'Viable'. C'est la définition du mot vitalité dans le dictionnaire. N’est-il pas surprenant que toutes les entreprises n’y travaillent pas encore activement ? Parce que nous voulons toujours être viables, n'est-ce pas ? Énergique, puissant et plein de joie de vivre ? Prêts pour l'avenir? Parce que nous savons et expérimentons maintenant à quelle vitesse tout peut changer ?

Dans la pratique, je constate que les entrepreneurs ne savent souvent pas vraiment ce qu'implique le sujet de la vitalité et comment l'aborder. Je tombe sur des commentaires tels que : « C'est uniquement pour les employés plus âgés », « Je ne vais pas interférer avec le style de vie de quelqu'un » et « Précieux ».

Parallèlement, les entrepreneurs se posent également des questions : « Comment garantir des collaborateurs engagés et enthousiastes », « Comment conserver les talents à bord » et « Comment puis-je travailler structurellement sur la bonne employabilité des membres de mon équipe et sur un faible absentéisme. » Les réponses à ces questions ont tout à voir avec la vitalité. Ce n’est pas un mot à la mode, ni un incontournable, mais une véritable analyse de rentabilisation.

Diverses études montrent qu’investir dans la vitalité rapporte en moyenne trois fois plus. Mais tout dépend de la manière dont les entrepreneurs et les managers gèrent cela.

Le simple fait de démarrer un PMO (examen médical périodique) et de ne pratiquement rien faire est ce que j'appelle une « fausse urgence ». Surtout lorsqu'une gamme de cours « standard » est ensuite présentée aux salariés, quels qu'en soient les résultats. Il est rare que les interventions proposées s’intègrent bien aux véritables enjeux de vitalité qui se posent dans les organisations. Et dans la plupart des cas, les managers n’y jouent pas un rôle actif. Parce qu’ils ne savent pas comment entamer une conversation à ce sujet. Et ils ne savent pas non plus comment s'assurer que les membres de l'équipe assument la responsabilité de leur propre employabilité. Ou comment ils peuvent mettre la vitalité à l’ordre du jour de manière positive. La bonne nouvelle…. Il y a encore beaucoup à gagner !

Il est important que les managers (y compris les cadres intermédiaires) aient une vision de la manière dont ils souhaitent gérer l’atout le plus important de l’entreprise, à savoir les personnes. Qu’ils veulent prêter attention à la vitalité au sens le plus large du terme. Cela signifie que vous travaillez activement au sein de votre organisation sur la santé physique et mentale, le développement des talents, l'attitude, le comportement et les conditions de travail. En tant que leader vital, vous jetez également un regard critique dans le miroir. Pour garder votre organisation et votre équipe en bonne santé en permanence. Viable et prêt pour l’avenir. Êtes-vous un leader vital?

Arienne Knol est formatrice, coach et entrepreneure chez Kenneth Smit