Description

Un chemin pratique vers un leadership inspirant

Si vous souhaitez devenir un leader inspirant en tant que propriétaire, directeur ou gestionnaire, vous ferez un bon investissement en développant votre conscience personnelle, votre réflexion, l'échange de connaissances et le développement de vos compétences. Au cours de ce programme de formation axé sur la pratique, nous vous mettrons au défi de travailler avec d'autres participants. Des conférenciers de premier plan partagent leurs idées. Au cours de sessions interactives, d'ateliers et de jeux de rôle, vous découvrirez qu'une manière différente de diriger, d'animer, d'encadrer, de guider et de motiver votre organisation vous permettra d'obtenir de meilleurs résultats. Nous vous tendons un miroir et vous vous exercez intensivement. Le résultat de cette méthode est que chaque participant construit une base solide pour se mettre immédiatement au travail dans sa propre organisation.

Ce cours propose le programme le plus complet et le plus stimulant pour les managers et les dirigeants qui souhaitent se développer pour devenir un leader inspirant pour leur organisation.

Résultat souhaité

Vous le ferez :

• Découvrez, cartographiez et développez vos qualités potentielles !
• Créez une ambition collective soutenue par tous les employés et assurez ainsi plus d'implication, d'enthousiasme et de meilleurs résultats !
• Rédiger un plan d'affaires dynamique et pertinent pour votre organisation !
• Obtenez un aperçu des talents et des défis nécessaires en tant que leader !
• Faire prendre conscience à votre organisation de la direction que vous voulez prendre en tant qu'équipe et des objectifs que vous voulez atteindre !
• Créez un climat optimal dans lequel les connaissances, l'expérience et la motivation de vos collaborateurs s'épanouissent !
• Obtenez des compétences et des techniques de coaching qui mettront vos employés dans un flux positif et continueront à se développer !
• Apprenez des techniques de négociation pour obtenir de meilleurs résultats et une meilleure coopération !
• Prendre conscience de son propre comportement naturel et apprendre à passer d'un niveau de communication à un autre !
• Obtenez de nouvelles perspectives pour mettre en œuvre des processus d'amélioration dans votre organisation !
• Inspirez les autres participants, partagez vos connaissances et échangez vos expériences ensemble !

Ce programme de formation de dix jours, interactif et inspirant, vous aidera à maximiser votre potentiel en tant que leader.

Sujets

Les sujets suivants seront abordés au cours de la formation.

Jour 1 et 2

• La vision et la mission correspondent à l'ambition collective de votre organisation.
  Cette première session de formation porte sur la communication professionnelle qui touche et inspire. Étape par étape, vous traduisez votre vision et votre mission en une ambition collective de votre organisation. La participation maximale des employés, des gestionnaires, des fournisseurs et des clients est essentielle.

• Processus de développement et de gestion de la stratégie
  Quels sont les objectifs stratégiques de votre organisation ? Comment garder le cap sur vos objectifs stratégiques ? Comment éviter que votre plan d'affaires ne s'enlise dans la routine quotidienne ? Et comment s'assurer, dans le cadre d'un processus de gestion dynamique, que votre vision se transforme en action ciblée ? Nous examinons et définissons les principes d'un bon plan d'affaires. La base de votre propre plan que vous pouvez immédiatement mettre en pratique.

• Conversations Outlook
  Comment pouvez-vous utiliser les conversations sur les perspectives avec les employés et les gestionnaires comme point de départ pour obtenir des améliorations des résultats et des processus sur la base d'un soutien mutuel ?

• La vision et la mission correspondent à l'ambition collective de votre organisation.
  Cette première session de formation porte sur la communication professionnelle qui touche et inspire. Étape par étape, vous traduisez votre vision et votre mission en une ambition collective de votre organisation. La participation maximale des employés, des gestionnaires, des fournisseurs et des clients est essentielle.

Jours 3 et 4

• Styles de management, efficacité personnelle et leadership
  Quel est l'effet du style de leadership et de gestion sur votre personnel ? Quels sont les styles de gestion existants et quels sont leurs avantages et inconvénients ? Vous comprenez mieux votre propre comportement et son impact sur les autres, vos motivations et vos valeurs, vos forces et vos faiblesses. Vous comprendrez également mieux ce qui anime les personnes qui vous entourent, les motive ou simplement les freine. Cela vous permet d'atteindre une plus grande efficacité personnelle dans l'interaction et la collaboration avec les autres. Vous recevrez un profil personnel contenant des informations détaillées sur votre style.

Jour 5 et 6

• Servir les dirigeants
  Avec une vision inspirante et une déclaration de mission motivante comme bagage à main, nous partons à la recherche du "nouveau leadership". Grâce à leur capacité d'auto-apprentissage toujours plus grande, les cadres et dirigeants modernes sont en mesure d'affiner leurs propres compétences et de s'acquitter de leurs responsabilités de manière toujours plus autonome. Cela exige un type de leadership différent, avec un caractère de plus en plus serviable. Le "leadership de service" est la clé de la responsabilisation de vos employés. Vous apprendrez comment créer un climat dans lequel les connaissances, l'expérience et la motivation de vos managers sont utilisées de manière optimale.

• Motivation et entretien motivationnel
  Qu'est-ce qui motive les gens dans le processus de travail ? Qu'est-ce qui les excite ? Qu'est-ce qui les motive ? Pour un leader inspirant, il est important de savoir d'où les employés tirent leur motivation. Nous vous montrons quels sont les différents types de personnes et comment vous pouvez les motiver en puisant dans leurs motivations.

Jour 7 et 8

• Gestion des compétences et coaching en matière de compétences
  La gestion des compétences jette un pont entre la stratégie et les compétences nécessaires pour atteindre l'objectif. Vous êtes initié aux subtilités de la profession. Quelles sont les compétences requises, à quels niveaux au sein de votre équipe de direction ? À l'aide du modèle de leadership de Kenneth Smit, vous déterminerez votre propre style de leadership : la mesure 0. Ensuite, nous travaillerons sur le coaching du leadership. Vous apprenez à coacher sur la base du MoRe coaching®. En prenant comme point de départ les compétences individuelles et la motivation de vos managers, nous utilisons ce modèle pour déterminer la meilleure approche pour le meilleur résultat. Les signaux verbaux et non verbaux font l'objet d'une attention particulière.

Jour 9 et 10

• Excellente négociation
  Des négociations réussies sont basées sur la connaissance et l'expérience, une bonne stratégie et surtout une excellente communication. Quand devez-vous faire des concessions ? Quand ne devriez-vous pas le faire ? Comment construire une position forte lors d'une négociation ? Sur la base des sept lois de la négociation, vous vous mettez au travail.

• Changement de niveau d'intervention
  Le courage, la confiance en soi et une bonne stratégie sont des conditions importantes pour marquer des points à la table des négociations. Vous apprenez à changer de niveau au cours d'une conversation (conversation à 4 niveaux). Vous apprenez également à reconnaître les processus non naturels dans votre propre comportement, à les contrôler et à les appliquer au bon moment dans les "conversations difficiles". Vous apprenez à utiliser votre propre intuition et vos émotions, sur la base d'une analyse psychologique correcte de votre ou vos interlocuteurs.

Période de temps

Cette formation se déroule en 5 fois 2 jours consécutifs, complétés par des séances en soirée. Les participants ont leur mot à dire dans l'intervalle et la planification.

Participants

Minimum de 4, maximum de 8 participants. Cela permet une approche intensive et individuelle et une intervision adéquate.

Certificat

À l'issue de la formation, le participant recevra une preuve de sa participation sous la forme d'un certificat.