In seiner Autobiografie „Shoe Dog“ erklärt Knight leidenschaftlich die Höhen und Tiefen der Gründung einer Schuhmarke wie Nike. Von den vielen Lektionen, die Knight in diesem Buch zitiert und lehrt, untersuchen wir nur zwei wichtige Lektionen zur Führung.
Phil Knight, der Gründer von Nike – einer der größten Sportmarken der Welt – war 24 Jahre alt, als er 1964 mit seinem Lauftrainer Blue Ribbon Sports gründete. Dieses Schuhunternehmen war ursprünglich ein Vertriebshändler für den japanischen Schuhhersteller Onitsuka Tiger, doch Knight bemerkte bald, dass die Nachfrage nach Laufschuhen immer größer wurde und beschloss daher, selbst Schuhe herzustellen. Auf diese Weise wurde unwissentlich der Grundstein für das Nike-Imperium gelegt, wie wir es heute kennen. Marktwert: rund 90 Milliarden Dollar. In seiner Autobiografie „Shoe Dog“ erklärt Knight leidenschaftlich die Höhen und Tiefen der Gründung einer Schuhmarke wie Nike. Von den vielen Lektionen, die Knight in diesem Buch zitiert und lehrt, untersuchen wir nur zwei wichtige Lektionen zur Führung.
Es war kein Zufall, dass Knight zusammen mit seinem Lauftrainer Bill Bowerman begann, Schuhe aus Japan zu importieren. Beide Herren hatten eine enorme Leidenschaft für den Sport. Als Trainer an der University of Oregon versuchte Bowerman, das Beste aus seinen Athleten und der Ausrüstung herauszuholen. Sobald neue Laufschuhe aus Japan ankamen, nahm Bowerman den Schuh sofort auseinander, um zu untersuchen, was verbessert werden könnte, um die Laufleistung seiner Schüler zu verbessern. Knight hingegen versuchte, Laufschuhe zu einer Zeit zu verkaufen, als Laufen noch nicht einmal als Freizeitsport betrieben wurde. Dennoch gelang es ihm, alle Importe an den Mann zu verkaufen. Diese Leidenschaft, diese Obsession war die treibende Kraft hinter Blue Ribbon Sports und war ein wichtiges Sicherheitsnetz in Zeiten, in denen es nicht gut lief.
Die Lektion, die wir von Knight lernen können, sind einfach Sie Leidenschaft nachgehen. Leidenschaft stellt eine unerschöpfliche Energiequelle dar und setzt Ihre intrinsischen Motivationen in Taten um.
Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht denken, ist Knight nicht der Kopf hinter dem ikonischen Swoosh (dem Logo), den innovativen „Waffelsohlen“ oder dem Namen Nike selbst. Tatsächlich schlug Knight sogar vor, unter dem Firmennamen „Dimension Six“ weiterzumachen. Dieser Name bedeutet etwas anderes, daher war es nicht verwunderlich, dass alle im Unternehmen dagegen waren. Es war auch ein Zeichen dafür, dass die Entwicklung eines Firmennamens nicht zu Knights Stärke gehörte. Knight hat sich besonders hervorgetan, indem er ein Team zusammengestellt hat. Nehmen wir zum Beispiel den ersten Mitarbeiter von Nike: Jef Jonhson. Wie Knight war Johnson ein professioneller Läufer und ein Konkurrent von Knight im College. Aber ob Wettkämpfer oder nicht, eines war sicher: Johnson hatte eine enorme Leidenschaft für das Laufen. Johnsons Ernennung erwies sich als goldener Schachzug, denn Johnson war ein Fan vom Verkauf von Laufschuhen und er war derjenige, der sich den Namen Nike ausgedacht hatte. Aber nicht nur bei Johnson, sondern auch bei der Einstellung weiterer zukünftiger Leute: Jeder hatte etwas mit Sport zu tun und war ein reiner Teamplayer. Dies passte zur Nike-Kultur und war angesichts der starken Vision von Knight notwendig.
Die zweite Lektion besteht darin, jemanden nicht nur aufgrund seiner Qualifikationen einzustellen, sondern zu prüfen, ob jemand auch mit den Zielen und der Vision des Unternehmens einverstanden ist.
Um mehr darüber zu erfahren, wie Phil Knight das Nike-Imperium aufbaute, lesen Sie sein Buch Shoe Dog!
