L’employé et l’employeur peuvent ici jouer un rôle important. Quels sont les points à travailler en tant que salarié pour être promu ? Comment pouvez-vous, en tant qu'employeur, motiver vos collaborateurs à se développer ? Nous allons mettre tout cela en lumière dans ce blog.
L’employé et l’employeur peuvent ici jouer un rôle important. Quels sont les points à travailler en tant que salarié pour être promu ? Comment pouvez-vous, en tant qu'employeur, motiver vos collaborateurs à se développer ? Nous allons mettre tout cela en lumière dans ce blog.
Tout le monde n’a pas l’ambition de grandir, mettons cela en premier. Et c'est bien aussi, bien sûr. Souhaitez-vous faire carrière au sein de l’organisation dans laquelle vous travaillez actuellement ? Considérez ensuite les points d’intérêt suivants et appliquez-les dans la pratique quotidienne.
Êtes-vous un bon candidat pour l’équipe ? Vos collègues savent-ils qu’ils peuvent toujours s’adresser à vous s’ils rencontrent eux-mêmes un défi ou un problème ? Êtes-vous là pour votre entourage lorsque c’est crucial ? Rien ne joue plus en votre faveur que d'avoir une image de « rocher dans les vagues ». Une aide, même si elle n’est pas immédiatement remboursée, vaut de l’or pour votre avenir dans l’entreprise. Bien entendu, être utile ne signifie pas dire « oui et amen » à toutes les demandes. Oser dire non est important, mais seulement lorsque cela est approprié. Apprenez à reconnaître quand vous pouvez vraiment aider vos collègues en faisant un effort supplémentaire.
Les évolutions politiques déterminent en grande partie votre évolution personnelle au sein de l’organisation. Malheureusement, beaucoup de gens détestent ça. Cela signifie qu'un grand nombre de collaborateurs de haut niveau ne sont pas suffisamment visibles aux yeux de la direction pour permettre une croissance ultérieure. Surmontez vos réserves et montrez à vos managers ce que vous faites.
Votre description de poste est bien sûr importante. Ceci décrit vos responsabilités et vos tâches. Bien sûr, vous devez le faire correctement et à temps ! Mais si vous voulez vraiment faire carrière, il ne suffit pas de simplement accomplir vos tâches. Proposez des suggestions, des points d’amélioration et des commentaires. Montrez que votre implication va au-delà des seules tâches figurant dans votre description de poste.
Bien entendu, il n’appartient pas uniquement à l’employé de permettre la croissance interne. Le manager a une influence au moins aussi grande. Mais comment, en tant qu'employeur, créer l'atmosphère propice au développement continu des membres de votre équipe ?
Les managers limitent souvent leur coaching et leur feedback au standard évaluations de performances. Une conversation de 30 minutes où les deux parties indiquent comment les choses se passent et ce qui pourrait être amélioré. Souvent une routine standard qui est gérée. Le coaching intérimaire n'est souvent pas possible en raison de la nature trépidante de la journée. Et c'est dommage. En tant que manager, prenez le temps de rédiger un plan de développement personnel pour chaque employé. Bien sûr avec votre collaborateur ! Assurez-vous que ce plan soit SMART, avec des objectifs et un calendrier concrets, mais aussi avec un budget de développement personnel.
De nombreuses formations sont aujourd’hui dispensées par des professionnels du coaching au sein de l’entreprise. La recherche montre également que cela formations internes sont préférés par les salariés. Cela renforce le lien entre l'employé et l'employeur, surtout si l'employeur participe également.
Permettez à votre collaborateur d’acquérir de l’expérience, puis voyez-le repartir avec les connaissances que vous avez acquises. Il s’agit d’un scénario catastrophique bien connu de nombreux employeurs. Et pourtant, dans l’économie actuelle, où les salariés changent de plus en plus d’emploi, il ne faut pas craindre cela. Là où vous avez plus de chances de perdre vos employés, il y a automatiquement plus de talents disponibles sur le marché du travail. De plus, un employé qui a la possibilité d’évoluer tant intellectuellement que financièrement au sein de votre organisation est beaucoup moins susceptible de démissionner qu’une personne qui se sent coincée.
