Description
Maximisez votre propre retour et celui de votre équipe.
En tant qu'entrepreneur/manager, vous êtes en grande partie la raison pour laquelle les collaborateurs techniques travaillent et continuent de travailler pour vous. Un complexe de facteurs évolue autour de cela et détermine le succès de l’entreprise. L’un de ces facteurs : « Comment donner aux collaborateurs techniques le sentiment qu’ils constituent l’atout le plus important de l’entreprise ? sans qu'ils se tiennent chaque jour à votre bureau avec « Je veux gagner plus ». Cela constituera le fil conducteur de cette formation très demandée. La formation offre d'excellents aperçus de la gestion quotidienne des techniciens de différents secteurs. Les compétences pratiques en coaching et en communication jouent un rôle majeur. La méthodologie brevetée MoRe-Coaching® que nous utilisons dans cette formation a été développée par Kenneth Smit Training.
Résultat désiré
En tant que manager, vous souhaitez :
- Contribuez au maximum aux objectifs de l’entreprise et faites ressortir le meilleur des collaborateurs !
- Plus d’informations sur le processus de gestion et votre contribution à celui-ci !
- Plus d'informations sur vous-même : sur votre style, vos forces et vos faiblesses dans les domaines de la collaboration, du leadership et de la communication !
- Une méthode concrète avec laquelle vous pouvez sécuriser les résultats obtenus lors de la formation dans l'organisation !
Les sujets
Les sujets suivants sont abordés lors des jours 1 et 2 de la formation :
- Communication de groupe : Comment un manager doit-il se positionner dans un groupe de techniciens ? Communication à plusieurs personnes en même temps. Interaction en groupe. Comment peut-on obtenir plus de rendement d'un groupe grâce au bonus d'effet d'assemblage ?
- Gestion contre leadership : Explication des termes fréquemment utilisés, vous permettant de reconnaître quand différents sujets s'appliquent. Être mal utilisé. Différences entre le leadership technique et administratif et leur influence sur sa propre performance. Reconnaître les processus qui influencent la gestion de petits et grands groupes de personnes. L'effet d'un leadership technique exclusif sur les employés techniques et le risque d'un engagement minimal.
- Gestion de la communication/employé : Gérer des facteurs tels que l'établissement de la confiance, le maintien de l'équilibre conversationnel et la continuité de la relation. Réaliser des analyses de besoins et de problèmes pour le développement personnel/technique en utilisant des techniques efficaces de questions et d'entretiens, gagnant ainsi « la profondeur et la connexion » dans une conversation. Utilisation de la vue hélicoptère. Répondre de manière appropriée aux objections, accusations et allégations. Empêcher la « domination » dans la conversation. Gagner l’acceptation. Formulez et présentez les choses de manière à ce que l’autre personne les accepte.
- Styles de leadership : Reconnaître et appliquer les différents styles de leadership qu'un gestionnaire peut utiliser dans ses relations quotidiennes avec ses employés. Préparer et exécuter des cas pratiques, dans lesquels les styles « Gestion par exception » et « Gestion par objectifs » peuvent être utilisés. Quand choisir « MBE » et quand « MBO ». Évaluation et analyses approfondies du style de leadership choisi dans les cas pratiques.
- Style de gestion personnelle : Analyse du style de leadership personnel et mise en œuvre dans des applications pratiques au sein des styles « Gestion par exception » et « Gestion par objectifs ».
Les sujets suivants sont abordés lors des jours 3 et 4 de la formation :
- Resserrement et approfondissement : Affûter et approfondir les compétences acquises lors de la première séance à travers des jeux de rôle, des ateliers et des cas. Lors de cette séance, les conversations informelles entre manager et employé sont principalement affinées et approfondies. Le test fournira également des informations sur votre propre style de leadership et ses changements.
- Processus motivationnels : Introduction à la théorie de la motivation et au pouvoir des processus de motivation. La combinaison pratique de processus de leadership inspirés et de motivation. Contextes liés aux actions humaines naturelles des employés techniques. Utiliser la « théorie objective » et sa traduction pratique en cas de figure, reconnaissables dans l'environnement personnel de chacun. Connaissance approfondie des comportements et des processus particulièrement reconnaissables parmi des groupes d'employés. Les origines et les conséquences de la « prophétie auto-réalisatrice ».
- Typologies selon Jung : Apprendre à reconnaître différents types de personnes au sein de l'organisation et de votre propre service. Avoir un aperçu d’autres attitudes fondamentales et expliquer le comportement des autres.
- Conversations de gestion : Presque tous les jours, un manager dirige ses employés. Comment y parvenir sans démotiver le salarié. Tenir de bonnes conversations de correction de manière MBO. Différences entre les évaluations de performances et les conversations de correction.
- Coacher le leadership grâce au MoRe Coaching : Fournir un aperçu de la gestion du processus de gestion, qui n'a pas de solution standard générale. Améliorer la compréhension de la manière dont les managers dirigent les gens afin d'obtenir à terme un rendement plus élevé pour les employés. Selon la situation, utilisez des compétences de leadership adaptées aux besoins individuels de l'employé. Rendre compréhensibles les compétences acquises, traduites dans la situation dans laquelle se trouve le manager. Reconnaître les niveaux de compétence de l'employé. Apprendre à faire face à des facteurs environnementaux changeants. Classer le degré de coaching via MoRe Coaching. Approche intégrée du MBE et du MBO au sein de MoRe Coaching.
Accompagnement personnel
Après avoir terminé la formation, le formateur est disponible pour un accompagnement personnalisé en ligne. Par exemple, pour discuter brièvement de situations pratiques entre eux. Vraiment gentil!
Durée
Cette formation se compose de 4 jours de formation. Celles-ci sont divisées en 2 sessions de deux jours espacées d'environ 6 à 8 semaines. En cas de réussite, il est possible de participer au suivi de 2×2 jours.
Participants
Minimum 4, maximum 8 participants.
Certificat
Une fois la formation terminée avec succès, le participant recevra une preuve de participation sous la forme d’un certificat.