Description
Stimuler la motivation et le développement en engageant un dialogue approprié avec les employés.
La mise en place d'un bon cycle de progression et d'évaluation est un facteur de réussite essentiel pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En entamant un dialogue avec les employés tout au long de l'année et en les évaluant de manière fondée, vous stimulez la motivation, gérez les attentes et orientez activement vers les résultats. La formation Entretiens d'évaluation et de performance vous donne les outils nécessaires pour aborder ces entretiens de manière agréable et axée sur les objectifs. Au cours de sessions interactives, d'ateliers et de simulations, vous découvrirez qu'une manière différente d'organiser les évaluations de performances donne de meilleurs résultats. Vous apprenez d'où viennent certains comportements des gens et comment vous pouvez influencer les autres. Enfin, on accorde beaucoup d'attention aux commentaires positifs. Après la formation, vous serez en mesure de mener des entretiens de performance et d'évaluation efficaces, avec pour résultat des employés satisfaits et motivés.
Cette formation est basée sur le brevet de Kenneth Smit Training. MoReCoaching® breveté par Kenneth Smit Training.
Résultat souhaité
Vous le ferez :
- Des entretiens de performance et d'évaluation bien préparés et axés sur les objectifs !
- Être capable d'influencer positivement l'autre personne pendant ces conversations !
- Obtenez une meilleure compréhension du comportement et des motivations des employés !
- Fournir un feedback positif dans le but d'améliorer les performances d'un employé !
- Avec vos conversations, vous pouvez contribuer à la motivation et aux résultats maximaux de vos employés !
Cette formation interactive d'une journée vous fournit de nombreux aperçus et outils pratiques pour évaluer avec plus de succès et mener de meilleurs entretiens de performance.
Sujets
Les sujets suivants seront abordés au cours de la formation :
- Structures de conversation
Comment s'assurer de la bonne structure d'une conversation et de sa finalité ?
- Impact et perception
Comment l'employé vit-il une conversation et comment pouvez-vous l'anticiper ?
- Théorie de la motivation
Qu'est-ce qui motive ou démotive les employés ?
- Différence entre la gestion par exceptions (MBE) et la gestion par objectifs (MBO
) Que demandez-vous et pourquoi ?
- Préparation, mise en œuvre et suivi
Dans quelle mesure est-il important d'être cohérent et bien préparé ?
- Leadership motivant et orienté vers les résultats, y compris leur cohérence
Comment tirer le meilleur parti de votre personnel ?
- Les pièges de l'évaluation
Comment pouvez-vous éviter l'ambiguïté ou les attentes différentes ?
- Les erreurs les plus courantes et comment les éviter
Quelles sont les erreurs que vous ne voulez absolument pas commettre ?
Période de temps
Il s'agit d'une formation d'une journée, dans laquelle la théorie et la pratique sont combinées.
Participants
Minimum 4, maximum 8 participants.
Certificat
À l'issue de la formation, le participant recevra une preuve de sa participation sous la forme d'un certificat.