Business scan
Denken in kracht en kansen!
Juist nu helpt u dat in deze tijd om dit te buigen in een prachtkans!
Zijn u en uw bedrijf klaar voor succes
Lente, zomer, herfst of winter, in welke periode uw onderneming ook zit, als manager wilt u weten hoe u ervoor staat. “Alles is eindig, behalve verandering” schreef ooit een Griekse filosoof. Bent u klaar voor de volgende verandering, voor de volgende stap? Welke stappen zouden dat moeten zijn? Welke impact heeft de (corona) crisis op uw onderneming? Hebben uw onderneming en uw mensen de elasticiteit om daarop in te spelen? Vragen die u zichzelf als manager waarschijnlijk vaak stelt. Samen met u willen de experts van Kenneth Smit daar een antwoord op geven.
Wat mag u van de businesscan verwachten?
Met het Business Model Canvas (BMC, een model met 9 bouwstenen) als basis, heeft Kenneth Smit een scan ontwikkeld die u helpt snel inzicht te krijgen in de kracht en de kansen van uw organisatie en uw medewerkers. U krijgt antwoord op de vraag welke organisatorische en motivatorische kracht en kansen uw bedrijf heeft. Waarbij motivatorische krachten en kansen worden opgesplitst in mate van commitment en elasticiteit van uw medewerkers. Deze analyse geeft u een voorsprong op uw concurrenten door deze kansen ook te gaan benutten. Daarvoor bestaat de businessscan uit 3 fases.
1. Uw beeld
Met 1 druk op de button komt u bij de Business scan waar wij u 28 stellingen voorleggen. Uw antwoorden leiden tot een rapportage op managementniveau die wij u, inclusief de persoonlijke toelichting, gratis beschikbaar stellen. Een actueel ondernemingsprofiel op basis van uw eigen waarneming. Wij noemen dit het BUSINESS SCAN-DASHBOARD
2. Het beeld van uw medewerkers
De organisatie dat bent u natuurlijk niet alleen. Uw medewerkers, het “Human Capital” is in hoge mate medeverantwoordelijk voor uw succes. Hun mening doet er dus toe. Door de medewerkers eveneens de BUSINESS SCAN in te laten vullen ontstaat een krachtige 360 graden feedback rapportage. Ook deze rapportage zal u als een dashboard verstrekt worden. Vooral de mate waarin ze zich betrokken voelen bij de organisatie komt hier aan de orde.
3. Plannen maken en uitvoeren
Op basis van de cijfermatige uitkomsten van het actuele ondernemingsprofiel, aangevuld met de 360 graden feedback, wordt inzichtelijk hoe u de kracht van uw organisatie en uw medewerkers kunt inzetten om kansen te benutten. Cijfers worden vertaald naar mogelijkheden.