Management ist ein weites und subjektives Feld. Daher ist es ziemlich schwierig herauszufinden, warum ein Manager erfolgreicher ist als ein anderer. Auf jeden Fall spielen dabei Umweltfaktoren eine enorme Rolle, etwa die Branche und das Unternehmen, in dem man arbeitet, aber auch die Lage der Wirtschaft. Dennoch lassen sich eine Reihe charakteristischer Merkmale und Qualitäten formulieren, die zum Erfolg einer Führungskraft beitragen und sich häufig im Charakter und Verhalten bekannter und/oder inspirierender Führungskräfte wiederfinden. Bei Kenneth Smit kommen wir jedes Jahr mit Hunderten von Managern in Kontakt, von denen wir uns gerne inspirieren lassen. Wir haben die 5 aus unserer Sicht entscheidenden Erfolgsfaktoren aufgelistet.

1. Identifizieren Sie Qualitäten

Wir beginnen mit einem Manager, den wir alle kennen: Bil Gates. Eines seiner wichtigsten Zitate lautet: „Die Kunst des Managements besteht darin, Menschen zu fördern, ohne sie zu Managern zu machen.“ Kurz gesagt: Lassen Sie Menschen mit der richtigen Qualität in ihrem Beruf und Fachgebiet wachsen. Eine der wichtigsten Eigenschaften eines Managers ist, dass er oder sie in der Lage sein muss, Qualitäten innerhalb des Teams zu erkennen. Allerdings kann man das nicht einfach tun. Es braucht Zeit und Mühe. Sie müssen sich die Zeit nehmen, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen, das Team zu überwachen und am Arbeitsplatz aktiv zu sein. Nicht ganz zufällig sind Führungskräfte, die sich nicht in einem separaten Büro abkapseln, sondern einfach auf der Arbeitsfläche sitzen, oft erfolgreich.

2. Sammeln Sie großartige Spieler um sich

Selbsterkenntnis ist eine wichtige Waffe für Manager, wie wir in unseren bisherigen Blogs und Whitepapers mehrfach festgestellt haben. Es erfordert von Ihnen als Führungskraft eine verletzliche Haltung, was nicht immer einfach ist. Manchmal heißt es, dass ein Manager nur dann wirklich erfolgreich ist, wenn er oder sie es schafft, sich selbst in die Irre zu führen. Das stimmt zum Teil. Erfolgreiche Manager haben oft ein Team von Leuten um sich, die in bestimmten Bereichen besser sind als sie selbst. Durch die Zusammenarbeit mit Menschen, die über mehr Fachwissen oder Erfahrung als Sie als Führungskraft verfügen, steigt die Qualität und Sie werden auch als Führungskraft optimal gefordert.

3. Behandeln Sie jedes Teammitglied individuell

Es gibt kein „Ich“ im Team, aber es gibt ein „Ich“ im Sieg, sagte Michael Jordan einmal. Es gibt keine Möglichkeit dazwischen zu kommen. Ein Manager und sein Team können nur dann erfolgreich sein, wenn die Einzelnen zusammenarbeiten und das persönliche Talent jedes Einzelnen sinnvoll eingesetzt wird. Deshalb konzentrieren wir uns bei Kenneth Smit auch auf individuelles Training, statt auf generisches Training, das für das gesamte Team gleich ist. Jeder Einzelne verdient einen anderen Ansatz, der sein Talent optimal entfalten kann. Mit anderen Worten: Damit Ihr Team gute Leistungen erbringen kann, müssen Sie optimalen Raum für die persönliche, individuelle Entwicklung schaffen.

Gib dir Zeit

Wir leben in einer Zeit, in der sich alles schneller als schnell bewegt. Technologische Entwicklungen, Wirtschaftszyklen, alles geschieht schneller als die Lichtgeschwindigkeit. Heutzutage ist unser Streben nach Leistung oft sehr kurzfristig ausgerichtet. Und das ist nicht immer eine positive Entwicklung. Der Beruf des Managers ist mehr als jeder andere Beruf ein Erfahrungsberuf. Indem Sie verschiedene Situationen in der Praxis erleben, sammeln Sie Erfahrungen und lernen, was es ausmacht, eine stabile, erfolgreiche und inspirierende Führungskraft zu sein. Lassen Sie sich also nicht zu kurzfristigen Zielen zwingen, bei denen Sie sich und Ihr Team dazu zwingen müssen, diese zu erreichen.

Stehen Sie hinter Ihrem Team

Was erwarten Ihre Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft? Dass du auf alles eine Antwort hast? Dass Sie immer am meisten wissen und auf Situationen am besten reagieren können? Dass man Entscheidungen ohne Emotionen treffen kann? Nein natürlich nicht. Ein Mitarbeiter kann von seinem Vorgesetzten erwarten, dass er die Interessen des Teams vertritt und verteidigt. Dass der Manager hinter der Mannschaft steht, auch wenn politische Spiele gespielt werden. Dass der Manager als Blitzableiter fungiert, damit das Team im Hintergrund reibungslos funktionieren kann. Kurz gesagt, eine Ihrer Hauptaufgaben besteht darin, die Interessen Ihres Teams innerhalb der Organisation zu vertreten. Stehen Sie hinter Ihren Leuten und zeigen Sie ihnen das. Sie sind nicht dazu da, das Management zufrieden zu stellen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihr Team optimal funktioniert.