Comment survivre à 2020 en tant qu'entrepreneur...

Thamar Pessel-Hekman | 13-10-2020

Nous sommes en octobre et nous sommes à nouveau au milieu d’un léger confinement. Peut-être que les mesures ont même été encore renforcées au moment où je partage ce blog avec vous. Si vous regardez les gros titres, nous sommes dans une misère financière et les choses ne vont pas s’améliorer de sitôt. Cela est bien sûr vrai pour certaines industries, mais est-ce valable pour tout le monde ? Certainement pas, d'après mon expérience ! De nombreuses entreprises se portent bien en 2020 et il y a même des entreprises qui connaîtront la meilleure année de leur histoire en termes de chiffre d’affaires et d’attentes de bénéfices.

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La chose la plus importante pendant cette période est votre état d’esprit. Êtes-vous guidé par les messages qui nous inondent dans les journaux, à la télévision et sur les réseaux sociaux ? Et êtes-vous guidé par des chiffres décevants ? Ou regardez-vous les possibilités ? Que pouvons-nous faire, que pouvons-nous faire différemment ou mieux ?

 


Cercle d'influence

Dans ce blog, j'aimerais Cercle d'influence et Cercle d'implication présente à vous. Stephen Covey est le créateur et fondateur du Circle of Influence. Le cercle décrit comment vous pouvez accroître votre influence en agissant de manière proactive. Quelle influence avez-vous sur une certaine situation et comment la gérez-vous ? De nombreuses personnes consacrent souvent beaucoup de temps au cercle de participation. En d’autres termes : ce sont des sujets de la vie quotidienne sur lesquels vous n’avez aucune influence directe, mais qui peuvent vous tenir très occupé et être assez distrayant.

Ce sont des choses comme :

  • Le corona virus
  • L'humeur d'un collègue
  • La météo
  • Les nouvelles mesures du RIVM
  • Un possible nouveau confinement

Dès que vous commencerez à vous en préoccuper, cela affectera directement votre cercle d’influence. Cela deviendra plus petit.

Les personnes qui ne se laissent pas distraire par des questions qui appartiennent au cercle d'implication (questions sur lesquelles vous n'avez aucune influence directe), mais qui se concentrent sur des questions qui appartiennent au cercle d'influence, sont bien plus proactives, plus créatives et aussi plus de succès. .

Leur Cercle d’Influence sera donc élargi. Les éléments sur lesquels vous avez une influence sont :

  • Respect des mesures de lutte contre le coronavirus
  • Une vie plus saine
  • Travailler sur votre développement personnel
  • Ajustez votre entreprise si nécessaire afin que vous reveniez sur une nouvelle et bonne voie
  • Soyez créatif et voyez où se trouvent les opportunités
  • Travailler à l'amélioration des processus internes

Dans une entreprise, on a souvent affaire à un conseil d'administration, une équipe de direction et des employés. Et comment garantir que vos collaborateurs se concentrent sur les questions qui appartiennent à leur cercle d’influence ? Et que faites-vous lorsque votre direction est davantage préoccupée par des questions qui appartiennent à son cercle d'implication ?!

Communication

Le plus important est bien sûr la communication. Parlez-vous, faites preuve de compréhension les uns envers les autres et soutenez-vous mutuellement. Soyez clair dans votre communication sur ce que vous attendez de vos employés ou de votre équipe MT et surtout pourquoi vous l'attendez d'eux. Dites-nous où vous souhaitez aller avec votre entreprise et impliquez pleinement votre équipe. Même si de nombreuses personnes travaillent désormais à domicile, investissez dans le développement de votre équipe. Assurez-vous de rester en contact avec les gens et de créer un climat interne tel que les employés se sentent en sécurité. Qu'ils osent aussi le dire lorsqu'ils ont besoin d'aide ou lorsqu'ils n'en ont tout simplement plus envie. Entraînez vos collaborateurs à être créatifs et à réfléchir aux opportunités. Assurez la résilience de votre organisation et de vos collaborateurs. Un manager devra se rendre compte que tout le monde ne fait pas face de la même manière à la situation actuelle du COVID-19. Par conséquent, ajustez également votre style de gestion. Regardez attentivement la personne que vous avez devant vous.

De nombreux entrepreneurs se consacrent désormais principalement à maintenir leur entreprise à flot, mais oublient parfois de continuer à regarder vers l'avenir, car - heureusement - il y a aussi une période après Corona ! Dans ce processus de « survie », les entrepreneurs oublient parfois leur capital le plus important, à savoir les personnes.

Si vous regardez vers l’avenir et prenez bien soin de vos collaborateurs, vous en ressortirez certainement plus fort en tant qu’entreprise. Peut-être pas dans tous les secteurs en termes de chiffre d’affaires, mais en tant qu’équipe, vous êtes prêts à vivre des temps meilleurs.

Allons-y ensemble et travaillons pour y parvenir, ensemble vers des temps meilleurs !

Thamar Pessel

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