Description
Stimuler la motivation et le développement en engageant le bon dialogue avec les collaborateurs
Mettre en place un bon cycle de progression et d’évaluation est un facteur de réussite essentiel pour atteindre les objectifs de l’entreprise. En dialoguant avec les collaborateurs tout au long de l'année et en les évaluant de manière circonstanciée, vous stimulez la motivation, gérez les attentes et pilotez activement les résultats. La formation Entretiens de performance et d'évaluation vous donne les outils pour aborder ces conversations de manière ciblée et agréable. Au cours de sessions interactives, d'ateliers et de simulations, vous découvrirez qu'une manière différente de mener des discussions sur les progrès conduit à de meilleurs résultats. Vous apprenez d'où vient le comportement de certaines personnes et comment vous pouvez influencer les autres. Enfin, une grande attention est accordée à la fourniture de commentaires positifs. Après la formation, vous menerez avec succès des entretiens de performance et d’évaluation efficaces, ce qui aboutira à des employés satisfaits et motivés.
Cette formation est basée sur le système breveté de Kenneth Smit Training Plus-Coaching®.
Résultat désiré
Tu veux:
- Menez des entretiens de performance et d’évaluation bien préparés et ciblés !
- Être capable d’influencer positivement l’autre lors de ces conversations !
- Obtenez plus d’informations sur le comportement et les motivations des employés !
- Donner du feedback positif dans le but d’améliorer la performance d’un employé !
- Contribuez à la motivation et aux résultats maximaux des collaborateurs avec vos conversations !
Cette formation interactive d'une journée vous fournit de nombreuses informations et outils pratiques pour évaluer plus efficacement et mener de meilleures évaluations de performances.
Les sujets
Les sujets suivants sont abordés lors de la formation :
- Structures de conversation
Comment garantir une structure bonne et ciblée d’une conversation ?
- Impact et expérience
Comment le collaborateur vit-il une conversation et comment l’anticiper ?
- Théorie de la motivation
Qu’est-ce qui motive ou démotive les employés ?
- Différence entre la gestion ByExceptions (MBE) et Gestion Par Objectifs (MBO)
Qu'appliquez-vous et pourquoi ?
- Préparation, mise en œuvre et suivi
Dans quelle mesure est-il important d’être cohérent et bien préparé ?
- Un leadership motivant et axé sur les résultats, y compris leur cohérence
Comment tirer le meilleur de vos collaborateurs ?
- Les pièges de l'évaluation
Comment éviter toute ambiguïté ou attentes différentes ? - Erreurs courantes et comment les éviter
Quelles erreurs ne voulez-vous absolument pas commettre ?
Accompagnement personnel
Après avoir terminé la formation, le formateur est disponible pour un accompagnement personnalisé en ligne. Par exemple, pour discuter brièvement de situations pratiques entre eux. Vraiment gentil!
Durée
Il s'agit d'une formation d'une journée qui allie théorie et pratique.
Participants
Minimum 4, maximum 8 participants.
Certificat
Une fois la formation terminée avec succès, le participant recevra une preuve de participation sous la forme d’un certificat.