Une explication du fait que le vendredi 13 est un jour de malchance est que vendredi est le jour où Jésus a été crucifié. Mais qu’est-ce que le vendredi 13 a à voir avec la gestion du changement ? Dans ce blog, nous ferons un lien entre le vendredi 13 et la gestion du changement.

Aujourd'hui, c'est vendredi 13, ce jour est également appelé jour de malchance. Certains pensent que cela n’a aucun sens, tandis que d’autres restent toute la journée en sécurité chez eux. Le vendredi 13 est un mythe séculaire. Il n’y a pas de réponse claire quant à la date exacte de la naissance du vendredi 13.

La pensée et l’attitude déterminent votre (mal) bonheur !

Dans quelle mesure peut-on mesurer le bonheur ? La réponse est « non », car le bonheur est subjectif. Le chercheur anglais Richard Wiseman de l'Université du Hertfordshire a conclu, après des recherches scientifiques approfondies, que le bonheur dépend en fin de compte de nos propres pensées et attitudes. Bien sûr, le destin n’est pas entre nos mains, mais l’exemple suivant montre que le bonheur ou le malheur est subjectif.

Nous avons tous déjà été en retard, mais vous ne voulez pas être en retard pour votre vol. Vous vous levez donc très tôt pour pouvoir partir à l'heure. La malchance commence le matin, car vous êtes coincé dans les embouteillages pendant le trajet vers l'aéroport. Vous pensez : « J'ai encore cette malchance… Je serai bientôt en retard. » Puis vous arrivez à l’aéroport et vous ratez de peu votre vol, vous pensez encore « quelle malchance… ». Quelques heures plus tard, le même avion a dû effectuer un atterrissage d'urgence très dangereux qui a failli être fatal. Tout ce que vous avez d’abord vécu comme de la malchance, vous le ressentez maintenant comme de la chance.

Tu force le bonheur

Qu’est-ce que la gestion du changement a à voir avec la bonne ou la malchance ? Vous avez peut-être entendu la phrase suivante :

"Vous forcez le bonheur"

Richard Wiseman a étudié si l’on pouvait forcer le bonheur. Il a sélectionné 2 groupes. 1 : les personnes qui se considèrent chanceuses et 2 : les personnes qui se considèrent malchanceuses. Les personnes qui se considéraient comme chanceuses avaient des traits similaires tels que : optimistes, extraverties et ouvertes à de nouvelles expériences. Et avec ces qualités, forcer le bonheur est plus facile, car ils sont également plus susceptibles de rencontrer des situations qui peuvent apporter le bonheur. Ces personnes peuvent aussi plus facilement transformer quelque chose de négatif en quelque chose de positif. Par exemple : est-ce de la malchance que votre voiture soit détruite par une tempête, ou est-ce de la chance parce que vous n'étiez pas dedans ? Ici aussi, l'attitude et la pensée sont décisives. Les personnes négatives y voient une malchance tandis que les personnes positives y voient une bonne chance.

Conclusion

Une pensée positive et optimiste peut conduire à un plus grand bonheur. Dans la conduite du changement, il est donc important que vous mettiez en avant la positivité du changement. Comme dans les blogs précédents sur la gestion du changement vos employés déterminent le succès du changement. Rayonnez uniquement de positivité pour qu’ils pensent également positivement au changement.

Business Improvement

Vous souhaitez appliquer la gestion du changement immédiatement, mais vous ne savez pas comment ? Ou vous ne savez pas si la gestion du changement vous convient ? Nous sommes heureux de vous aider sur votre chemin Amélioration des affaires.