Beschreibung
Ein praxisorientierter Weg zur inspirierenden Führung
Wer als Eigentümer, Geschäftsführer oder Manager eine inspirierende Führungspersönlichkeit werden möchte, investiert gut, indem er sich in den Bereichen persönliches Bewusstsein, Reflexion, Wissensaustausch und Kompetenzentwicklung weiterentwickelt. Bei diesem praxisorientierten Trainingsprogramm fordern wir Sie zur Zusammenarbeit mit anderen Teilnehmern heraus. Führende Gastredner teilen ihre Ideen. Und in interaktiven Sitzungen, Workshops und Rollenspielen werden Sie entdecken, dass eine andere Art der Führung, Führung, Coaching, Anleitung und Motivation Ihrer Organisation zu besseren Ergebnissen führt. Wir halten Ihnen einen Spiegel vor und Sie üben intensiv. Das Ergebnis dieser Methode ist, dass jeder Teilnehmer eine solide Grundlage schafft, um sofort mit der Arbeit in seiner eigenen Organisation beginnen zu können.
Diese Schulung bietet das umfassendste und anspruchsvollste Programm für Manager und Führungskräfte, die sich zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit für ihr Unternehmen entwickeln möchten.
Erwünschtes Ergebnis
Sie wollen:
- Entdecken, kartieren und entwickeln Sie Ihre potenziellen Qualitäten!
- Einen gemeinsamen Ehrgeiz schaffen, der von allen Mitarbeitern getragen wird und so für mehr Engagement, Begeisterung und bessere Ergebnisse sorgt!
- Schreiben Sie einen dynamischen und zielgerichteten Geschäftsplan für Ihr Unternehmen!
- Erhalten Sie Einblick in die Talente und Herausforderungen, die Sie als Führungskraft benötigen!
- Machen Sie Ihrer Organisation bewusst, in welche Richtung Sie als Team gehen möchten und welche Ziele Sie erreichen möchten!
- Schaffen Sie ein optimales Klima, in dem das Wissen, die Erfahrung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zur Geltung kommen!
- Erwerben Sie Coaching-Fähigkeiten und -Techniken, die Ihren Mitarbeitern helfen, in einen positiven Flow zu kommen und sich weiter zu entwickeln!
- Erlernen Sie Verhandlungstechniken für bessere Ergebnisse und Zusammenarbeit!
- Werden Sie sich Ihres natürlichen Verhaltens bewusst und lernen Sie, zwischen mehreren Kommunikationsebenen zu wechseln!
- Gewinnen Sie neue Erkenntnisse zur Umsetzung von Verbesserungsprozessen in Ihrer Organisation!
- Inspirieren Sie andere Teilnehmer, teilen Sie Wissen und tauschen Sie gemeinsam Erfahrungen aus!
Dieses zehntägige, interaktive und inspirierende Trainingsprogramm wird Ihnen helfen, Ihr Potenzial als Führungskraft zu maximieren.
Themen
Die folgenden Themen werden während der Schulung behandelt.
Tag 1 und 2
- Vision und Mission für das gemeinsame Ziel Ihrer Organisation
In diesem ersten Training geht es um professionelle Kommunikation, die berührt und inspiriert. Schritt für Schritt übersetzen Sie Ihre Vision und Mission in die kollektive Ambition Ihrer Organisation. Im Mittelpunkt steht die größtmögliche Einbindung von Mitarbeitern, Führungskräften, Lieferanten und Kunden.
- Strategieentwicklungs- und Managementprozess
Was sind die strategischen Ziele Ihrer Organisation? Wie behalten Sie Ihre strategischen Ziele im Griff? Wie verhindern Sie, dass Ihr Businessplan im Alltag stecken bleibt? Und wie stellen Sie sicher, dass Ihre Vision in einem dynamischen Managementprozess in zielgerichtetes Handeln umgesetzt wird? Wir betrachten und identifizieren die Grundsätze eines guten Businessplans. Die Grundlage für Ihren eigenen Plan, den Sie sofort in die Tat umsetzen können.
- Outlook-Gespräche
Wie können Sie Outlook-Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften als Ausgangspunkt nutzen, um durch gemeinsame Unterstützung Ergebnis- und Prozessverbesserungen zu erzielen?
- Vision und Mission für das gemeinsame Ziel Ihrer Organisation
In diesem ersten Training geht es um professionelle Kommunikation, die berührt und inspiriert. Schritt für Schritt übersetzen Sie Ihre Vision und Mission in die kollektive Ambition Ihrer Organisation. Im Mittelpunkt steht die größtmögliche Einbindung von Mitarbeitern, Führungskräften, Lieferanten und Kunden.
Tag 3 und 4
- Führungsstile, persönliche Effektivität und Führung
Welche Wirkung haben Führung und Managementstil auf Ihre Mitarbeiter? Welche Führungsstile gibt es und welche Vor- und Nachteile haben sie? Sie gewinnen Einblick in Ihr eigenes Verhalten und dessen Auswirkungen auf andere, in Ihre Motivationen und Werte, Ihre Stärken und Fallstricke. Sie werden auch besser verstehen, was die Menschen um Sie herum antreibt, motiviert oder behindert. Dadurch erreichen Sie eine höhere persönliche Effektivität in der Interaktion und Zusammenarbeit mit anderen. Sie erhalten ein persönliches Profil mit detaillierten Informationen zu Ihrem Stil.
Tag 5 und 6
- Im Dienst der Führung
Mit einer inspirierenden Vision und einem motivierenden Leitbild im Handgepäck machen wir uns auf die Suche nach „der neuen Führung“. Dank ihrer zunehmenden Selbstlernfähigkeit sind moderne Führungskräfte und Geschäftsführer in der Lage, ihre Kompetenzen zu schärfen und ihre Aufgaben immer selbständiger wahrzunehmen. Dies erfordert eine andere Art der Führung mit zunehmend dienendem Charakter. „Serving Leadership“ ist der Schlüssel zur Befähigung Ihrer Mitarbeiter. Sie erfahren, wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem das Wissen, die Erfahrung und die Motivation Ihrer Führungskräfte optimal genutzt werden können.
- Motivation und Motivationsinterviews
Was bewegt Menschen im Arbeitsprozess? Was ist ihre Leidenschaft? Was ist ihre Motivation? Für eine inspirierende Führungskraft ist es wichtig zu wissen, woher die Motivation der Mitarbeiter kommt. Wir stellen Ihnen verschiedene Arten von Menschen vor und zeigen Ihnen, wie Sie sie motivieren können, indem Sie besser auf ihre Beweggründe eingehen.
Tag 7 und 8
- Kompetenzmanagement und Coaching zu Kompetenzen
Kompetenzmanagement schließt die Lücke zwischen der Strategie und den zur Zielerreichung erforderlichen Kompetenzen. Sie werden in die Tricks des Handels eingeführt. Welche Kompetenzen sind auf welchen Ebenen innerhalb Ihres Managementteams erforderlich? Sie bestimmen Ihren eigenen Führungsstil basierend auf dem Führungsmodell von Kenneth Smit: der 0-Messung. Anschließend beginnen wir mit der Coaching-Führung. Sie lernen Coachen auf Basis von MoRe Coaching®. Ausgehend von den individuellen Kompetenzen und der Motivation Ihrer Führungskräfte ermitteln wir anhand dieses Modells den besten Ansatz für die besten Ergebnisse. Dabei wird sowohl auf verbale als auch auf nonverbale Signale geachtet.
Tag 9 und 10
- Ausgezeichnete Verhandlung
Erfolgreiche Verhandlungen basieren auf Wissen und Erfahrung, einer guten Strategie und vor allem einer exzellenten Kommunikation. Wann sollten Sie Zugeständnisse machen? Wann genau nicht? Wie baut man während einer Verhandlung eine Machtposition auf? Sie beginnen mit den sieben Gesetzen des Verhandelns. - Eingriffsebene wechseln
Mut, Selbstvertrauen und eine gute Strategie sind wichtige Voraussetzungen, um am Verhandlungstisch zu punkten. Sie lernen, während eines Gesprächs die Ebene zu wechseln (4-Ebenen-Gespräch). Sie lernen auch, unnatürliche Prozesse im eigenen Verhalten zu erkennen, zu kontrollieren und in sogenannten „Heavy Conversations“ zum richtigen Zeitpunkt anzuwenden. Sie lernen, Ihre eigene Intuition und Emotionen zu nutzen, basierend auf einer korrekten psychologischen Analyse des/der Gesprächspartner(s).
Persönliche Betreuung
Nach Abschluss der Schulung steht der Trainer für eine persönliche Online-Betreuung zur Verfügung. Zum Beispiel, um praktische Situationen kurz miteinander zu besprechen. So nett!
Dauer
Dieses Training dauert 5 Mal an 2 aufeinanderfolgenden Tagen und wird durch Abendsitzungen ergänzt. Die Teilnehmer können den Abstand und die Planung mitbestimmen.
Teilnehmer
Mindestens 4, maximal 8 Teilnehmer. Dadurch ist eine intensive und individuelle Ansprache möglich und die richtige Intervision wird eingeleitet.
Zertifikat
Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung erhält der Teilnehmer einen Teilnahmenachweis in Form eines Zertifikats.