Aufgrund der wachsenden Wirtschaft nimmt der Mangel auf dem Arbeitsmarkt zu. Talente zu finden ist nicht gerade einfach, geschweige denn Talente zu halten. Insbesondere im Bau- und Technologiesektor herrscht ein „Krieg um Talente“, in dem Arbeitgeber kreative Lösungen finden müssen, um Talente zu halten. Eine dieser Lösungen besteht darin, in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu investieren. Indem wir eine Lernkurve anbieten und ein Bild der Zukunft skizzieren, wird den Mitarbeitern klar, wo sie in die Vision des Unternehmens passen. Dadurch wird einerseits die Einbindung und Bindung der Mitarbeiter erhöht und andererseits auch intern in eine neue Generation von Führungskräften investiert. Doch wie investiert man in dieses Personalwachstum? Wir haben einige Beispiele für Sie aufgelistet.

Persönlicher Entwicklungsplan

Der erste Schritt der Investition ist die Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans (PDP). Ein POP ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer über die Entwicklung des Arbeitnehmers. Die Erstellung eines POP nimmt viel Zeit in Anspruch, aber die Suche und Einstellung anderer Talente kostet Sie letztendlich mehr Aufwand. Im ersten Gespräch besprechen Sie mit dem Mitarbeiter, welche Ambitionen er hat und wie diese damit verknüpft werden können Entwicklungsziele. Anschließend machen Sie diese Entwicklungsziele messbar und verknüpfen sie mit einer Dauer, so dass Fortschritte überwacht und die gesetzten Ziele tatsächlich bewertet werden können.

Delegieren kann man lernen

Viele Manager verbringen ihre Zeit lieber mit bequemen Aufgaben, die eigentlich nicht wichtig genug sind. Das Delegieren dieser Art von Arbeit ist die ultimative Gelegenheit für Ihre Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zu verbessern und spart Ihnen als Führungskraft außerdem Zeit! Lernen Sie also zu delegieren, aber gehen Sie nicht davon aus, dass die Arbeit sofort genauso ausgeführt wird, wie Sie es gewohnt sind.

Trends auf dem Markt

Als Unternehmen ist es wichtig, die neuesten Veränderungen am Markt zu kennen und vielleicht noch wichtiger, diese Entwicklungen in die erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeiter umzusetzen. Als Führungskraft oder Chef müssen Sie hier Ihre Führung in den Vordergrund stellen und festlegen, welche dieser Entwicklungen auch für Sie gelten Arbeiten des Mitarbeiters. Ein erster Schritt, den Sie in dieser Hinsicht unternehmen können, besteht darin, ein vierteljährliches Treffen zu organisieren, bei dem jede Disziplin einen Vortrag über die neuesten Entwicklungen in ihrem Bereich halten muss. Auf diese Weise findet ein kontinuierlicher Wissensaustausch statt, der der Einbindung und Weiterentwicklung aller Mitarbeiter zugute kommt.

Seien Sie ein Vorbild

Ein Mitarbeiter wird den Wert der Selbstentwicklung zunehmend schätzen, wenn auch Sie als Führungskraft oder Chef an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung arbeiten. Wenn Sie dies nicht tun, wird das Streben nach Weiterentwicklung für den Mitarbeiter nicht glaubwürdig erscheinen. Seien Sie also ein Vorbild und Sie werden feststellen, dass persönliches Wachstum Teil der Arbeitskultur wird. Besuchen Sie beispielsweise ein Seminar, melden Sie sich für einen Meisterkurs an oder absolvieren Sie eine Schulung im Bereich Führung.