Innovation ist der Motor unserer Wirtschaft. Minister Kamp wies kürzlich darauf hin, dass die Niederlande im Bereich der digitalen Innovation „im Rückstand“ seien. Auch die EU als Ganzes würde bei Investitionen in Innovation hinterherhinken. Und nicht zuletzt verfügen wir in den Niederlanden laut Aussage einiger großer Banken auch über ein moderates „Ökosystem“ für Finanzinnovationen. Die vielen Insolvenzen im Einzelhandel werden auch auf unzureichendes innovatives Management und eine schwierige Konjunktur zurückgeführt. Aber was genau ist Innovation? Und machen wir es zusammen nicht viel zu groß?

Innovation ist Erfinden

Innovieren bringt Veränderung. Und unsere natürliche Reaktion auf Veränderungen ist im Allgemeinen defensiv. Wir würden es lieber nicht tun, weil Veränderungen beängstigend sind. Innovation schwebt wie ein Damoklesschwert über unserer Wirtschaft. Alle Politiker, Manager und Unternehmer spüren den Innovationsdruck. Wir müssen neue Lösungen finden, denn Innovation bedeutet schließlich „Neues erfinden“. Nein, das ist es nicht. Es ist genau diese Sichtweise, die bei vielen Unternehmen die Angst vor Innovationen auslöst. Die wörtliche Definition von Innovation lautet „erneuern“. Ganz anders als Erfinden. Die Erneuerung von Prozessen innerhalb Ihrer Organisation fällt bereits unter den Begriff Innovation. Verbesserung Ihres Service oder Ihres Produktangebots. Alles Innovation!

Innovation analysieren

Was wir tun sollten, ist die Bedeutung und Anwendung des Wortes Innovation zu analysieren. Weil wir den Begriff verwenden, um weit hergeholte neue bahnbrechende Veränderungen zu beschreiben, machen wir es uns selbst extrem schwer. Wir alle suchen nach der goldenen Idee. Weil wir dies nicht finden können, führen wir keine Innovationen durch. Finden Sie die für Sie wichtigen Innovationen im Kernprozess Ihrer Organisation. Wenn Sie das verstehen, können Sie dort etwas bewirken. Bleiben Sie in der Nähe Ihres Zuhauses, denn das ist der schnellste Weg zur Innovation. Es gibt auch ein Treppenmodell. Die erste Stufe der Treppe führt Sie in eine neue Situation. Das gibt Ihnen Ideen, die zweite Stufe der Treppe zu betreten. Und so weiter. Es kann enorm hilfreich sein, Innovationen, wie erwähnt, zu analysieren und auf ihren Kern zurückzuführen. Schauen Sie sich zum Beispiel die verschiedenen Arten von Innovationen an und ermitteln Sie dann, welche am besten zu Ihrer Organisation passt.

Strategische Innovation

Strategische Innovation ist eine ziemlich intensive Variante. Es handelt sich um eine Innovation innerhalb Ihres externen Geschäftsumfelds. Zum Beispiel strukturelle Veränderungen in der Kette. Ein perfektes Beispiel dafür sind Unternehmen, die sich in der Vergangenheit dafür entschieden haben, auf Zwischenhändler zu verzichten und direkt an den Verbraucher zu liefern.

Managementinnovation

Diese Form der Innovation konzentriert sich auf die Managementstruktur innerhalb Ihrer Organisation. Sie schauen sich Ihr aktuelles Managementmodell an, um zu analysieren, wo Dinge anders/besser gemacht werden können. Brauchen Sie zum Beispiel wirklich all diese mittleren Managementebenen? Managementinnovation ist eine häufig vorkommende Form der Innovation in der Kreativbranche. Viele Agenturen arbeiten beispielsweise mittlerweile mit agilem Projektmanagement. Und sie arbeiten in Kundenteams. Spezialistenteams ohne Führungshierarchie, bei denen jedes Teammitglied eine Spezialisierung einbringt.

Technische Innovation

Technologische Entwicklungen werden in 9 von 10 Fällen als Hauptgrund für das Scheitern eines Unternehmens genannt. Ob V&D oder Perry Sport, der „Aufstieg des Internets“ wird als Argument genannt. Aber technologische Innovation ist viel mehr als das. Was halten Sie vom aktuellen Virtual-Reality-Hype bzw. 3D-Druck? Dies sind alles Entwicklungen, die Sie auf verschiedene Weise in Ihrer Organisation anwenden können.

Soziale Innovation

Soziale Innovation ist ein Konzept, das in unserer Gesellschaft immer mehr an Bedeutung gewinnt. Es ist auch eine Form des Wohlstands. Wir achten zunehmend auf ein Arbeitsumfeld und eine Unternehmenspositionierung, die nicht nur auf Effizienz, sondern auch auf soziale Entwicklung ausgerichtet ist. Ein Beispiel dafür ist die Entwicklung des Selbstmanagements, aber auch der gesamte Trend rund um das flexible Arbeiten. Letztlich dienen soziale Innovationen vor allem einer besseren Work-Life-Balance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Inkrementelle Innovation

Muss eine Innovation immer bahnbrechend sein? Nein natürlich nicht. Ein gutes Beispiel dafür sind die schrittweisen Innovationen. Beispielsweise kauft ein KMU eine neue Maschine, um seine Kapazität zu steigern oder zu verbessern. Innovationen ohne großes Risiko, die von uns kaum wahrgenommen werden, aber den Kern des Innovationsbegriffs bilden.

Blue Ocean-Innovation

Die radikalste Form der Innovation besteht darin, ein völlig anderes Modell zu entwickeln. Das kommt einer tatsächlichen Erfindung sehr nahe. Große „Erfinder“ unserer Zeit sind beispielsweise Elon Musk und Steve Jobs. Aber solche Innovationen sind Ausnahmen. Sie gehen oft mit großem Widerstand und enormen Investitionen einher. Ein perfektes Beispiel für eine solche Innovation ist Uber. Oder Napster vor ein paar Jahren. Innovationen, die einen ganzen Markt revolutionieren.

Welche Art von Innovation werden Sie in Ihrem Unternehmen zuerst anwenden?