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Je m'en vais

Bert Geerts 23-09-2020

Je suis sûr que vous connaissez le programme "Je pars". Ce pistolet de classement est un coup bien regardé par l'AVROTROS sur NPO 1 depuis des années et dans lequel les Néerlandais sont suivis au cours de leur aventure à l'étranger. Ce printemps, une nouvelle variante de ce format a été diffusée à la télévision. Il a été présenté comme "Foodtruck Wanted". Si vous avez totalement manqué le programme et que vous souhaitez être surpris de la facilité avec laquelle certaines personnes changent de cap et envisagent l'avenir de manière positive, alors je vous recommande de visiter Uitzending Gemist à nouveau.

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Cultiver

Où est-ce que je veux aller avec vous dans ce blog ? J'aimerais examiner de plus près la capacité et/ou la volonté de "changer" le salarié néerlandais moyen. Je voudrais également examiner le rôle de l'employeur, de l'entrepreneur ou du gestionnaire néerlandais dans ce contexte.

Aussi légers et impulsifs que les participants agissent dans les formats télévisuels susmentionnés. C'est si différent, en termes de réflexion hors des sentiers battus, de l'employé moyen.

Que signifie ce comportement pour vous en tant qu'employeur, entrepreneur ou dirigeant ? Vos employés font-ils vraiment le travail qu'ils souhaitent ? Leurs talents sont-ils suffisamment utilisés et ne préféreraient-ils pas partir, ou peut-être préféreriez-vous les voir partir vous-même ? La popularité du programme "Je pars" et diverses études montrent que de nombreuses personnes ne sont pas vraiment satisfaites de leur vie, de leur emploi ou de leur travail actuels.

C'est un peu bizarre, en fait. Parce qu'en ce moment, mis à part la crise de la couronne, nous vivons dans une grande prospérité. Les Pays-Bas figurent dans presque toutes les listes du TOP 5 ou du TOP 10. En outre, nous avons beaucoup plus de temps libre qu'auparavant, le travail lourd a été pris en charge par des machines et la réduction du temps de travail au cours des dernières décennies est passée dans de nombreux cas de 48 heures à 32 heures.

Responsable du bonheu
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En outre, le département des ressources humaines a fait place à des responsables des ressources humaines à plein temps, formés de manière académique, qui font tout leur possible pour rendre les choses aussi agréables que possible pour les (nouveaux) employés au moyen de programmes de développement, de matrices de compétences par emploi et d'intégration. Même le poste de gestionnaire du bonheur est en augmentation. Néanmoins, de nombreuses enquêtes sur la satisfaction des employés montrent que ces derniers ne sont pas vraiment satisfaits et en particulier pas satisfaits de leur supérieur. Ce dernier peut être qualifié de remarquable.

"Je m'en vais
Bien sûr, le programme "Je pars" est particulièrement populaire parce qu'on peut se moquer de ces soi-disant "personnes stupides" qui poursuivent leurs "rêves bizarres". On pourrait appeler cela un "fantasme fatal". Outre le fait que ces plans sauvages manquent souvent d'une bonne base financière pour leurs projets ou de la connaissance de la langue de leur nouvelle patrie et que les gens ne savent pas vraiment dans quoi ils s'engagent ou ce qu'ils laissent derrière eux. Non, ils veulent simplement une vie plus calme, moins mouvementée, avec plus de temps pour eux. Fini leur course aux rats.

Ce que nous voyons à la télévision est particulièrement bon pour l'audience. Des personnes qui transpirent beaucoup, qui ont du mal à dormir à cause des nombreux maux de tête et qui cherchent les limites de l'irritation de l'autre.
Qu'il échoue souvent est logique, mais quand a-t-il réellement échoué ou est-ce qu'autre chose joue ?

Malgré leurs soucis et leur travail acharné, beaucoup de participants sont souvent beaucoup plus heureux parce qu'ils ont le sentiment d'avoir repris le contrôle de leur propre vie. Dans le programme "Foodtruck Wanted", les participants prennent également des risques - ils dépensent toutes leurs économies - et commencent à faire des choses, comme cuisiner eux-mêmes, ce qu'ils ne faisaient guère ou ne savaient même pas faire avant. Où j'ai récemment cité Pippi Longstocking dans un précédent blog : "Je ne l'ai jamais fait, donc je pense que je peux le faire". Eh bien, cela aurait pu être un peu léger dans ces situations.

Moment d'apprentissage
Maintenant, que pouvons-nous apprendre de ce qui précède ? D'après l'expérience, les employés qui partent indiquent souvent aussi que leur supérieur est une raison importante de leur départ.
Bien sûr, au nom de la paix, on dit souvent qu'il s'agit avant tout d'une "question de salaire". Dans ce cas, on se tient à l'écart d'une attaque directe et personnelle contre le fonctionnement de ce patron ou de ce responsable. Quelle est son utilité ?

Supposons que nous incluions les raisons possibles et réelles de départ dans la sphère personnelle du travail, qu'est-ce qui aurait dû se passer plus tôt ? En supposant que l'homme ou la femme qui veut ouvrir un glacier au pôle Nord via l'AVROTROS ne puisse probablement plus être dissuadé de ces plans brumeux.

Dans ce contexte, posez-vous les questions suivantes.
Quelles sont nos motivations personnelles au travail ? Qu'est-ce qui nous motive, qu'est-ce qui nous passionne vraiment ? Qu'est-ce qui va bien, qu'est-ce qui peut être mieux fait et qu'est-ce qui doit être fait différemment dans l'organisation ?

Et votre supérieur hiérarchique le sait-il aussi ? Est-ce qu'il vous pose des questions à ce sujet en tant qu'entrepreneur ou manager ? De nombreux grands incendies auraient pu être évités s'il y avait eu simplement une tasse d'eau disponible.

Pensez à une organisation totalement différente des discussions sur les performances ou la carrière, puis discutez entre vous des questions ci-dessus. Quelles sont les attentes ? Quel défi relevons-nous ensemble ? Ou n'en parlons-nous pas ? Aucun message n'est un bon message ?
Il est comme ça ! C'est comme ça dans notre entreprise ? Je n'ai plus qu'à travailler pendant six ans !
Qui m'attend ?
C'est juste difficile de trouver du bon personnel.

La crise de la Coron
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Il y a six mois, le marché du travail était un peu différent. Avant la crise de la couronne, il y avait une demande considérable de main-d'œuvre. Il y avait de nombreux postes vacants dans presque tous les secteurs de l'économie et un grand nombre de salariés étaient sensibles à un transfert presque sans risque vers une autre entreprise ou même vers une branche totalement différente du sport. En particulier, la plus jeune génération de salariés est plus sensible à l'atmosphère et aux conditions de travail dans le secteur tertiaire qu'à une montre en or en raison de ses 25 ans d'expérience. Cela devrait en fait être un signal d'alarme.

Après tout, les entrepreneurs et les gestionnaires sont souvent surpris et se sentent dépassés par le départ soudain des employés. Ce sentiment me semble quelque peu naïf. Si, en tant que "patron", vous aviez eu de meilleurs contacts ou entretenu de meilleures relations de travail, vous auriez peut-être pu empêcher le départ ou du moins y être mieux préparé. En effet, tout "départ soudain" n'est pas, par définition, ennuyeux pour l'employeur et l'employé.

Des employés fidèles qui s'amusent - c'est bien - mais parfois, il est bon aussi que l'équipe change de composition et que du sang neuf y soit ajouté.

Actuellement, les offres d'emploi diminuent, le chômage augmente et de nombreux salariés
rester en place ou occuper un poste plus souvent en raison de l'incertitude d'un nouvel emploi et des perspectives économiques. Cela donne de l'air, de la sécurité et offre des possibilités d'améliorer l'atmosphère, au sens large du terme, dans les "ateliers". Cela s'applique aux entrepreneurs, aux cadres et aux employés. La connaissance de soi donne un aperçu des autres.

Enfin
Les salariés sont très souvent le capital le plus important de l'entreprise. Nous travaillons tous ensemble pendant une très grande partie de notre vie, nous utilisons donc les talents de chacun de manière optimale, partageons les connaissances, retenons les connaissances et travaillons sur les compétences pour pouvoir communiquer et vouloir se connecter.

Il est également important de savoir comment les gens se motivent et restent motivés, afin qu'ils puissent apprécier leur travail et être fiers de ce qu'ils peuvent et veulent accomplir. Que l'on veuille partir ou rester, et que l'on soit cadre, entrepreneur ou employé. Alors, avant de partir ou de commencer ? Tout d'abord, demandez un retour d'information ou une réflexion en temps utile aux professionnels qui comprennent ces choses.

Bert Geerts, entraîneur.