Description
Étudiez le potentiel de votre manager avec notre méthode éprouvée
L'évaluation du management est un instrument pratique et efficace qui donne un aperçu des compétences et du potentiel de développement d'un (futur) manager ou cadre. Le résultat d'une évaluation constitue également un point de départ idéal pour la (re)constitution d'une équipe de direction performante ou pour l'élaboration d'un plan de développement pour les talents ayant des capacités managériales. Kenneth Smit, en collaboration avec le cabinet de conseil SHL™ - un leader mondial dans le domaine de la mesure des talents - a développé des instruments fiables et avancés pour évaluer les compétences et l'adéquation des candidats sur le terrain.
L'évaluation du management donne rapidement un aperçu des formations qui peuvent contribuer au développement des compétences souhaitées d'un (futur) manager.
Résultat souhaité
Vous le ferez :
- Des managers plus satisfaits et plus performants !
- Un meilleur rendement !
- Une occupation plus efficace des postes de direction !
- Prendre des décisions stratégiques sur la base de données tangibles !
- Un développement visible et mesurable !
- Une communication et une évaluation claires et objectives !
Vos managers le veulent :
- Un aperçu de leur propre parcours de développement !
- Une motivation autonome pour le développement !
- Une planification optimale de votre carrière !
L'évaluation de la gestion est créée à l'aide des tests SHL™, UCF Development Action Planner™ et MQ™. Il s'agit d'une évaluation bien connue et respectée, utilisée dans plus de 150 pays et proposée dans plus de 30 langues.
Sujets
Les aspects suivants sont couverts lors de l'évaluation de la gestion :
- Établir les valeurs fondamentales et les ambitions de l'organisation.
- Établir le calendrier de mise en œuvre en concertation avec le client.
- Informer l'organisation, créer un soutien
- Définition conjointe du profil de gestion
- Mettre en œuvre des accords de processus basés sur les résultats de l'évaluation de la gestion.
- Conseils sur les interventions au niveau individuel, de l'équipe et de l'organisation
Période de temps
En concertation avec l'évaluateur.