Développement personnel. C’est profondément caché dans notre caractère en tant qu’humains. En 1943, Abraham Maslow a publié sa théorie de la motivation, qui décrit ce qui motive les gens. Sa pyramide des besoins est encore utilisée aujourd'hui. L’envie de nous développer est innée et profondément ancrée dans notre ADN. Cela ressort également du grand nombre de recherches menées dans ce domaine. Et pourtant, au sein de nos entreprises, nous ne parvenons souvent pas à travailler efficacement sur le développement personnel. Pourquoi pas? Et que pouvons-nous faire à ce sujet ? Nous en discutons aujourd’hui sur notre blog.

De Maslow à la réalité

Vous connaissez peut-être déjà la théorie de la motivation de Maslow, qui décrit nos besoins innés en tant qu'humains, tant privés que professionnels.

• Les facettes physiques, comme le sommeil, l’alimentation, la boisson, mais aussi le sexe et l’exercice.
• Sûreté et sécurité, que l'on retrouve au sein de petits ou grands groupes. Les exemples sont le logement, le travail et les relations.
• Contact social : le besoin d'amitié, d'amour et d'interactions sociales positives.
• Appréciation et reconnaissance des autres dans votre environnement, pour renforcer la confiance en soi.
• Réalisation de soi. Croissance personnelle. Développement personnel!

Une étude de Cubiks, menée dans 33 pays, montre que les salariés considèrent la possibilité de se développer encore plus importante qu'une augmentation de salaire ou des jours de vacances supplémentaires. Une issue inattendue ? Pas si vous regardez la pyramide de Maslow. Lorsqu'on a demandé aux employés quelle facette du développement personnel est considérée comme la plus importante, plus de 45 % ont indiqué que l'approfondissement des connaissances était la priorité numéro 1. Viennent ensuite l'amélioration des compétences, de 28 %. Nous préférons donc nous plonger dans le contenu, qui semble plus sûr, plutôt que de nous rendre vulnérables et de travailler sur des domaines personnels à améliorer. « Seulement » 27 % des salariés indiquent qu'une évolution de carrière est la principale motivation de leur développement personnel.

Groupon apporte également sa contribution. Une étude du site deal, menée auprès de plus de 1.000 90 Néerlandais, a montré que pas moins de 100 % des Néerlandais considèrent le développement personnel comme très important. Les jeunes en particulier sont très soucieux de leur développement, comme en témoigne le score de XNUMX % au sein de cette tranche d'âge. Fait frappant : les jeunes considèrent le développement personnel encore plus important que leur apparence.

Et pourtant, souvent, ça ne marche pas

Bien qu’il ait été clairement démontré que le développement personnel est au cœur de notre vie et constitue une partie importante de notre vie, nous ne parvenons souvent pas à gérer efficacement le développement personnel. Par exemple, la même étude Groupon à laquelle nous venons de faire référence montre que pour 42 % des personnes interrogées, l’argent est une considération pour faire moins de développement personnel. Le manque de temps arrive en deuxième position avec 40 %. Nous estimons donc que nous disposons de trop peu de temps pour nous développer de manière optimale ou que les investissements nécessaires sont trop élevés. À notre avis, il existe cependant une autre raison très importante pour laquelle nous échouons souvent dans un développement personnel efficace : la connaissance de soi ! Nous effectuons rarement une évaluation approfondie de la personnalité, même si elle constitue la base du développement de votre propre personne.

Apprenez à vous connaître

Le chef de guerre chinois Sun Tzu l'a dit : « Connaissez-vous vous-même et votre adversaire, alors vous gagnerez chaque bataille ». Se connaître est une facette rare mais extrêmement importante du développement personnel.

Vous pouvez entreprendre différentes démarches pour apprendre à vous connaître ou à connaître vos collaborateurs. Une étape courante consiste à rédiger un profil de personnalité. Chez Kenneth Smit, par exemple, nous utilisons le système et le profil d'apprentissage Insights Discovery. Insights Discovery est un modèle de couleurs accessible qui donne un aperçu de vous-même et des autres. Une base solide pour votre profil de personnalité et une impulsion pour fonctionner de manière optimale.

Insights Discovery fonctionne avec quatre couleurs de base qui décrivent votre type de personnalité :

• Rouge ardent : volonté, axé sur la réussite, exigeant, déterminé, déterminé
• Jaune éclatant : dynamique, enthousiaste, convaincant, expressif, optimiste
• Vert tendre : bienveillant, relationnel, harmonieux, détendu, patient
• Bleu vif : prudent, précis, analytique, détaillé, objectif

Chaque personne possède les quatre couleurs en elle. Cependant, c'est la combinaison de couleurs qui caractérise votre personnalité unique. Les couleurs font référence aux préférences comportementales et déterminent la façon dont une personne réagit, pense et agit.

Sur la base du modèle de couleurs, huit types principaux d'informations peuvent ensuite être distingués, auxquels peuvent être liés ultérieurement les forces et les pièges, ainsi que le rôle idéal que vous pouvez remplir au sein d'une organisation.

• Réformateur : personne déterminée qui surveille les progrès et travaille de manière disciplinée.
• Décideur : personne axée sur les résultats, décisive et assertive.
• Motivateur : personne motivée et enthousiaste qui pense souvent positivement.
• Inspirateur : personne convaincante et créative possédant de nombreuses compétences relationnelles.
• Médiateur : aime aider les autres, est flexible et échange des idées.
• Supporter : personne orientée vers l'équipe, à l'écoute et fidèle.
• Coordonnateur : personne systématique et organisée possédant de bonnes compétences en gestion du temps.
• Observateur : personne qui fixe la norme, possède une grande connaissance des produits et est très analytique.

Notre conseil : démarrez le processus de développement personnel au sein de votre organisation, qui commence par un examen des personnalités de votre équipe, afin d'établir un plan de développement efficace pour chaque personne en fonction de son profil de personnalité.