum Beispiel, dass Sie den Umsatz in den nächsten drei Jahren verdoppeln und die Marge bei diesem verdoppelten Umsatz um 20 % verbessern möchten. Indem Sie eine solche Nachricht in der Organisation veröffentlichen, zwingen Sie Manager und Mitarbeiter, über den bestehenden Bezugsrahmen hinaus zu denken. Denken Sie daran, dass ein guter Plan oft nur aus einer verrückten Idee entsteht! Das altbekannte „Wenn du weitermachst, was du immer getan hast, bekommst du, was du immer bekommen hast“ ist kein Gesetz mehr, denn mittlerweile ist bewiesen, dass es auch weniger, viel weniger gleichmäßig sein kann.

Was hat das oben Genannte mit dem Erwachsenwerden zu tun? Lassen Sie mich Ihnen Folgendes erklären: Kinder lernen ständig, wie man Dinge erledigt, und die Eltern, die ihnen den Raum dafür geben, sehen Dinge geschehen, die sie überraschen. Das altbekannte: „Sollte man schauen, was er oder sie gerade macht oder schon kann?“ Lassen Sie sich überraschen und fördern Sie Innovationen. Und vergessen Sie nicht zu sagen: „Gut gemacht!“

Grund 2: Energie

Gesunde Kinder strotzen nur so vor Energie. Sie sind, wie man sagt, „on“ und rennen und fliegen den ganzen Tag in alle Richtungen. Energie ist Input, der letztendlich zu Ergebnissen führt. Das Erreichen guter Noten ist ein Output und das Ergebnis aller dafür ergriffenen Maßnahmen.

Da wir gerne auf der Grundlage von Input führen, ist es durchaus sinnvoll, an der Energie von Managern und Mitarbeitern zu arbeiten. Schätzen Sie also diesen offensichtlichen ADHS-Mitarbeiter und lassen Sie ihn oder sie diese Energie übertragen, die auch anderen Energie gibt. Das ist natürlich alles schön und gut, aber wenn Sie weniger oder keine Energie haben oder einfach von Natur aus weniger energiegeladen sind, was dann? Nun, es gibt bereits viele bekannte Möglichkeiten, Ihnen mehr Energie zu geben, wie zum Beispiel Bewegung, Bewegung, gesunde Ernährung und natürlich das Nichtrauchen und Trinken (nicht zu viel). Darüber hinaus spielt die Art und Weise, wie Sie Feedback erhalten oder geben und Führung übernehmen oder übernehmen, eine wichtige Rolle. Und dann gibt es noch einen weiteren wichtigen Faktor, der einen Einfluss hat, der vielen weniger bekannt ist, obwohl er in letzter Zeit zunehmend erkannt wird, und das ist der Schlaf! Nicht nur nachts, sondern beispielsweise auch tagsüber.

Frage des Gewissens! Haben Sie im Unternehmen die Möglichkeit, einen „Power-Nap“ zu machen? Und würden Sie es akzeptieren, wenn ein Mitarbeiter sagen würde, dass er oder sie einen Nickerchen macht? Es hat sich bewährt. Danach ist die Energie wieder normal und kann in die Tat umgesetzt werden. Kleine Kinder machen das Gleiche: Schlafen Sie! Die Gewissheit ist, dass ein Windelwechsel vermieden werden kann, denn soweit ich weiß, sind die meisten Manager und Mitarbeiter auf Toilettengang geschult. Und niemand profitiert davon, diese Kollegen zu verwöhnen.

Grund 3: Spaß

Lassen Sie mich zunächst sagen: Wenn Sie einen tollen Job haben, müssen Sie nie arbeiten. Zu einfach? Ich weiß es nicht, Tatsache ist, dass wir alle neidisch auf die Menschen sind, die ihr Hobby zum Beruf gemacht haben. Warum konnte es nicht umgekehrt funktionieren? Dass Ihnen die Arbeit, die Sie tun, so viel Freude bereitet, dass Sie sie als Hobby betrachten. Sobald Sie diesen Punkt erreicht haben, ist die Anzahl der investierten Stunden weniger relevant, weil es so viel Spaß macht.

Geben Sie Mitarbeitern und Führungskräften Handlungsspielraum. Das ist der Raum, in dem sie sich bewegen und auch Fehler machen dürfen. Es gibt Unternehmen, die das sehr gut können, wo zum Beispiel die Büroaufteilung von den Mitarbeitern bestimmt wird, schließlich müssen sie dort „spielen“, ich meine: arbeiten. Es ist keine Ausnahme, dass es Tischfußball, Billard und sogar Spielekonsolen gibt.

Angesichts des aktuellen Work-from-Home-Trends ist es möglicherweise eine gute Idee, sich die Bürogestaltung genauer anzusehen. Schauen Sie sich die Bedürfnisse der Mitarbeiter an und berücksichtigen Sie bei der Neugestaltung die geltenden RIVM-Maßnahmen. Dadurch können Ihre Mitarbeiter der sozialen Isolation entfliehen und wieder in einem inspirierenden Umfeld zusammenarbeiten, was die Arbeit angenehmer macht.

Grund 4: Frech

Laut „Dikke van Dale“ bedeutet „frech“: frech, ungehorsam.

Jetzt höre ich Sie schon sagen: „Es ist schön, das in meiner Organisation haben zu wollen, nicht so.“ Und doch hat das Vorteile, insbesondere Ungehorsam. Stout ist in der Praxis schwieriger anzuwenden und Sie werden zweifellos Ihr eigenes Bild davon haben, also behalten Sie das im Hinterkopf, denn ich werde ihm keine weitere Aufmerksamkeit schenken. Wir denken tatsächlich an „Ungehorsam“, denn das hat mit der Aussage zu tun: „Regeln und Verfahren funktionieren nicht, Menschen funktionieren!“

Es gibt eine Gruppe von Mitarbeitern, bei denen es genauso funktioniert wie bei Kindern, wenn man sagt: „Die dürfen etwas nicht machen.“ Genau, dann machen sie es trotzdem!‘ Es gibt Beispiele innerhalb von Organisationen, in denen Mitarbeiter Aktivitäten durchgeführt haben, die eigentlich nicht erlaubt waren; Und genau diese „Verstöße“ haben zu enormen Erfolgen im Unternehmen geführt. Es ist schwierig, dies auf gelehrte Weise zu fördern, aber was sicherlich hilft, ist, nicht zu viele Regeln aufzuerlegen. Das schafft Freiraum für schelmischen Verhalten der Mitarbeiter, das Sie vielleicht zu dem Schluss bringt: „Das ist Mut!“

Grund 5: Ehrlichkeit

Sie haben wahrscheinlich schon einmal das Sprichwort gehört: „Kleine Kinder und betrunkene Menschen sagen die Wahrheit.“ Was an sich schon eine Binsenweisheit ist. Nun ist es meiner Meinung nach eine schlechte Option, alle Manager und Mitarbeiter zu betrinken, um die Wahrheit herauszufinden, daher wird diese Lösung abgelehnt.

Natürlich ist es möglich, eine Zufriedenheitsumfrage unter den Mitarbeitern durchzuführen. Das Problem dabei ist, dass ich keine „zufriedenen“, sondern „begeisterte“ Mitarbeiter möchte. Wenn es um Ehrlichkeit geht, haben Sie als Führungskraft eine Vorbildfunktion, vor allem wenn Sie in dieser Führungsposition zeigen, dass Ehrlichkeit am längsten anhält, dann werden die Mitarbeiter Ihrem Beispiel folgen. Wenn das jeder tut, nennen wir es „die Kultur des Unternehmens“ und das wiederum bestimmt den Spaß, wie ich in Grund „drei“ beschrieben habe.

Jetzt werden Sie auch die Erfahrung machen, dass der eine Kollege leichter zu „lesen“ ist als der andere. Der eine ist ein offenes Buch, der andere ein geschlossenes Buch. Sie müssen die Form der Kommunikation entsprechend anpassen. Zum Beispiel durch einen Besuch bei einem Mitarbeiter, der weniger leicht zu lesen ist. Dadurch erhält man in lockerer Atmosphäre einen guten Einblick in die häusliche Situation mit seinen Familienmitgliedern. Wenn Ihr Kollege Kinder hat, kann er Ihnen möglicherweise noch mehr Einblick geben. Die Kommentare dieser Kinder, die Ihren Mitarbeiter „färben“ oder ihn daran hindern, Haltung zu zeigen, sind oft Realität! Sie möchten eine ehrliche Antwort, die Ihnen dabei hilft, aus einem zufriedenen Mitarbeiter einen leidenschaftlichen Mitarbeiter zu machen.

Endlich:

Prüfen Sie, ob einer der oben genannten Gründe auf Ihre eigene Organisation zutrifft, und legen Sie los. Sie werden feststellen, dass die Entwicklung und/oder Verbesserung tatsächlich kinderleicht ist.