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Comment survivre en tant qu'entrepreneur 2020......

Thamar Pessel - Hekman 13-10-2020

Nous sommes en octobre et nous sommes à nouveau en plein verrouillage. Peut-être même que les mesures ont été renforcées au moment où je partage ce blog avec vous. Si vous regardez les gros titres, nous sommes dans la misère financière et la situation ne va pas s'améliorer pour le moment. Bien sûr, cela est vrai pour certaines industries, mais est-ce vrai pour tout le monde ? Certainement pas, d'après mon expérience ! Beaucoup d'entreprises se porteront bien en 2020, et certaines connaîtront même la meilleure année de leur histoire en termes de chiffre d'affaires et de bénéfices escomptés.

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La chose la plus importante à cette époque est votre état d'esprit. Vous laissez-vous guider par les messages dont nous sommes inondés dans les journaux, à la télévision et dans les médias sociaux ? Et vous laissez-vous guider par des chiffres décevants ? Ou bien examinez-vous les possibilités ? Que pouvons-nous faire, que pouvons-nous faire différemment ou même mieux ?

 

Kenneth Smit - 20201021 image blog TPEKS en texte


Cercle d'influence

J'aimerais vous présenter le cercle d'influence et le cercle d'implication dans ce blog. Stephen Covey est le créateur et le fondateur du Cercle d'influence. Le cercle décrit comment, en agissant de manière proactive, vous pouvez accroître votre influence. Quelle est votre influence sur une certaine situation et comment y faites-vous face ? De nombreuses personnes passent souvent un certain temps dans le "cercle d'implication". Autrement dit, ce sont des choses de la vie quotidienne que vous ne pouvez pas influencer directement, mais qui peuvent vous tenir très occupé et vous distraire beaucoup.

Ce sont des choses comme :

  • Le coronavirus
  • L'humeur d'un collègue
  • La météo
  • Les nouvelles mesures du RIVM
  • Un nouveau verrouillage possible

Dès que vous commencez à vous en préoccuper, cela a une influence directe sur votre cercle d'influence. Il deviendra plus petit.

Les personnes qui ne se laissent pas distraire par des choses qui appartiennent au cercle d'implication (des choses sur lesquelles vous n'avez pas d'influence directe), mais qui commencent à se concentrer sur des choses qui appartiennent au cercle d'influence sont beaucoup plus proactives, créatives et prospères.

Leur cercle d'influence sera ainsi élargi. Des choses sur lesquelles vous avez de l'influence :

  • Respect des mesures de lutte contre le coronavirus
  • Une vie saine
  • Travailler sur votre développement personnel
  • Adapter votre entreprise si nécessaire afin de vous remettre sur la bonne voie
  • Soyez créatifs et voyez où se trouvent les opportunités
  • Travailler à l'amélioration des processus internes

Dans une entreprise, vous devez souvent traiter avec un conseil d'administration, une équipe de direction et des employés. Et comment vous assurez-vous que vos employés traitent les questions qui relèvent de leur cercle d'influence. Et que faites-vous si votre direction se préoccupe davantage des questions qui appartiennent à son cercle d'implication !

Communication

Le plus important, bien sûr, c'est la communication. Parlez-vous, faites preuve de compréhension et soutenez-vous mutuellement. Soyez clair dans votre communication sur ce que vous attendez de vos employés ou de l'équipe MT et surtout sur les raisons pour lesquelles vous attendez cela d'eux. Dites à votre entreprise où vous voulez aller et impliquez pleinement votre équipe. Bien que de nombreuses personnes travaillent désormais à domicile, investissez dans le développement de votre équipe. Veillez à rester en contact avec les gens et à créer un climat interne qui permette aux employés de se sentir en sécurité. Qu'ils osent aussi y renoncer lorsqu'ils ont besoin d'aide ou lorsqu'ils ne sont pas à l'aise avec elle pendant un certain temps. Entraînez vos collaborateurs à être créatifs et à penser en termes d'opportunités. Renforcez la résilience de votre organisation et de votre personnel. Un responsable devra se rendre compte que tout le monde ne traite pas la situation actuelle de COVID-19 de la même manière. Par conséquent, adaptez également votre façon de diriger. Regardez bien la personne que vous avez en face de vous.

De nombreux entrepreneurs sont maintenant principalement occupés à maintenir leur entreprise à flot, mais oublient parfois de regarder devant eux, car - et heureusement - il y a aussi une période après Corona ! Dans ce processus de "survie", les entrepreneurs oublient parfois leur capital le plus important, à savoir les personnes.

Si vous vous tournez vers l'avenir et que vous prenez bien soin de votre personnel, vous en sortirez certainement plus fort en tant qu'entreprise. Peut-être pas dans tous les secteurs en termes de chiffre d'affaires, mais en tant qu'équipe et vous êtes prêts pour des temps meilleurs.

Allons-y ensemble et travaillons ensemble pour des temps meilleurs !

Thamar Pessel