Une ambition saine d’une organisation est la croissance, point final ! La croissance signifie continuité et, par conséquent, votre droit à exister, davantage d’options financières et il existe quelques bonnes raisons pour lesquelles chaque organisation pourrait choisir la croissance comme ambition. Et la croissance peut conduire à la maturité à un moment donné. Ce blog présente CINQ raisons pour lesquelles vous ne devriez pas vouloir grandir. Pour que cela soit clair, je vous demande de vous imaginer dans le monde d’un enfant. Et qui sait, il pourrait être d’une simplicité enfantine de réussir sa croissance !
Raison 1 : Développement
Il est prouvé qu’à partir du moment où nous naissons, nous nous développons de plus en plus lentement au fil des années. Cela commence immédiatement après la naissance, en apprenant à respirer de manière indépendante, puis en apprenant à marcher et à manger de manière indépendante. Le fait que ce développement soit de plus en plus lent est en réalité dommage, car c’est précisément le développement individuel au sein des organisations qui conduit à l’innovation collective. Et l’innovation est l’un des facteurs de succès pour être ou devenir une organisation en croissance. Mon conseil est de faciliter cette innovation.
On ne fait pas cela en plaçant une boîte à suggestions dans la cantine dans laquelle, en plus d'une peau de banane abandonnée, une idée est régulièrement présentée sur la façon dont la prochaine sortie d'entreprise devrait être organisée différemment.
Comment facilitez-vous cette innovation? Pour ce faire, vous abandonnez une idée folle, par exemple vouloir doubler le chiffre d'affaires au cours des trois prochaines années et améliorer la marge de 20 % sur ce chiffre d'affaires doublé. En affichant un tel message dans l’organisation, vous obligez les managers et les employés à sortir des cadres de référence existants. N’oubliez pas qu’un bon plan naît souvent d’une idée folle ! Le fameux « si vous continuez à faire ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours eu » n'est plus une loi, car il est désormais prouvé qu'il peut aussi être moins, beaucoup moins égal.
Qu’est-ce que ce qui précède a à voir avec le fait de grandir ? Maintenant, laissez-moi vous expliquer ceci : les enfants apprennent constamment à faire avancer les choses et les parents qui leur donnent l'espace pour le faire voient se produire des choses qui les surprennent. Le célèbre : « devriez-vous regarder ce qu'il ou elle fait actuellement ou ce qu'il peut déjà faire ? » Alors laissez-vous surprendre et facilitez l’innovation. Et n'oubliez pas de dire : « bravo !
Raison 2 : l'énergie
Les enfants en bonne santé débordent d'énergie : ils sont, comme on dit, « actifs » et courent et volent dans toutes les directions toute la journée. L’énergie est un apport qui mène finalement à des résultats. Obtenir de bonnes notes est un résultat et le résultat de toutes les actions entreprises à cet effet.
Parce que nous aimons gérer en fonction des inputs, il est tout à fait logique de travailler sur l’énergie des managers et des collaborateurs. Alors chérissez cet employé apparent atteint de TDAH et laissez-le transférer cette énergie, qui donne également de l’énergie aux autres. C'est bien beau, bien sûr, mais si vous avez moins ou pas d'énergie ou si vous êtes simplement moins énergique par nature, que se passe-t-il ? Eh bien, il existe déjà de nombreuses façons connues de vous donner plus d'énergie, comme faire de l'exercice, faire de l'exercice, manger sainement et bien sûr ne pas fumer ni boire (pas trop). De plus, la manière dont vous recevez ou donnez du feedback et fournissez ou recevez du leadership joue un rôle important. Et puis il y a un autre facteur important qui a une influence, moins connu de beaucoup de gens, même s'il est de plus en plus reconnu ces derniers temps, c'est le sommeil ! Non seulement la nuit mais aussi le jour, par exemple.
Question de conscience ! Avez-vous la possibilité au sein de l'entreprise de faire une « sieste » ? Et accepteriez-vous qu’un employé dise qu’il fait une sieste ? Il a été prouvé que cela fonctionne. Ensuite, l’énergie revient à la normale et peut être mise au travail. Les petits enfants font de même, dormez un peu ! Ce qui est rassurant, c'est que changer la couche peut être évité, car à ma connaissance, la plupart des managers et des employés sont formés à la propreté. Et personne n’a intérêt à chouchouter ces collègues.
Raison 3 : le plaisir
Permettez-moi de commencer par dire que si vous avez un excellent travail, vous n'êtes jamais obligé de travailler. Trop facile? Je ne sais pas, le fait est que nous sommes tous jaloux des gens qui ont fait de leur passe-temps leur travail. Pourquoi cela ne pourrait-il pas fonctionner dans l'autre sens ? Que vous en êtes venu à apprécier tellement le travail que vous faites que vous le considérez comme un passe-temps. Une fois arrivé à ce point, le nombre d’heures que vous y consacrez est moins pertinent, car c’est tellement amusant.
Donnez une marge de manœuvre aux employés et aux managers. C’est l’espace dans lequel ils sont autorisés à se déplacer et à commettre des erreurs. Il y a des entreprises qui réussissent très bien dans ce domaine, où, par exemple, l'agencement des bureaux est déterminé par les salariés, après tout, ils doivent y « jouer », je veux dire : travailler. Ce n'est pas une exception qu'il existe un baby-foot, un billard et même des consoles de jeux.
Avec la tendance actuelle au travail à domicile, il pourrait être judicieux d’examiner de plus près l’aménagement du bureau. Jetez un œil aux besoins des employés et tenez compte des mesures RIVM applicables lors de la refonte. Cela permet à vos employés d’échapper à l’isolement social et de travailler à nouveau ensemble dans un environnement inspirant, rendant le travail plus agréable.
Raison 4 : coquine
Selon « Dikke van Dale », le terme « méchant » signifie : méchant, désobéissant.
Maintenant, je vous entends déjà dire : « c'est bien de vouloir avoir ça dans mon organisation, mais ce n'est pas le cas ». Et pourtant, cela présente des avantages, notamment la désobéissance. Le Stout est plus difficile à appliquer en pratique et vous en aurez sans doute votre propre image, alors gardez cela à l'esprit, car je n'y prêterai plus attention. Nous pensons effectivement à la « désobéissance », car cela a à voir avec l'affirmation : « les règles et les procédures ne fonctionnent pas, les gens travaillent ! »
Il y a un groupe d'employés où cela fonctionne exactement comme avec les enfants, quand on dit : « ils n'ont pas le droit de faire quelque chose ». Exactement, alors ils le font quand même ! Il existe des exemples au sein d'organisations où des employés ont entrepris des activités qui n'étaient pas réellement autorisées ; et ce sont précisément ces « violations » qui ont conduit à un énorme succès au sein de l'entreprise. Il est difficile d’encourager cela de manière pédagogique, mais ce qui aide certainement, c’est de ne pas imposer trop de règles. Cela crée un espace permettant aux employés d'adopter un comportement malicieux qui pourrait vous faire dire : « C'est du courage ! »
Raison 5 : Honnêteté
Vous avez probablement entendu le dicton : « les petits enfants et les gens ivres disent la vérité ». Ce qui en soi est un truisme. Or, à mon avis, c'est une mauvaise option que d'enivrer tous les managers et tous les employés pour découvrir la vérité, c'est pourquoi cette solution est rejetée.
Ce qui est bien entendu possible, c'est de réaliser une enquête de satisfaction auprès des salariés. Le problème, c'est que je ne veux pas de collaborateurs « satisfaits », mais « enthousiastes ». En matière d'honnêteté, vous avez un rôle exemplaire dans le rôle de manager, surtout si vous montrez dans ce poste de direction que l'honnêteté dure le plus longtemps, alors les employés suivront votre exemple. Si tout le monde fait cela, nous appelons cela « la culture de l'entreprise » et cela détermine à son tour le plaisir, comme je l'ai décrit dans la raison « trois ».
Désormais, vous constaterez également qu'un collègue est plus facile à « lire » que l'autre. L’un est un livre ouvert, l’autre un livre fermé. Vous devrez adapter la forme de communication en conséquence. Par exemple, en visitant le domicile d'un employé « moins facile à lire ». Cela vous donne une bonne idée de la situation du foyer avec les membres de sa famille dans une ambiance décontractée. Si votre collègue a des enfants, il pourra peut-être vous donner encore plus d’informations. Les commentaires de ces enfants qui font « colorer » votre collaborateur ou l'empêchent d'afficher une attitude sont souvent la réalité ! Vous voulez cette réponse honnête, qui vous aidera à transformer un employé satisfait en un employé passionné.
Finalement:
Vérifiez si l’une des raisons ci-dessus est applicable dans votre propre organisation et lancez-vous. Vous constaterez que développer et/ou améliorer sera en réalité d’une simplicité enfantine.
