Werden Mitarbeiter durch ein Beurteilungsgespräch motiviert? Oder hat es tatsächlich den gegenteiligen Effekt? In diesem Blog werden wir das Beurteilungsgespräch besprechen und eine Lösung finden.
In den letzten Jahren haben immer mehr Unternehmen auf Mitarbeitergespräche verzichtet. Beispielsweise wird Achmea ab dem 1. Januar 2019 Beurteilungsgespräche abschaffen. Sie werden einen flexiblen Ansatz einführen, der sich auf kontinuierliche Leistung, Ergebnisse und Entwicklung konzentriert. Immer mehr Unternehmen stellen Mitarbeitergespräche in Frage. Denn wie effektiv ist ein solches Beurteilungsgespräch? Und sind Ihre Mitarbeiter dadurch motiviert? Oder hat es tatsächlich den gegenteiligen Effekt? Sie fragen sich, ob Sie das Beurteilungsgespräch abschaffen sollten? In diesem Blog werden wir das Beurteilungsgespräch besprechen und eine Lösung finden.
Von einem Siebenjährigen Forschung Kilian Wawoe, Dozent an der Universität Amsterdam, zeigt, dass die Prozesse rund um Beurteilungsgespräche mindestens eine Milliarde Euro pro Jahr kosten. Manager und Mitarbeiter betrachten diese Gespräche als Zeit- und Geldverschwendung. Sie meinen auch, dass das Mitarbeitergespräch nicht zu einer besseren Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter führe.
Auch die Mitarbeiter stehen diesen Gesprächen nicht positiv gegenüber. Die Untersuchungen von Wawoe zeigen, dass die Beurteilung der Mitarbeiter nur teilweise auf der Leistung basiert. Es kommen weitere Faktoren ins Spiel, die nichts mit der Leistung zu tun haben. Beispielsweise werden Männer besser bewertet als Frauen. Das liegt nicht daran, dass sie besser sind, sondern daran, dass sie mehr ihre Meinung äußern und Manager keine Lust auf Konflikte haben.
Die Untersuchung untersuchte daher Unternehmen, die anders an die Dinge herangehen. Wawoe kam zu dem Schluss, dass Teams, die Spitzenleistungen erbringen, mit kontinuierlichem Coaching arbeiten. Die Mitarbeiter erhalten das ganze Jahr über Feedback zu ihren Leistungen und Verbesserungsmöglichkeiten. Beim Coaching steht nicht die Vergangenheit im Mittelpunkt, sondern die Frage, wie ein Mitarbeiter in seinem Job besser werden kann. Dadurch steigt die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Und das steigert nicht nur die Leistung, sondern auch die Zufriedenheit. Darüber hinaus hat Coaching noch zwei weitere Vorteile: Es reduziert das Stress- und Burnout-Risiko.
In diesem Blog haben wir Ihnen erklärt, dass ein Beurteilungsgespräch viel Zeit und Geld kostet. Viel effektiver ist es, kontinuierliches Coaching einzusetzen. Möchten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, gemeinsam zu wachsen und höhere Erträge zu erzielen? Dann geh test name Bewerben Sie sich in Ihrem Unternehmen. Wir verfügen über verschiedene Coaching-Programme, die Ihnen und Ihrem Team helfen, ein höheres Niveau zu erreichen. #Change2success
