Was haben große Führungskräfte gemeinsam? In diesem Blog sprechen wir über 6 Eigenschaften, die alle großartigen Führungskräfte haben.

1. Haben Sie ein zentrales Ziel vor Augen

Führungskräfte haben ein Ziel vor Augen, das über das bloße „Geldverdienen“ hinausgeht. Dieses Ziel ist oft philosophisch und in den Augen der meisten Menschen schwer zu erreichen. Und genau das zeichnet den wahren Anführer aus. Unternehmer wie Richard Branson und Mark Zuckerberg lehren uns, dass ein höheres Ziel Ihr Unternehmen weiter wachsen lassen kann. Branson begann mit 15 Jahren^e bereits eine Zeitschrift, um junge Menschen gegen den Vietnamkrieg zu mobilisieren. Und Zuckerberg hat es sich zur Aufgabe gemacht, mit dem Projekt Internet.org allen Menschen auf der Welt die Nutzung des Internets zu ermöglichen. Philosophische Ziele, die weit hergeholt erscheinen mögen, einer Organisation aber eine sehr starke gemeinsame Kultur und einen starken gemeinsamen Zweck verleihen können. Natürlich dienen sie auch dem obersten Ziel der Organisation: Wachstum.

2. Inspiriere andere und gib ihnen Freiheit

Es liegt uns im Blut, das zu schützen, was wir haben. Schnell entsteht ein Konflikt mit Mitarbeitern, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen oder eine andere Idee haben. Unsere natürliche Reaktion besteht darin, unser eigenes Geschäft zu schützen und damit unternehmerische Initiative von Mitarbeitern in komplexen Verträgen zu „verbieten“. Es besteht jedoch eine gute Chance, dass Menschen aus Ihrem Team sehr starke Ideen haben, die mit Ihrer Unterstützung schneller in die Tat umgesetzt werden können. Großartige Oberhäupter inspirieren ihre Mitarbeiter und fördern Eigeninitiative. Große Organisationen wie Google und Apple ermutigen ihre Mitarbeiter, selbst Unternehmer zu werden.

3. Zeigen Sie Ihre Dankbarkeit

Anerkennung und Dankbarkeit sind sehr wichtige Eigenschaften jeder großen Führungskraft. Dies ist beispielsweise einer der Punkte, an denen Steve Jobs oft kritisiert wurde. Er wird als eher autoritärer Mensch dargestellt, der sich über die Leistungen anderer lustig macht. Schade angesichts der herausragenden Karriere von Jobs. Unternehmer mögen Ricardo Semler, der CEO von Semco, über den wir bereits geschrieben haben, macht es sich zum Lebensmotto, Mitarbeiter für ihre Leistung zu belohnen. Zum Beispiel mit Gewinnbeteiligungen oder Aktien. Ein gutes Beispiel für diese Art der Belohnung ist auch der Verkauf von Instagram, bei dem den Mitarbeitern ein Teil des Verkaufspreises als Prämie ausgezahlt wurde.

4. Arbeiten Sie hart für Ihre Idee

Ein Unternehmer muss hart und vor allem schnell arbeiten. Wenn Sie an Ihre eigene Idee glauben, lassen Sie sich davon nicht entmutigen. Manche werden nicht an Ihre Idee glauben, aber vergessen Sie nie, diese Leute haben es nicht Gesichtsschutz was du hast. Also machen Sie es zu 100 % und mit voller Hingabe. Gary Vaynerchuk, der das Familienunternehmen in der Vergangenheit zu großen Höhen geführt hat, ist ein Befürworter der Vision „härter und schneller“. Arbeiten Sie nicht nur härter, sondern auch schneller an der Umsetzung Ihrer Idee. Fordern Sie sich immer wieder heraus, effizienter zu arbeiten und Ihre Vision zum Erfolg zu führen.

5. Geben Sie, ohne eine Gegenleistung zu erwarten

Du weißt es. Sie bemühen sich, jemandem zu helfen, in der Hoffnung, irgendwann eine Gegenleistung zu bekommen. All die Stunden, in denen Sie Ihrem Lead geholfen und ihn beraten haben, nur um dann zu hören, dass er den Job immer noch jemand anderem zuweist. Es kann sehr frustrierend und bitter sein, und doch ist es Teil Ihres Erfolgs. Vaynerchuck hat in diesem Bereich eine wunderbare Vision, die er in dem Zitat zum Ausdruck bringt: „Wenn man lernt, den Menschen generell etwas zu geben, ohne von ihnen eine Gegenleistung zu erwarten, gewinnt man!“. Menschen machen Geschäfte mit Menschen, nicht mit Marken oder Unternehmen. Indem Sie immer etwas für jemanden in Ihrem Netzwerk tun, ohne unmittelbare Erwartungen zu haben, schaffen Sie letztendlich einen echten Mehrwert.

6. Seien Sie ein Vorbild

Es fällt Ihnen vielleicht nicht sofort auf, aber Ihre Mitarbeiter spiegeln Sie wider. Der Manager, Direktor oder Unternehmer ist immer das Vorbild. Wenn Sie jeden Tag bis spät in die Nacht arbeiten, besteht eine gute Chance, dass Ihre Mitarbeiter auch abends den Arbeitsdruck verspüren. Diese Erfahrung machte auch Carla Christofferson, geschäftsführende Gesellschafterin einer Anwaltskanzlei in Los Angeles. Durch ein 360-Grad-Feedback-Projekt erfuhr sie, dass ihre eigenen langen Arbeitszeiten eine wichtige Ursache für den drohenden Burnout einiger Mitarbeiter in ihrem Unternehmen waren. Sie beschloss dann, mit gutem Beispiel voranzugehen und weniger strukturell zu arbeiten. Die Mitarbeiter fühlten sich frei, ihr zu folgen.

Was zeichnet Ihre Vision aus? Und wie setzt man das in der Praxis um? Lassen Sie es uns wissen und übernehmen Sie die Verantwortung dafür, Ihre Kollegen und andere Fachkräfte, Führungskräfte oder Unternehmer zu inspirieren