L'entraîneur Cees Veerman : « Si vous pensez savoir nager, vous devriez aussi oser sauter dans le grand bain ! »

| 30-09-2020

Changez de métier ou de profession à 54 ans ! Pourquoi pas? Cees Veerman de Sommelsdijk, un village de la commune de Goeree-Overflakkee, le fait. Depuis plusieurs mois, il est formateur, coach, entrepreneur et franchisé chez Kenneth Smit. Cees est marié à Janine et ils ont trois enfants ensemble, âgés de 23, 20 et 18 ans. Il possède un camping-car VW avec lequel lui et sa femme aiment visiter la Scandinavie et vit donc également dans une maison suédoise qu'ils ont eux-mêmes construite. Ses racines se trouvent à Hellevoetsluis et la vie sur et autour de l’eau est une évidence. Les BlogBusters de Kenneth Smit rencontrent Cees sur l'autoroute numérique et discutent, philosophent et boivent du café à travers sa vie, sa carrière et son « passe-temps de gauche ».

Image d'en-tête

Quel parcours avez-vous suivi jusqu’à signer un contrat de collaboration avec Kenneth Smit ?

« J'ai grandi en tant qu'enfant unique avec deux parents enseignants à Hellevoetsluis, qui fait partie de la région métropolitaine de Rotterdam La Haye. Après le lycée, il m’a fallu un certain temps pour décider quel domaine d’études je devrais poursuivre. S'agira-t-il d'une école hôtelière, d'un conservatoire ou d'études d'économie d'entreprise ? Il est finalement devenu le Conservatoire avec l'idée : « vous pouvez toujours faire le reste ». Là, j'ai suivi une formation de musicienne enseignante et interprète et, en parallèle, j'ai étudié la « gestion des arts du spectacle ».

 

Et puis tu peux postuler ?

« C'est vrai, après mes études, j'ai commencé à travailler comme musicien et comme directeur (intérimaire) de plusieurs institutions artistiques. J'ai également organisé des concerts et exercé des fonctions de conseil auprès d'autres musiciens, les aidant par exemple sur des questions juridiques et fiscales. C'était une période très agréable avec beaucoup de liberté et de bons revenus. Et entre les entreprises, j'ai aussi rénové en profondeur ma première maison.

 

Et ensuite?

« Oh oui, eh bien, après une dizaine d'années, je voulais exercer un rôle plus commercial. Je suis ensuite allé voir un chasseur de têtes et je lui ai dit : « Trouvez-moi quelque chose de commercial. » En une semaine, j'ai signé un contrat avec Prins & Dingemanse et, en tant que créatif commercial, j'étais passionné d'huîtres et de moules. J'ai apprécié y travailler pendant cinq ans et j'ai suivi une formation en interne pour devenir account manager. Finalement, j'ai commencé à travailler en tant que consultant indépendant en matière de pêche au sein d'un vaste réseau de pêche belgo-néerlandais et j'ai développé un portefeuille d'activités très dynamique au sein de celui-ci.

 

Puis j'ai lu dans votre curriculum vitae que vous serez de nouveau employé en 2008 ? Comment ça se fait?

« Oui, c'est vrai, j'ai trouvé la vie de consultant très solitaire et j'ai obtenu un bon travail chez NSD International, l'ancienne imprimerie spéciale néerlandaise, pour y mettre en place un système de codage des aliments ; le soi-disant LabelLord. D'abord comme Business Development Manager puis bientôt comme BU manager, j'ai étendu le système à l'international. J'en suis parti en 2018. "Petite divergence d'opinion avec la DGA sur la marche à suivre", comme on dit.

 

Cela ressemble à un euphémisme ?

"Eh bien, après 10 ans, j'ai pensé qu'il était temps de passer à quelque chose de nouveau. J'ai rapidement trouvé un nouvel emploi et suis devenu responsable commercial chez Stylepoint, un fabricant et importateur de vêtements de table haut de gamme. L'entreprise s'est développée rapidement et pour continuer à croître, elle avait besoin d'une structure et d'une professionnalisation plus poussée. Après avoir travaillé très dur ici pendant trois quarts d'année, j'ai remarqué que l'endroit où j'étais n'allait pas me rendre heureux sur le long terme. Mais alors quoi? Dans le cadre d'une formation destinée à nos commerciaux, j'ai eu en même temps une conversation avec Kenneth Smit. Et c'est comme ça que je me suis retrouvé sur la piste suivante.

 

Alors vous décidez de travailler davantage pour Kenneth Smit ?

Cees (en riant) : 'C'est drôle la façon dont tu me poses cette question. C'est la méthode provocatrice de Kenneth Smit, je pense ? Non, ce choix pour Kenneth Smit et la profession d’entraîneur n’est pas une sorte de tour final. C'était un choix conscient qui a enthousiasmé son collègue entraîneur Henri van 't Erve. Dans le passé, j'avais déjà acquis une certaine expérience en matière de formation commerciale et je suis entré en contact avec Henri par l'intermédiaire de mon dernier employeur. Nous avons eu quelques conversations sur le métier de formateur, en combinaison avec l'acquisition de vos propres missions et la possibilité de gagner raisonnablement bien votre vie. Henri m'a conseillé de simplement parler à la direction de Kenneth Smit. À peine dit que c'était fait. Ça m'a tout de suite fait du bien.

 

D’accord, mais pourquoi commencez-vous dans la période la plus mouvementée de ce siècle ?

 « Eh bien, ce premier pas avait déjà été fait et je ne voulais pas manquer cette opportunité. Ces dernières années, j'ai découvert ce qui me coûte de l'énergie et surtout ce qui me donne de l'énergie. Il est très important pour moi d’avoir et d’avoir la possibilité de faire les choses à ma manière. Et bon, je ne suis pas le seul à relever ce défi chez Kenneth Smit : « la merde partagée, c'est à moitié de la merde », n'est-ce pas ?

 

Quel défi voyez-vous dans le fait de démarrer à l’ère du Corona ?

« Mon plus grand défi sera de collecter les marchandises, ce qui sera certainement plus difficile et nécessitera plus d'efforts. La décision d’investir dans la formation ou le conseil en gestion est moins évidente en période de troubles. Si vous regardez sobrement, en tant qu’entrepreneur ou entreprise, vous devez penser de manière anticyclique. Mais est-ce un raisonnement facile compte tenu de ma position ? Il faudra plus d'efforts qu'il y a un an pour convaincre les DMU, ​​mais en même temps, cela offre certainement des opportunités... Nous devrons rechercher des entreprises et des industries désireuses et/ou capables d’investir. Donc beaucoup d’appels et de réseautage ! « Pratiquez ce que vous prêchez » : soyez un professionnel et rayonnez cela, n'est-ce pas ? »

 

D'accord, c'est ça les affaires, maintenant à propos des affaires. Pourquoi souhaites-tu devenir formateur ?

« Écoutez, un entrepreneur chez Kenneth Smit travaille comme formateur, coach et consultant à l'intersection des ventes, du marketing et de la psychologie. »

 

Expliquez-moi ça, cette « pointe » ?

 « En tant qu'entraîneur ? Eh bien, j'aime être sur scène et je pense que c'est cool d'inspirer les gens avec une histoire inspirée. Les bons entraîneurs font ça. Je trouve l’énergie qui s’en dégage fascinante. J'aime aussi mettre les gens au défi, les enthousiasmer et les orienter dans une direction différente de celle à laquelle ils sont « toujours » habitués.

« En tant qu'entraîneur ? Je suis toujours curieux de savoir ce qui motive les gens et ce qui les freine. Dans mes précédents postes de manager, j'ai pu aider de nombreuses personnes en leur parlant, en les écoutant et en mettant de l'ordre pour elles.'

« Et enfin en tant que consultant ? Ces dernières années, j'ai de plus en plus remarqué que mes analyses des défis et des solutions au sein des entreprises dans lesquelles j'ai travaillé étaient bonnes. En ce qui me concerne, le succès commence par la priorité accordée au client. Presque toutes les entreprises le pensent, mais la majorité n’agit pas en conséquence. J'aime m'asseoir avec les entreprises pour élaborer un plan. Des personnes bien formées sont bien entendu la base du succès. C'est un bon moment », dit Cees en riant.

 

Qu’aimez-vous dans la formation des personnes, des entrepreneurs et de leurs employés ?

»C'est l'interaction. Convaincre les stagiaires, entrepreneurs ou employés têtus que leur comportement est moins efficace que celui que nous avons imaginé. Alors affrontez-le de manière respectueuse, relâchez les croyances et les hypothèses bien ancrées et remplacez-les par des points de vue différents et, surtout, plus efficaces.

 

Enfin, Cees, il y a deux choses que j'aimerais savoir de toi. Avez-vous une autre foi ou des croyances remarquables ? Et au début de notre conversation, vous avez évoqué un « passe-temps de gauche » ?

« Eh bien, commençons par ma philosophie. Pour moi, le principe directeur a toujours été qu'en tant qu'être humain, vous êtes en mesure de penser et de décider par vous-même en toute liberté, sans restrictions dogmatiques ou autres. Si quelque chose est bon pour vous et ne nuit pas au reste du monde, alors ça me va. Je suis un humaniste de bout en bout. En outre, je pense qu'il va de soi que nous veillons les uns sur les autres et que nous nous entraidons lorsque cela est nécessaire pour progresser. « La liberté dans la connexion », comme on l'appelle si joliment.

Oui, et qu’en est-il de ce passe-temps de gauche ? Je m'inquiète de la facilité avec laquelle l'art et la culture sont rejetés ici et là comme quelque chose qui ne coûte que de l'argent et apporte peu. Il est souvent considéré comme un « passe-temps de gauche ». J'ai tendance à ne pas être d'accord. L’art inspire gauche et droite, jeunes et vieux. L’art nous étonne et nous fait voir les choses différemment.  

De plus, avec une valeur ajoutée de plus de 25 milliards, la valeur économique de l'ensemble du secteur est comparable à celle de la construction. Bon pour 320.000 5 emplois à temps plein et un peu moins de XNUMX % de l’emploi total. Et alors, un passe-temps de gauche ? Une bonne politique artistique est un signe de civilisation. Le secteur a été durement touché ces derniers mois et mérite d’être soutenu pour éviter des dommages irréparables. Car, pour conclure avec Lucebert : « Tout ce qui a de la valeur est sans défense. »  

BlogBustersKenneth Smit,

Rob van de Pas

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