Qui a dit que les meilleures leçons de gestion devaient provenir de notre histoire moderne ? Il y a environ 2.000 3.000 à 5 XNUMX ans, les généraux et les stratèges militaires de l’Empire chinois ont été parmi les premiers à mettre sur papier leur pensée tactique et leur vision du leadership et de la gestion. Ces leçons sont encore largement utilisées dans la littérature moderne sur la gestion. Ceci est guidé par les leçons du général Sun Tzu, traduites, entre autres, dans le livre « L'art de la guerre ». Dans notre blog de cette semaine, nous souhaitons vous inspirer avec XNUMX leçons de la guerre chinoise qui peuvent être utilisées dans notre pratique quotidienne de gestion.

Leçon 1 : les chiffres ne font pas tout, assurez-vous d'avoir une équipe qui peut être gérée

L’armée la plus nombreuse n’est pas toujours la gagnante. Ce n’est pas sans raison que les Romains utilisaient à leur époque de petits groupes sélectionnés de soldats, faciles à gérer et agiles sur le champ de bataille. Ne constituez donc pas une équipe trop nombreuse, difficile à gérer et qui deviendra donc inutilement encombrante.

Leçon 2 : La connaissance de soi est cruciale pour réussir

Tout commence par la connaissance de soi. Connaissez-vous vous-même et les membres de votre équipe ? Sinon, il est pratiquement impossible de réussir. Chaque individu est différent et apporte des qualités et des points d'intérêt différents. "Connaissez les autres et connaissez-vous vous-même", a déclaré Sun Tzu. Chez Kenneth Smit, nous y croyons fermement. C'est pourquoi nous proposons, par exemple profils de personnalité, évaluations de gestion en évaluations des ventes à.

Leçon 3 : La recherche est la meilleure préparation

Savoir à qui et à quoi vous avez affaire est d’une grande importance pour les managers. Une préparation minutieuse garantit que vous êtes prêt à tout ce qui se présente à vous et permet également de comparer les scénarios à l'avance. Fournissez à votre équipe des informations sur le marché, des analyses de performances et des informations sur les concurrents afin qu'elles puissent s'équiper de manière optimale. 

Leçon 4 : Garder le but supérieur

De nombreuses organisations échouent à cause de managers qui continuent à faire de la microgestion. Presque rien n’est plus ennuyeux pour vos employés et c’est aussi très inefficace. Les managers qui font de la microgestion sont souvent perturbateurs, même si ce n'est pas leur intention. Il n’en va pas autrement en matière de guerre. Le général doit superviser la bataille, garder le but supérieur, mais ne pas interférer avec les tâches individuelles des soldats.

Leçon 5 : assurer l’agilité

Les soldats rapides et légèrement armés sont beaucoup plus agiles que les soldats lourdement armés. L'agilité et la flexibilité sont également importantes au sein des organisations. Limitez donc le fardeau réglementaire et la création de bureaux au sein de votre équipe, ainsi que l'utilisation obligatoire d'outils étendus qu'il faut pratiquement être programmeur pour comprendre. Assurez-vous que vos employés peuvent se déplacer librement et réagir rapidement aux changements qui vous entourent. Assurez-vous qu’ils disposent des bons outils, mais surtout pas trop.