• Einsicht in den eigenen Entwicklungsweg.
  • Selbstgesteuerte Motivation zur Entwicklung.
  • Optimale Karriereplanung.
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Management-Bewertung

Untersuchen Sie das Potenzial Ihres Managers mit unserer bewährten Methode

Beschreibung

Untersuchen Sie das Potenzial Ihres Managers mit unserer bewährten Methode

Ein Management-Assessment ist ein praktisches und effektives Instrument, um einen Einblick in die Kompetenzen und das Wachstumspotenzial eines (zukünftigen) Managers oder einer Führungskraft zu erhalten. Das Ergebnis eines Assessments ist auch ein perfekter Ausgangspunkt für den (Wieder-)Aufbau eines erfolgreichen Managementteams oder für die Erstellung eines Wachstumsplans für Talente mit Führungsqualitäten. Kenneth Smit hat zusammen mit dem Beratungsunternehmen SHL™ - einem weltweit führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Talentmessung - zuverlässige und fortschrittliche Instrumente entwickelt, um die Kompetenzen und die Eignung von Kandidaten in diesem Bereich zu beurteilen.

Die Managementbewertung gibt schnell Aufschluss darüber, welche Trainings zur gewünschten Kompetenzentwicklung einer (zukünftigen) Führungskraft beitragen können.

 

Gewünschtes Ergebnis

Das werden Sie:

  • Mehr zufriedene und erfolgreiche Manager!
  • Ein höherer Wirkungsgrad!
  • Eine effektivere Besetzung von Führungspositionen!
  • Strategische Entscheidungen auf Basis konkreter Daten treffen!
  • Sichtbare und messbare Entwicklung!
  • Eine klare, objektive Kommunikation und Bewertung!

Ihre Manager wollen:

  • Einblicke in den eigenen Entwicklungsweg!
  • Eine selbstgesteuerte Motivation zur Entwicklung!
  • Optimale Karriereplanung!

Die Managementbewertung wird mit den Tests SHL™, UCF Development Action Planner™ und MQ™ erstellt. Es ist ein angesehenes und bekanntes Assessment, das in über 150 Ländern eingesetzt und in mehr als 30 Sprachen angeboten wird.

 

Themen

Die folgenden Aspekte werden bei der Managementbewertung berücksichtigt:

  • Festlegen der Grundwerte und Ziele der Organisation
  • Erstellung des Zeitplans für die Implementierung in Absprache mit dem Kunden
  • Informieren der Organisation, Unterstützung schaffen
  • Gemeinsame Definition des Führungsprofils
  • Prozessvereinbarungen basierend auf dem Ergebnis der Managementbewertung implementieren
  • Beratung zu Interventionen auf Einzel-, Team- und Organisationsebene

 

Zeitspanne

In Absprache mit dem Prüfer.

 

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