Sie kennen sie, diese Freunde oder Familienmitglieder, die behaupten, dass ein Bürojob nichts für sie sei, weil er langweilig sei. Unsinn natürlich! Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur. Ob formell oder informell, die Kultur jedes Unternehmens ist in bestimmten Details einzigartig. Sind Sie eifersüchtig auf die Unternehmenskultur Ihrer Nachbarn? Nicht notwendig, es passt möglicherweise überhaupt nicht zu Ihrer Organisation! Außerdem ist das Gras auf der anderen Seite immer grüner. Die Erfahrung zeigt, dass die Kultur in einem mittelständischen Unternehmen oft recht informell ist und eine niedrige Hierarchie aufweist. Im Gegensatz dazu steht beispielsweise die Kultur einer großen Beratungsfirma. Als Führungskraft ist der Aufbau einer starken Unternehmenskultur vielleicht Ihre wichtigste Aufgabe. Was können Sie tun, um diese Kultur so gut wie möglich zu erhalten?

Legen Sie Grundwerte fest

Stabile Grundwerte innerhalb Ihres Unternehmens sorgen für ein Gleichgewicht zwischen Einstellung, Regeln und Verhalten. Investieren Sie in Engagement. Stellen Sie sicher, dass sich persönliche und organisatorische Werte in Form gemeinsamer Werte überschneiden. Vermeiden Sie es als Führungskraft, dies selbst zu tun Grundwerte der Organisation bestimmt. Tun Sie dies in Absprache mit Ihrem Team. Sie wissen besser als jeder andere, was die Kultur ist, wie sie die Kultur sehen möchten und welche Regeln damit einhergehen sollten.

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter miteinander in Kontakt kommen

Stellen Sie sicher, dass die Kommunikationsschwelle niedrig ist. Das schafft ein gutes Arbeitsklima und ist zudem effizient. Das klingt einfach, stellt sich aber oft als sehr schwierig heraus. Selbst in einer KMU-Organisation arbeiten verschiedene Abteilungen oft sehr getrennt voneinander und bilden sogenannte „Cliquen“. Wenn beispielsweise die Schreibtische als kleine Inseln mit mehreren Personen gestaltet sind, ist die Kommunikationsschwelle geringer und man kann sich auch ohne großen Aufwand effizient beraten lassen. Nutzen Sie nach Möglichkeit offene Räume ohne undurchsichtige Türen oder Wände. Wenn Menschen einander sehen können, führt dies zu weniger Kommunikationsbarrieren und einer besseren gemeinsamen Kultur.

Bleib in Bewegung

Ein Bürojob muss nicht langweilig sein, im Gegenteil! Der große Nachteil ist jedoch, dass man viel sitzt und sich daher wenig bewegt. Sport macht für eine Weile den Kopf frei, sodass Sie danach doppelt so effizient arbeiten können. Bewegung ist gut für Ihre Gesundheit und eine gute Gesundheit führt zu mehr Produktivität. Zusammenziehen schafft Bindungen und Vertrauen. Das kann ein einfacher Spaziergang in der Mittagspause sein, aber auch das Aufstellen beispielsweise einer Tischtennisplatte und eines Tischfußballs im Büro. Entspannend und auch ein enormer Schub für Kommunikation und Spaß. Immer mehr Unternehmen unternehmen auch gemeinsam sportliche Aktivitäten, wie zum Beispiel den Gang ins Fitnessstudio oder das Laufen.

Rotation ist wichtig

Rotation sorgt für Abwechslung. Das bedeutet nicht, dass man jede Woche am Arbeitsplatz musikalische Stühle spielen muss und jeder jede Woche eine andere Rolle einnimmt. Versuchen Sie auch hier, die Schwellenwerte etwas niedriger zu halten. Stellen Sie sicher, dass die verschiedenen Abteilungen in Ihrem Unternehmen barrierefrei sind, und sorgen Sie vor allem dafür, dass die Mitarbeiter hin und wieder ihre Komfortzone verlassen, um verschiedene Aktivitäten auszuprobieren. Wer weiß, vielleicht erkennen Sie sogar verborgene Talente in Ihrem Team. Eine neue Perspektive von jemand anderem führt oft zu neuen kreativen Ideen.

Arbeiten Sie weiter an der Kultur

Es ist wichtig, die Kultur kontinuierlich zu verbessern. A Unternehmenskultur ist nie fertig. Wie im Alltag kommt es auch in jedem Team zu Konflikten und bestimmte Menschen verstehen sich besser als andere. Erfolgreiche Unternehmen erkennt man an der Stärke ihrer Kultur. Menschen, die sich nicht mögen, gehen in solchen Unternehmen respektvoll miteinander um. Sie können und dürfen Fehler machen, aber stellen Sie sicher, dass Sie daraus lernen. Als Manager bestimmen Sie nicht, wie die Kultur Ihrer Organisation aussieht, aber Sie können sicherstellen, dass die Zutaten für eine starke Kultur vorhanden sind.