Pensée de croissance

Où est-ce que je veux vous emmener dans ce blog ? J'aimerais examiner de plus près la capacité et/ou la volonté de « changer » de l'employé néerlandais moyen. En outre, examinez également le rôle de l’employeur, de l’entrepreneur ou du manager néerlandais dans ce contexte.

Aussi légers et impulsifs que les participants agissent dans les formats télévisés mentionnés ci-dessus. C'est tellement différent, en termes de pensée originale, de l'employé moyen.

Que signifie ce comportement pour vous en tant qu’employeur, entrepreneur ou manager ? Vos employés font-ils vraiment le travail qu’ils souhaitent ? Leurs talents sont-ils suffisamment utilisés et ne préféreraient-ils pas partir ou peut-être préféreriez-vous les voir partir ? De la popularité du programme 'Je pars» et diverses études montrent également que de nombreuses personnes ne sont pas vraiment satisfaites de leur vie, de leur travail ou de leur travail actuel.

C'est en fait un peu étrange. Nous vivons actuellement dans une grande prospérité, indépendamment de la crise du coronavirus. Les Pays-Bas figurent dans presque toutes les listes dans le TOP 5 ou le TOP 10. De plus, nous avons beaucoup plus de temps libre qu'avant, les travaux pénibles ont été pris en charge par les machines et notre réduction du temps de travail est passée dans de nombreux cas de 48 heures. à 32 heures au cours des dernières décennies. .

Gestionnaire de bonheur
Par ailleurs, le service des ressources humaines a fait place à des responsables RH à temps plein formés académiquement qui mettent tout en œuvre pour rendre le travail le plus agréable possible pour les (nouveaux) collaborateurs à travers des programmes de développement, des matrices de compétences par poste et de l'onboarding. Même la fonction d'un soi-disant Gestionnaire de bonheur émerge rapidement. Pourtant, de nombreuses enquêtes de satisfaction auprès des salariés montrent que les salariés ne sont pas vraiment satisfaits et sont particulièrement mécontents de leur manager. Ce dernier est remarquable.

»Je pars'
Bien sûr, l'émission « Je pars » est particulièrement populaire parce que nous pouvons rire aux éclats de ces soi-disant « gens stupides » qui poursuivent leurs « rêves bizarres ». On pourrait appeler cela un « fantasme fatal ». Indépendamment du fait que ces projets fous manquent souvent d'une bonne base financière pour leurs projets ou que la connaissance de la langue de leur nouvelle patrie fait défaut et que les gens ne savent pas dans quoi ils s'embarquent ou ce qu'ils laissent derrière eux. Non, ils souhaitent souvent simplement une vie plus calme et moins trépidante, avec plus de temps l’un pour l’autre. Fini leur course effrénée.

Ce que nous voyons à la télévision est surtout bon pour les chiffres d'audience. Des personnes qui transpirent beaucoup, qui ont du mal à dormir à cause des nombreux maux de tête et qui repoussent les limites de l'irritation de chacun.
Nous pensons qu’il est logique que cela échoue souvent, mais quand a-t-il réellement échoué ou y a-t-il autre chose qui se passe ?

Malgré leurs inquiétudes et leur travail acharné, de nombreux participants sont souvent beaucoup plus heureux, car ils ont le sentiment d'avoir repris le contrôle de leur propre vie. Dans le cadre du programme « Food Truck Wanted », les participants prennent également des risques – dépensent toutes leurs économies – et commencent à faire des choses, comme cuisiner eux-mêmes, qu'ils ne faisaient pratiquement pas ou n'avaient même aucune compétence auparavant. Dans un blog précédent, j'ai récemment cité Pippi Longstocking : « Je ne l'ai jamais fait auparavant, donc je pense que je peux le faire. » Eh bien, cela a peut-être été un peu léger dans ces situations.

Moment d'apprentissage
Que pouvons-nous apprendre de ce qui précède ? D'après notre expérience, les employés qui partent indiquent souvent que leur manager est une raison importante de leur départ.
Bien sûr, on dit souvent, par souci de paix, qu'il s'agit avant tout d'une « question de salaire ». On évite alors toute attaque directe et personnelle contre les performances de ce patron ou manager. Dans quelle mesure est-ce utile ?

Supposons que nous incluions les raisons possibles et réelles du départ dans l’environnement personnel de travail, qu’aurait-on dû faire plus tôt ? À condition que vous ne puissiez probablement plus empêcher l'homme ou la femme qui souhaite créer un glacier au pôle Nord via AVROTROS de réaliser ces projets fous.

Dans ce contexte, posez-vous les questions suivantes.
Quelles sont nos motivations personnelles au travail ? Qu’est-ce qui nous motive, qu’est-ce qui nous passionne vraiment ? Qu’est-ce qui va bien, qu’est-ce qui pourrait être amélioré et qu’est-ce qui doit réellement être changé dans l’organisation ?

Et votre manager le sait-il aussi ? Vous pose-t-il parfois des questions à ce sujet en tant qu'entrepreneur ou manager ? De nombreux incendies majeurs auraient pu être évités si une simple tasse d’eau avait été disponible.

Envisagez un format complètement différent pour les évaluations de performances ou de carrière, puis discutez les uns des autres des sujets ci-dessus. Quelles sont les attentes ? Quel défi allons-nous relever ensemble ? Ou alors on n'en parle pas ? Alors pas de nouvelles est une bonne nouvelle ?
« C'est comme ça qu'il est ! C'est ainsi que les choses fonctionnent dans notre entreprise ? Il ne me reste plus que six ans à travailler !
Qui m'attend maintenant ? Il est tout simplement difficile de trouver du bon personnel.

Crise de la couronne
Il y a six mois, le marché du travail était un peu différent. Avant la crise du coronavirus, la demande de main-d’œuvre était considérable. Il y avait de nombreux postes vacants dans presque tous les secteurs de l'économie et un grand nombre de salariés étaient sensibles à un transfert presque sans risque vers une autre entreprise, voire vers un secteur complètement différent. La plus jeune génération de salariés, en particulier, est plus sensible à l'ambiance et aux conditions d'emploi du tertiaire qu'une montre en or en raison d'un contrat de travail de 25 ans. Cela devrait en fait être un signal d’alarme.

Car les entrepreneurs et managers sont souvent surpris et se sentent dépassés par le départ brutal de salariés. Ce sentiment me semble un peu naïf. Si vous, en tant que « patron », aviez eu de meilleurs contacts ou si vous aviez mieux compris les relations de travail, vous auriez peut-être pu empêcher le départ ou au moins y avoir été mieux préparé. Car tout « départ soudain » n’est pas par définition ennuyeux, tant pour l’employeur que pour l’employé.

Des collaborateurs fidèles qui passent du bon temps - c'est super - mais parfois c'est aussi bien que l'équipe change de composition et que du sang neuf s'y ajoute.

Actuellement, les postes vacants diminuent, le chômage augmente et de nombreux employés seront employés
restent plus souvent à leur place ou à leur poste en raison de l'incertitude liée à un nouvel emploi et des perspectives économiques. Cela offre un répit, une sécurité et offre des possibilités d'améliorer l'atmosphère, au sens le plus large du terme, sur le « lieu de travail ». Cela s’applique aux entrepreneurs, aux managers et aux salariés. La connaissance de nous-mêmes donne une vision des autres.

Enfin
Les salariés constituent très souvent l’atout le plus important de l’entreprise. Nous travaillons tous ensemble pendant une grande partie de notre vie, alors utilisons de manière optimale les talents de chacun, partageons nos connaissances, conservons nos connaissances et travaillons sur nos compétences pour communiquer et nous connecter.

Il est également important de savoir comment les gens deviennent et restent motivés, afin qu'ils puissent apprécier leur travail et être fiers de ce qu'ils peuvent et veulent accomplir. Que l'on souhaite partir ou rester, et qu'on soit manager, entrepreneur ou salarié. Alors avant de partir ou de commencer ? Avant tout, demandez des commentaires ou une réflexion en temps opportun à des professionnels qui comprennent ce type de questions.

Bert Geerts, entraîneur formateur.