Beschreibung

Fördern Sie Motivation und Entwicklung, indem Sie mit den Mitarbeitern in den richtigen Dialog treten

Die Einrichtung eines guten Fortschritts- und Bewertungszyklus ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Erreichen der Geschäftsziele. Indem Sie das ganze Jahr über mit den Mitarbeitern in den Dialog treten und diese fundiert bewerten, fördern Sie die Motivation, steuern Erwartungen und treiben Ergebnisse aktiv voran. Das Training „Leistungs- und Beurteilungsgespräche“ gibt Ihnen das Rüstzeug an die Hand, diese Gespräche zielgerichtet und angenehm anzugehen. In interaktiven Sitzungen, Workshops und Simulationen werden Sie entdecken, dass eine andere Art der Durchführung von Fortschrittsgesprächen zu besseren Ergebnissen führt. Sie erfahren, woher das Verhalten bestimmter Menschen kommt und wie Sie andere beeinflussen können. Schließlich wird viel Wert darauf gelegt, positives Feedback zu geben. Nach der Schulung führen Sie erfolgreich effektive Leistungs- und Beurteilungsgespräche, was zu zufriedenen und motivierten Mitarbeitern führt.

Dieses Training basiert auf dem von Kenneth Smit patentierten Training Mehr-Coaching®.

Erwünschtes Ergebnis

Sie wollen:

• Führen Sie gut vorbereitete und zielgerichtete Leistungs- und Beurteilungsgespräche durch!
• In diesen Gesprächen die andere Person positiv beeinflussen können!
• Gewinnen Sie mehr Einblick in das Verhalten und die Motivation Ihrer Mitarbeiter!
• Geben Sie positives Feedback mit dem Ziel, die Leistung eines Mitarbeiters zu verbessern!
• Tragen Sie mit Ihren Gesprächen zur Motivation und maximalen Ergebnissen der Mitarbeiter bei!

Dieses interaktive eintägige Training bietet Ihnen viele Einblicke und praktische Werkzeuge, um erfolgreicher zu beurteilen und bessere Leistungsbeurteilungen durchzuführen.

Themen

Folgende Themen werden während der Schulung behandelt:

• Gesprächsstrukturen
  Wie sorgt man für einen guten und zielgerichteten Gesprächsaufbau?

• Wirkung und Erfahrung
  Wie erlebt der Mitarbeiter ein Gespräch und wie kann man dies antizipieren?

• Motivationstheorie
  Was führt dazu, dass Mitarbeiter motiviert oder demotiviert werden?

• Unterschied zwischen Management ByAusnahmen (MBE) und Management Nach Zielen (MBO)
  Was bewerben Sie sich und warum?

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbetreuung
  Wie wichtig ist es, konsequent und gut vorbereitet zu sein?

• Motivierende und ergebnisorientierte Führung, auch deren Kohärenz
  Wie holen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern heraus?

• Fallstricke bei der Beurteilung
  Wie vermeiden Sie Unklarheiten oder unterschiedliche Erwartungen?
• Häufige Fehler und wie man sie vermeidet
  Welche Fehler möchten Sie auf keinen Fall machen?

Persönliche Betreuung
Nach Abschluss der Schulung steht der Trainer für eine persönliche Online-Betreuung zur Verfügung. Zum Beispiel, um praktische Situationen kurz miteinander zu besprechen. So nett!

Dauer
Hierbei handelt es sich um eine eintägige Schulung, die Theorie und Praxis verbindet.

Teilnehmer
Mindestens 4, maximal 8 Teilnehmer.

Zertifikat
Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung erhält der Teilnehmer einen Teilnahmenachweis in Form eines Zertifikats.