Talent. La capacité d’exécuter une compétence à un niveau élevé. Certains en ont en abondance, d’autres moins. Mais un talent ne fait pas forcément de lui un gagnant. Quand on parle de talents, on pense généralement immédiatement aux artistes, musiciens ou athlètes de haut niveau en route vers la gloire. haut. Des personnes douées qui réussissent souvent apparemment sans trop d’efforts. Cependant, cela ne fonctionne généralement pas. Que vous soyez un footballeur de haut niveau ou un grand talent commercial, vous devrez travailler dur et développer votre talent. Aujourd'hui, nous parlons de gestion des talents.

Qu’est-ce que la gestion des talents ?

Les organisations qui réussissent à développer les talents disponibles peuvent généralement compter sur une plus grande motivation de la part de leurs collaborateurs. En outre, un personnel de meilleure qualité conduit également à de meilleurs résultats commerciaux. La gestion des talents vise à identifier et à développer les qualités particulières et les ambitions de vos collaborateurs, ainsi qu'à rechercher un poste dans lequel ces talents pourront être utilisés à leur plein potentiel. Il faut alors créer les conditions pour permettre aux talents de s’épanouir. On parle souvent de l’influence limitée des entraîneurs de football sur l’issue d’un match. Cependant, nous ignorons le fait que le formateur est responsable de sélectionner les bons talents, de les développer, de motiver la discipline et de former une équipe performante au lieu de 11 individus. Bref, la gestion des talents. Un sujet souvent sous-estimé. Dans le football, mais aussi au sein des entreprises. Nous supposons que le talent inné est suffisant, mais est-ce vrai ? La réponse est non. Le talent, il faut le gérer !

Qu’apporte la gestion des talents ?

Les meilleurs clubs de football ont tous leur propre vivier de jeunes joueurs talentueux. Avec les bons conseils et les bonnes circonstances, certains d’entre eux deviennent les meilleurs joueurs de football du monde. Vous pouvez étendre cette comparaison au monde des affaires. Vous savez que vous avez du talent, mais l’utilisez-vous suffisamment ? La gestion des talents fonctionne également comme un outil de création de liens ; les gens ne vous quitteront pas facilement si vous leur en offrez suffisamment et si vous investissez en eux. S’ils vous quittent, vous aurez une bonne image en tant qu’employeur et il sera plus facile d’attirer de nouveaux talents.

Ok, donc la gestion des talents est importante ? Nous avons répertorié un certain nombre d’outils pour vous permettre de développer vos talents. Ces instruments forment ensemble votre programme de gestion des talents.

Formation et éducation

Bien sûr, ça tient Formation et l'éducation au sommet. Un talent sans entraînement est comme un footballeur qui n’a jamais appris à tirer un corner. Peu importe votre talent, si on ne vous enseigne pas quelque chose, vous n’y excellerez pas. Former vos collaborateurs leur donne les outils nécessaires pour développer leur talent. Pour donner ce corner ou cette croix brillant.

Coaching individuel

Beaucoup d’entre nous ont eu un ou plusieurs managers tout au long de leur carrière envers qui nous serons éternellement reconnaissants. Des professionnels expérimentés qui nous ont coachés 1 contre 1. Une telle formation « sur le tas » est cruciale pour le développement de tout talent. C'est exactement celui-là entraînement ce qui a donné à Van Gaal une réputation de « développeur de talents » dans le monde entier.

Parenté

Le talent prend tout son sens dans un environnement avec des « pairs ». Alors les pairs. D'autres talents dans la même situation. En réunissant les talents sous un bon encadrement, vous stimulez leur esprit de compétition, mais vous leur donnez aussi l'opportunité d'apprendre les uns des autres. Après tout, ils sont dans la même situation et se battent pour le même objectif.

Discipline

Ici aussi, la comparaison avec le football de haut niveau est évidente. De nombreux grands talents n’ont pas réussi dans le passé ou n’ont pas réussi à tirer le meilleur parti de leur talent. Qui se souvient de Freddy Adu ? L’enfant prodige américain qui n’a ensuite connu aucun succès nulle part ? Peut-être livré trop rapidement. Trop d'éloges. Ou peut-être un manque de discipline ? L’effort transforme une personne moins talentueuse en une personne formidable. L’exemple classique doit être celui de Dirk Kuijt. Mais Christiano Rolando et Messi sont également devenus les meilleurs du monde grâce à une combinaison d'un énorme talent et d'une volonté inimitable.

Dans une société qui vieillit rapidement et où les jeunes talents doivent assumer le rôle de travailleurs expérimentés plus rapidement que souhaité, la gestion des talents revêt une importance croissante. Ce n'est pas sans raison que Berenschot et Reat considèrent la gestion des talents comme l'une des tendances dans le domaine des ressources humaines. Et les PDG le reconnaissent déjà.