Wat kunnen wij leren van Walt Disney?

walt disney lessenWalt Disney is één van de meest succesvolle en geliefde ondernemers die deze aardbol tot heden heeft gekend. Met zijn magie veroverde hij niet alleen alle kinderharten, ook de wereld lag aan zijn voeten. Zijn bedrijf en erfenis, de mediaconglomeraat Walt Disney Company, had in 2015 een omzet van maar liefst $52,2 miljard. En niet alleen op zakelijk gebied, ook op persoonlijk vlak kende Walt Disney zijn successen. Zo werd hij 59 keer genomineerd voor een Academy Award en won hij een recordaantal van 22 Oscars. Het moge duidelijk zijn dat Walt Disney zijn leven letterlijk en figuurlijk een sprookje was en dat je als ondernemer veel van hem kan leren.

 

Verkopen

Volgens Walt Disney was het grootste probleem in zijn leven geld. Geld om zijn dromen uit te laten komen. Dus zat er maar één optie op: verkopen. En dat deed Walt Disney met zijn overtuigingskracht, omdat hij simpelweg in zichzelf geloofde.  Zo was er halverwege de productie van de film Sneeuwwitje plots het geld op, met als gevolg dat de film niet kon worden afgerond. Het project leek zo erg in de soep te lopen dat het zelfs de naam ‘Disney’s dwaasheid’ kreeg. Familie spoorde Walt Disney dan ook aan om het project te stoppen. Maar, vastbesloten dat hij was, ging Walt Disney hoogstpersoonlijk langs bij producenten om hen te overtuigen van Sneeuwwitje. Met slechts wat ruwe schetsen kreeg hij het voor elkaar om zijn film gefinancierd te krijgen. De film kwam af en Sneeuwwitje werd de kaskraker van dat jaar.

Een ander geniaal voorbeeld van verkopen door Walt Disney is de financiering van het attractiepark Disneyland. Om de opbouw van het park te bekostigen bood hij televisiestudio’s de originele Disney-programmering aan. Deze programmering was uiteindelijk één grote advertentie voor Disneyland. Tegen de tijd dat het park open moest gaan waren er al namelijk miljoenen kinderen die niet konden wachten om naar Disneyland te gaan. De deal bleek later één van de succesvolste mediacampagnes te zijn die Disney heeft gekend.

Geloof in jezelf

Samen met zijn broer Roy richtte Walt Disney het eerder genoemde Walt Disney Productions op. Tijdens deze samenwerking had Walt Disney een unieke relatie met zijn broer. Walt kwam met een idee en Roy zei vervolgens nee. Koppig dat hij was ging Walt vervolgens verder met het idee, waarna Roy toch instemde en vervolgens zorgde voor de financiering van het project. Walt kreeg tijdens zijn carrière wel vaker een nee toegeworpen. Zo werd hem verteld dat je animaties niet kan mixen met echte acteurs of dat een attractiepark zou falen. Iemand zou zelfs hebben geopperd dat Micky Mouse een slecht idee was, omdat het vrouwen zou beangstigen. Toch kreeg Walt Disney vaak zijn gelijk en bewees dat je groots moet dromen en vooral in jezelf moet geloven.

Toon veerkracht

Het duurde 16 jaar voordat Walt Disney de rechten kreeg voor Mary Poppins. Zijn voorstel voor de financiering van Disneyland werd maar liefst 302 keer afgewezen. En geloof het of niet, Walt Disney werd tijdens zijn eerste baantje bij een lokale krant ontslagen omdat hij niet creatief en innovatief genoeg was! Allemaal tegenslagen waarbij een gemiddeld persoon allang zou opgeven, maar Walt Disney niet. Hij zocht de grenzen op en elke tegenslag in zijn carrière maakte hem sterker. Het geloof in zichzelf en zijn kunnen zorgden ervoor dat hij ieders verwachtingen overtrof. En de lokale krant waar hij werd ontslagen? Ironisch genoeg werd hij later eigenaar van dit bedrijf.

Stop niet na je eerste succes

Kenmerkend voor Walt Disney was dat hij na het afronden van een project meteen aan een nieuw project begon. Na de oplevering van zijn filmklassieker Sneeuwwitje was hij bijvoorbeeld alweer druk bezig met de creatie van andere films zoals Bambi en Fantasia. Deze manier van werken paste hij ook toe bij de creatie van zijn animaties. Na het tekenen van Mickey Mouse waren andere karakters zoals Minnie Mouse, Donald Duck en Pluto al in de maak. Walt Disney was nooit helemaal tevreden, stond niet stil, wilde constant verbeteren en deed er alles aan om zijn droom te verwezenlijken.

Walt Disney genoot weinig educatie en kwam uit een arm gezin, maar toch wist hij vanuit vrijwel niets en met vele tegenslagen een sprookjesachtig koninkrijk op te bouwen. Een ondernemer pur sang. Meer leren van Walt Disney? Bekijk dan hieronder zijn top 10 regels tot succes.

[embedyt] http://www.youtube.com/watch?v=U-GHfSY6irs[/embedyt]


3 lessen uit Silicon Valley voor ondernemers

Silicon Valley voor ondernemers
Nergens ter wereld zijn de bedrijven zo succesvol als in Silicon Valley. Het epicentrum van innovatie gelegen te San Fransisco is de thuisbasis van techgiganten als Apple, Cisco, Facebook, Google en Intel. Het geheim van het succes van deze bijna mythische plek is niet in één antwoord te verklaren. De geografische ligging, het weer en de aantrekkingskracht voor investeerders spelen bijvoorbeeld al een belangrijke rol. Eén ding is wel zeker: Silicon Valley heeft succes. Welke lessen kun je als ondernemer leren van het succes van Silicon Valley? En hoe pas je deze lessen toe binnen je organisatie? Op deze vragen geven wij antwoord in de blog van deze week.

 

1. Geen achturige werkdag

Succes komt niet zomaar aanwaaien. Om als ondernemer succesvol te zijn moet je daarom bereid zijn om 24 uur per dag en 7 dagen per week je hart en ziel te steken in je bedrijf. Mocht je al keihard werken en alsnog in tijdnood komen, zorg er dan ieder geval voor dat je de knoop doorhakt en je werk oplevert. Als perfectionist zul je het in Silicon Valley namelijk niet gaan redden en te veel stagneren in het proces. Zorg dat je werk oplevert, leer van je eventuele fouten en groei vervolgens door om je bedrijf naar grotere hoogtes te brengen.

2. De ideale werkcultuur

In wat voor soort werkcultuur zou jij willen werken? En geldt dit ook voor je werknemers? De techgiganten uit Silicon Valley staan bekend om hun, soms absurde, innovaties binnen de bedrijfscultuur. Bij Google kan je als werknemer bijvoorbeeld profiteren van gratis eten, massagekamers, een kapper, een klimmuur, het meenemen van je huisdier, een wasserette, taalles of zelfs een bezoek bijwonen van een beroemde gastspreker zoals president Obama. Met dit soort innovaties bindt je je werknemers aan het bedrijf en zal het voor hen meer een plezier worden om naar het werk te komen, wat ten goede komt van de arbeidsproductiviteit. Natuurlijk hangt er een aardig prijskaartje aan de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals die van Google, maar ook zonder budget kun je al een heel eind komen. Denk bijvoorbeeld aan een dag waar iedereen zijn of haar kind mag meenemen naar het werk.

3. Beste idee, slechte uitvoering

Soms heb je weleens een geniaal ideaal die je eigenlijk aan niemand wil vertellen, logisch. Je zoekt vervolgens op of het idee al bestaat en helaas, het idee bestaat al. Gevolg: idee in de prullenmand. In Silicon Valley denken zij er toch net iets anders over. Want als het idee bestaat, dan bewijst jouw idee dat er juist vraag naar is. Wees daarom niet bang en opper je idee binnen je bedrijf. De sleutel tot succes is namelijk niet het idee, maar juist de uitvoering. Google was ook niet de eerste zoekmachine op de markt, maar door hun unieke uitvoering is Google momenteel wel marktleider. Gooi je idee daarom niet altijd meteen weg, maar ga met je team juist aan de slag met een strategie om je idee tot een daverend succes te maken.

Wat is jouw succesformule? Of ondertussen benieuwd geraakt hoe het is om te ondernemen in Silicon Valley? Bekijk dan onderstaande video voor een kijkje achter te schermen.

[embedyt] http://www.youtube.com/watch?v=r44RKWyfcFw[/embedyt]


Marketing professional

Vacature:
Marketing professional (m/v)

Wat bieden wij jou:
– Een fulltime functie

– Een professioneel en leuk team om mee samen te werken
– Een dynamische omgeving
– Goede arbeidsvoorwaarden

Taakomschrijving:

Takenpakket:
– Ondersteunen bij het verder ontwikkelen van de marketingstrategie en de implementatie daarvan

– Contacten onderhouden met interne en externe reclame en marketing gerelateerde partijen
– Alle grafische en tekstuele content bedenken en maken (blog schrijven, posts maken, etc.)
– Social media vullen, beantwoorden en onderhouden
– Website vullen en onderhouden
– Zoekmachine optimalisatie verzorgen
– Targetting en retargetting opzetten
– Verslaglegging en bijwonen reclame-internetcommissie vergaderingen
– Alle voorkomende reclame-internetcommissie werkzaamheden verrichten
– Ondersteuning events reclame-internetcommissie, etc.
– Ondersteuning aan de redactieraad van het magazine Becoming Great.

Functieprofiel:

Kwalificaties:
– HBO opleiding marketing en reclame

– Enkele jaren praktijk ervaring

Persoonlijke vaardigheden:
– Perfecte schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Nederlands

– Creatief
– Inventief
– Kunnen werken met grafische programma’s (o.a. Photoshop, InDesign en Illustrator)  en deze ook optimaal in kunnen zetten.

Persoonlijke kenmerken:
– Flexibel

– Servicegericht
– Zelfstandig kunnen werken
– Een vlot, sociaal persoon met een hands-on mentaliteit
– Bezitten over een goed aanpassingsvermogen

Overige eisen:
– In het bezit van rijbewijs B

– In het bezit van een auto


De valkuilen van een startende ondernemer

ks_20161201_link
Altijd al geïnspireerd door die oude jeugdvriend of klasgenoot met een eigen onderneming? Of die succesvolle nicht die een bedrijfje van de grond heeft gekregen en nu nooit meer iets anders wil? Twee op de drie Nederlanders ambieert ooit in zijn leven nog eigen baas te zijn. Bij Kenneth Smit snappen we dat maar al te goed. Ondernemen is een schitterend, hetzij erg moeilijk, vak. Een uitdaging die velen aanspreekt. Maar slechts weinigen durven de stap te wagen. Ondernemen is niet voor iedereen, en dus wordt de vurige wens vaak op de lange baan geschoven. Uitstel is afstel. Brand het ondernemersvuur nog altijd in jou maar heb je de stap niet durven zetten, dan is dit blog bedoeld voor jou.

Wat maakt ondernemen zo moeilijk?

Mensen hebben verschillende motivaties om te gaan ondernemen. Het niet kunnen vinden van een baan wordt tegenwoordig ook regelmatig gebruikt als argument om te gaan ondernemen. Vaak zonder succes, want bij ondernemen komt een hoop kijken. Meestal begint het echter met een idee. De heilige overtuiging dat je iets bedacht hebt dat er nog niet is, of dat voor verbetering vatbaar is. Dat idee, dat is het begin. Doorzetten met koppigheid, wat anderen er ook van zeggen, dat tekent de echte ondernemer. Als startende ondernemer zou je soms willen dat je een glazen bol had om in de toekomst te kunnen kijken: wordt mijn product of dienst wel of geen succes? Helaas kan dat niet.

Net als bij elk nieuw avontuur, zijn de eerste jaren het moeilijkst. Minder dan 50% van de startende ondernemers is na 5 jaar nog actief met zijn of haar onderneming. Daaruit blijkt duidelijk dat ondernemen niet eenvoudig is. De grootste moeilijkheidsfactor is het feit dat je een ware duizendpoot moet zijn. En dat zijn maar weinig mensen. Sommigen kunnen geweldig programmeren, een schitterend product maken of bedrijven op en top adviseren. Maar dat is niet voldoende. Een ondernemer moet tegelijk directeur zijn, verkoper, marketeer, producent, adviseur, boekhouder, werkgever en ga zo maar door. Je moet dus een generalist zijn, of de juiste personen om je heen verzamelen.

Valkuilen gedurende de eerste jaren

Het begin is dus het moeilijkst. Je begint meestal bij nul en moet alles zelf opbouwen. Je klanten moet je zelf werven, je administratie moet je zelf optuigen, je marketing moet je zelf regelen…en ga zo maar door. Jezelf tijdens deze eerste periode weleens afvragen of je goed bezig bent is logisch, maar er bestaan voor de hand liggende obstakels die je kunt vermijden. Hieronder een lijstje met valkuilen die je vooraf al kunt voorkomen.

Te zwakke financiële basis
Ondernemen is een vak waarbij je een lange adem moet hebben. De meeste ondernemers beginnen pas na 9-12 maanden hun eerste echte significante omzet te boeken. Tot die tijd moet jij jezelf dus kunnen onderhouden, alsook de mensen die je eventueel inhuurt kunnen betalen. Vaak beginnen ondernemers met te weinig financiële basis, waardoor ze het helaas niet lang kunnen volhouden.

Je vergeet je netwerk
Je netwerk is alles! Zonder netwerk zal je klantenbestand snel opdrogen. Dit deel van het vak wordt enorm onderschat door tal van startende ondernemers. Ze focussen zich op het product of de dienst die ze bieden, in plaats van op het bouwen van een netwerk.

Je denkt aan minder werken
Ondernemen omdat je het wat rustiger aan wil doen? Vergeet het maar! De eerste 5 jaar van je bedrijf moet je rekening houden met weken van 60 tot 80 uur per week, tenzij je al veel ervaring hebt en een uitgebreid netwerk hebt. Ja, je wint aan vrijheid, maar die vrijheid is slechts beperkt.

Je vergeet te acquireren
Je hebt een aantal mooie projecten gescoord en bent keihard aan het werk. Acquisitie, dat komt later wel weer. Een logische redenering, want de klant gaat natuurlijk voor. Echter, dit is zeer gevaarlijk. Als ondernemer moet je continu blijven acquireren, anders valt het op een bepaald moment onherroepelijk stil en zit je zonder werk.

Je grijpt elke kans aan
Een ander belangrijke capaciteit die een ondernemer succesvol maakt is diens focus. Wanneer je enthousiast bent, wat de meeste ondernemers zijn, zie je overal kansen en mogelijkheden. Door overal maar in te duiken loop je het risico dat je de focus verliest en uiteindelijk aan het kortste eind trekt.

Je wilt alles zelf doen
Ondernemers zijn vaak eigenwijs. Uiteraard is dat een belangrijke en positieve eigenschap. Echter, als dit zich vertaalt in het feit dat je vanuit overtuiging of kostenoverweging alles zelf wil doen, dan kun je weleens van een koude kermis thuiskomen. Je kunt namelijk niet alles zelf. Zoek bijvoorbeeld al snel een goede boekhouder, als je daar zelf je tijd niet aan kunt spenderen.

Niet iedereen is een geboren ondernemer, maar door goed rekening te houden met de mogelijke valkuilen en te zorgen dat je de juiste hulp krijgt, kun je het wel leren. Ondernemen is een moeilijk maar ook prachtig vak!


Ben jij een echte Kenneth Smit ondernemer?

Deze week praten we over ondernemerschap. Ondernemerschap bij Kenneth Smit welteverstaan. Heb jij het in je? Stroomt er (on)bewust ondernemersbloed door je aderen? Lef en zelfvertrouwen, dat is wat je nodig hebt. Om mensen te kunnen trainen moet je ook jezelf continu blijven trainen en ontwikkelen. Heb jij een passie om bij te dragen aan de ontwikkeling van anderen en van organisaties? Dan is het trainersvak binnen Kenneth Smit wellicht iets voor jou. Om jou een beeld te geven wat er allemaal komt kijken bij het vak van ondernemer/trainer, hebben we onze collega Hylke ter Beest geïnterviewd.

ks_20161028_link

Wie ben je, en wat doe je bij Kenneth Smit?

Mijn naam is Hylke ter Beest en ik ben nu 6 jaar trainer bij Kenneth Smit. Daarvoor heb ik altijd een eigen bedrijf gehad. 6 jaar geleden heb ik daarvan de aandelen verkocht en ben ik het trainersvak in gegaan.

Hoe ben je in aanraking gekomen met Kenneth Smit?

Ik ben Kenneth Smit een half jaar voordat ik voor het eerst contact met ze had tegengekomen in een krant. Ik had toen al eens van de trainingen gehoord. Toen ben ik Kenneth Smit later in een vakantie nog eens tegen gekomen, en toen dacht ik: laat ik maar eens contact met hen opnemen.

Wat voor eigen bedrijf had je voordat je bij Kenneth Smit begon?

Ik runde een bedrijf dat houten vloeren verkocht. Opererend in de B2B sector, particuliere sector en sportmarkt. Hierbij moet je denken aan sportvloeren en sportbanen. Een heel breed georiënteerd bedrijf. Ik heb veel gedaan, veel projecten uitgevoerd en veel meegemaakt. Ik deed dat werk namelijk al 20 jaar. Toen had ik zoiets: ik ben nu 40. Ga ik dit nog 20 jaar doen of ga ik eens heel wat anders doen? Ik heb voor het laatste gekozen.

Is dat ook de reden waarom je bij Kenneth Smit begonnen bent?

Inderdaad, dat klopt. Ik had sterk het gevoel dat als ik dit (trainen) nog een keer wilde gaan doen, ik dat in de top van de markt zou moeten doen. En laat dat nu net een van de USP’s van Kenneth Smit zijn.

Op welk vlak heb je jezelf ontwikkeld als je terugkijkt op 6 jaar Kenneth Smit?

Door mijn uitgebreide 20-jarige ervaring in sales en ondernemen op verschillende niveaus, dacht ik eigenlijk: dat verkopen, dat lukt me wel, daar zal het probleem niet zitten. Totdat ik mijn eerste twee interne opleidingen van Kenneth Smit had gedaan. Toen dacht ik: had ik dit maar eerder geweten, dan was het misschien wel heel anders gegaan met mijn bedrijf.
Ik heb gewoon onwijs veel extra kennis gekregen op het gebied van sales en op het gebied van management. Dus ook ik heb mijzelf weer enorm verrijkt bij Kenneth Smit.

Kun je een succesverhaal met ons delen?

Ik train al ruime tijd een aantal service medewerkers van een vrij technisch bedrijf . Zij zitten in de servicedienst, buiten de deur, als monteur of iets dergelijks. Het zijn mensen die eigenlijk nooit een training hebben gehad of getraind zijn, maar ik ben van mening dat deze mensen de beste verkopers zijn. Alles wat een monteur of servicemedewerker zegt wordt voor waar aangenomen door de consument. Door hen dit in te laten zien en door ze te trainen hebben ze successen geboekt en dus extra omzet voor het bedrijf weten binnen te halen. Verkopen was iets waar ze nooit bewust mee bezig waren geweest, maar onbewust des temeer. Dus als je mij vraagt naar een succesverhaal, is dit toch wel iets wat ik heel leuk vind om te zien. Ook het bedrijf was enthousiast en had er nooit zo tegen aangekeken. Zij gaan er ook zeker op doorborduren.

Wanneer is een deelnemer geslaagd voor een training van Hylke ter Beest?

Eigenlijk op het moment dat ik in een vervolgsessie de terugkoppeling krijg van een deelnemer: “Goed, wat ik hier in de rollenspellen heb gedaan vond ik vrij confronterend en lastig, maar in de praktijk ben ik er toch heel bewust mee omgegaan”. Dit vind ik dan ook het leukste aan mijn vak: als de deelnemer zegt dat zijn of haar baan leuker is geworden. Of dat deelnemers na de managementtraining aangeven dat ze nu ander en beter contact hebben met hun medewerkers. Als iemand het idee heeft zich ontwikkeld te hebben, is mijn training geslaagd. Daar doe ik het voor!

Het is dus voornamelijk de terugkoppeling die belangrijk is? Dat de deelnemers een ander beeld krijgen met betrekking op hun vakgebied?

Ja precies. Dat ze echt wat geleerd hebben door mij. Ik streef ernaar dat de deelnemers na mijn training anders naar hun vakgebied kijken en ook meer passie ontwikkelen voor hun vak.
Ik heb zelfs weleens de feedback gekregen dat de training niet alleen in het werkzame leven van de deelnemer geholpen heeft, maar ook bij communicatie in privésfeer.

Waarom zou u het trainersvak binnen Kenneth Smit aanbevelen aan anderen?

Ten eerste ben ik altijd een ondernemer geweest en ik heb dat ondernemerschap ook altijd leuk gevonden. Bij Kenneth Smit ben je en blijf je gewoon ondernemer dus je blijft zelf verantwoordelijk en je kunt zelf je beslissingen nemen. Alleen heb je, onder andere door interne opleidingen, ook ondersteuning van Kenneth Smit. Daarbij ben je niet alleen, want je hebt ook nog eens een keer 85 collega’s om je heen die je willen helpen en waar je ook heel veel mee samenwerkt. Het kan als prettig worden ervaren dat je er niet alleen voor staat.

Welke karaktereigenschappen en/of competenties moet een trainer bij Kenneth Smit bezitten volgens u?

Je moet als persoon hard kunnen werken! Wanneer je een “nee” te horen krijgt moet je absoluut niet bij de pakken neer gaan zitten maar doorzetten, zeker in het begin. Het komt niet aanwaaien en je moet er echt wel wat voor doen. Daarnaast moet je optimistisch in het leven staan en een echte mensen-mens zijn. Je moet het echt leuk vinden om met verschillende klanten, met verschillende mensen en met verschillende bedrijfsvraagstukken om te gaan. Ook moet je een groot inlevingsvermogen hebben en beschikken over veel empathie. Maar, vooral dat ondernemerschap moet je natuurlijk echt leuk vinden!

Geïnteresseerd? Volgende week vrijdag, 4 november, organiseert Kenneth Smit een gratis workshop over het ondernemerschap binnen onze organisatie. Nog voor de lunch weet jij of je de uitdaging aan kunt om als zelfstandig ondernemer/trainer aan de slag te gaan!


Wat kunnen wij leren van Warren Buffet?

Warren Buffet behoeft natuurlijk geen introductie. De ervaren Amerikaanse investeerder staat op de derde plaats in de lijst van rijkste mensen ter wereld, maar staat vooral ook bekend om zijn onorthodoxe aanpak en visie. Zo is hij bijvoorbeeld een uitgesproken tegenstander van hoge bonussen in het bedrijfsleven. Ook trok hij in 2011 de aandacht door als zeer rijk persoon voorstander te zijn van verhoogde belastingen voor rijken, door aan te geven dat hij verhoudingsgewijs zelfs minder belasting betaalt dan zijn secretaresse. Dit voorstel werd in de pers ook wel de ‘Buffet rule’ genoemd. Wat kunnen we leren van deze hypersuccesvolle ondernemer?

KS_20160518_Blok
Ben je eigen scorecard

Bedrijven werken vaak met scorecards om hun doelen te stellen en bewaken. Buffet adviseert om ook zelf een ‘interne scorecard’ te hanteren voor je persoonlijke doelen. Op die manier blijf jij jezelf continu pushen om het optimale uit je werkzaamheden te halen en blijf je je persoonlijke doelen te allen tijde helder voor ogen houden.

Werk niet alleen voor het geld

Geld als enige motivatie om te ondernemen is niet het juiste uitgangspunt. Je onderneemt omdat je iets wil bewijzen, iets neer wilt zetten, of een grote kans ziet. Ondernemen is per definitie risico nemen. Tegenover het nemen van risico staat het behalen van een onzekere maar mogelijk hogere financiële beloning. De drijfveer van groot succes is echter zelden puur financieel van aard.

Ga om met mensen die beter zijn dan jij

Je kunt het niet alleen! Zeker als je bedrijf groeit ben je in toenemende mate afhankelijk van het talent van anderen. Ondernemers zijn vaak duizendpoten en spiegelen zichzelf aan hun medewerkers. Bij het werven van nieuwe senior mensen zoeken ze eigenlijk meestal een kopie van zichzelf. Herkenbaar? Logisch, maar niet per definitie de beste keus. Je moet juist op zoek naar mensen die anders zijn dan jezelf. Die beter zijn in hun specialisme dan jij. Zoek dus naar mensen die een nieuwe dynamiek toevoegen aan je bedrijf. Ken dus ook je eigen beperkingen, zodat je die kunt versterken met extern talent.

Gooi je reputatie niet te grabbel

Het opbouwen van een reputatie en een vertrouwensband met klanten duurt vaak maanden zo niet jaren. En het opbouwen van een autoriteit nog veel langer. Je kunt echter alles verpesten binnen 5 minuten. Afbreken gaat stukken sneller dan opbouwen. Kies dus voor de langetermijnvisie, in plaats van snelle winsten te pakken die je reputatie kunnen verpesten.

Focus op je business

Buffet staat, met name in Amerika, bekend om zijn aparte stijl van leiding geven. Hij verplicht zijn managers niet tot lange directievergaderingen, uitgebreide rapportages en tal van andere tijdrovende zaken. Hij laat ze zich volledig focussen op hun business en zorgt dat ze ontzorgt zijn op andere vlakken. Dit vereist een enorm vertrouwen in je mensen en in je eigen kwaliteit om de juiste mensen om je heen ter verzamelen. Als je het echter mikt op personen die beter zijn dan jezelf, zou tot in de puntjes controleren ook niet nodig moeten zijn.

Geven en nemen

Ondernemen is risico nemen, dat hebben we in een voorgaande tip al eens benoemd. Ondernemen is investeren in de lange termijn, waarbij de kosten vaak voor de baten gaan. Zowel qua geld als qua inspanning. Buffet is van mening dat hoe meer je investeert in je klanten, relaties en medewerkers, hoe meer je ervoor terug zult krijgen. Loop jij die extra meter voor jouw klant, ook al krijg je daar niks voor terug? Op de lange termijn helpt het je verder!

Wat is jouw favoriete ‘Buffet tip’? En hoe breng je die in de praktijk binnen je organisatie? Laat het ons weten. En uiteraard horen we het graag als je nog andere tips hebt om de lijst verder uit te breiden.