Personne ne peut éviter de prendre des décisions. Plus vous prenez des décisions souvent, mieux vous verrez ce qui est bon et ce qui ne l’est pas. Vous pouvez apprendre… et mettre en pratique vos compétences en matière de prise de décision !
En tant que manager ou chef d'équipe, vous êtes souvent confronté à des choix. C'est la base de votre position ! Là où d’autres n’osent pas, il faut prendre une décision. Et bien plus important encore : prenez vos responsabilités ! Dans les postes de direction, vos choix font ou défont votre avenir. Le leadership et la prise de décisions ne peuvent tout simplement pas exister l’un sans l’autre. C’est exactement pourquoi vous devez être doué pour faire des choix. Ce sont vos décisions qui feront réussir ou échouer votre entreprise. Et ils déterminent si vous êtes sélectionné pour une promotion. Même si la prise de décision repose trop souvent sur l’intuition, elle peut certainement être formée. En tant que manager, sachez qu'il faut des années pour travailler de bas en haut avec les bons choix. Mais il suffit d’une mauvaise décision pour vous renvoyer des années en arrière. C’est pourquoi il est si important de prendre des décisions éclairées ! Les managers nés ont la capacité infaillible de prendre une décision très rapidement et habilement sur la base des informations disponibles. Rationnel et justifié. Non basé sur des sentiments ou une pression extérieure.
Même les personnes qui réussissent le mieux font parfois de mauvais choix. En fait, les gens qui réussissent font de mauvais choix. La plupart des entrepreneurs qui réussissent ont souvent fait faillite ou ont connu de gros problèmes au début de leur carrière. Ils en tirent des leçons et ce bagage vaut de l’or à l’avenir. Le facteur crucial est la façon dont vous gérez ces mauvaises décisions. Il arrive parfois que vous ne soyez pas suffisamment informé pour prendre les bonnes décisions. Ou encore, vous pouvez recevoir trop d'informations et ne plus voir la forêt derrière les arbres. Pour y faire face, il est important que vous compreniez quel type d’informations vous parvenez et quelle valeur vous devez attacher à ces informations. Vous devrez en quelque sorte développer un filtre avec lequel vous pourrez distinguer les informations précieuses et non précieuses. Mais n'ayez pas peur de prendre de mauvaises décisions. Cela arrive parfois à tout le monde et cela fait de vous un meilleur décideur.
C'est à vous de prendre une décision importante. Et c’est justement à ce moment-là que les doutes frappent beaucoup de gens ! Cela rend la prise de décision beaucoup plus difficile. Vous n’avez aucune idée des conséquences de votre décision et avez donc peur de faire le mauvais choix. Qui veut être responsable d’un mauvais choix ? Personne bien sûr ! Mais quelle est exactement la cause de votre doute ? Il s'agit probablement d'un manque d'informations. Le doute devrait donc plutôt servir de sonnette d’alarme. "Je n'ai pas suffisamment d'informations pour prendre une bonne décision, je dois donc chercher plus d'informations." Ne vous laissez jamais forcer à prendre une décision, quelle que soit la pression. Les conséquences d’une erreur cruciale sont tout simplement trop lourdes. En laissant le doute agir comme une sonnette d’alarme pour obtenir des informations, vous supprimez également une partie de l’incertitude en vous-même. De plus, votre entourage sait que vous ne prenez jamais de décisions forcées. Cela inspire confiance.
Même si ce n’est pas toujours le cas, votre intuition a quand même une certaine influence sur vos choix. Même lorsque vous ne savez plus, votre intuition a généralement une certaine préférence pour un choix plutôt que pour un autre. Il est alors logique de se fier à son ressenti. Pour les managers les plus expérimentés, ce n’est pas si mal. Ils sont tellement habitués à prendre des décisions importantes qu’ils prennent généralement la bonne décision. Cependant, pour les managers les moins expérimentés, cela s’avère très dangereux. Assurez-vous d'écouter votre intuition, mais recherchez toujours des informations pour étayer votre sentiment par des arguments bien fondés. Ne laissez pas vos sentiments prendre le dessus sur vous.
Avez-vous besoin d’une aide professionnelle pour devenir plus décisif ? Une trajectoire d'entraînement vous aide avec cela. Ensemble, nous affinerons vos compétences et mettrons en œuvre les changements nécessaires.
