Les reportages sur les relations de travail perturbées et le stress se sont accumulés ces derniers temps. Dans ce blog, nous essayons d'utiliser des exemples pour expliquer si vous, en tant que leader, pouvez aider votre équipe à vivre une vie plus facile et plus calme.
Les informations font état de relations de travail perturbées et stress se sont accumulées ces derniers temps. Par exemple, plus de la moitié des Néerlandais qui se sont déclarés malades à leur patron se sont avérés ne pas être malades du tout. Un nombre choquant de 60 % déclarent avoir un problème de sommeil, le travail étant la cause principale. En effet, 1 salarié sur 5 quitte son poste après un conflit au travail. Et comme si tout cela ne suffisait pas, plus de 60 % indiquent qu'ils subissent des contraintes de temps et du stress, selon la plus grande enquête jamais réalisée par la FNV. Qu'est-ce qui ne va pas dans notre société ? Est-ce notre leadership ? Faut-il changer nos méthodes ? Dans ce blog, nous essayons d'utiliser des exemples pour expliquer si vous, en tant que leader, pouvez aider votre équipe à vivre une vie plus facile et plus calme.
«Dans le passé», le marché du travail était beaucoup plus simple et il n'existait qu'un nombre limité de formations. Que penser de la fameuse « école domestique » fréquentée par de nombreuses filles ou des cours de formation professionnelle pour garçons. Vous avez appris un métier et pourriez ensuite continuer à travailler pour le même patron pendant des années. Les relations de travail, celles du patron et de l'employé, étaient claires et acceptées. À quel point est-ce différent maintenant ?
Cependant, nos méthodes d’enseignement et, par la suite, le marché du travail ont fondamentalement changé. Il y a un besoin croissant de spécialistes. Les jeunes ne veulent pas se conformer aux compétences de base. Ils ont souvent une passion pour une spécialité et le système scolaire y répond de plus en plus en proposant des spécialisations dès le plus jeune âge.
Nous vivons donc dans une économie pleine de spécialistes. Des spécialistes qui connaissent mieux leur métier que de nombreux managers. Des spécialistes qui ne recherchent pas le poste le plus élevé possible, mais qui souhaitent avant tout valoriser leurs connaissances. Cela nécessite une approche complètement différente direction.
Il existe de nombreux bons exemples de dirigeants, mais rares sont ceux qui symbolisent à la fois les forces et les faiblesses d’un leader moderne. Steve Jobs en faisait partie. Avec son caractère innovant, mais aussi difficile, Jobs possédait de nombreuses caractéristiques qui peuvent faire le succès d’un leader moderne. Cependant, il possédait également un certain nombre de qualités qui n’appartiennent pas à un leader véritablement inspirant. Commençons par les choses à ne pas faire.
Les jeunes ont plus d’aversion pour l’autorité qu’avant. Cela se constate chaque jour sur notre marché du travail, comme en témoigne, par exemple, le nombre élevé de conflits du travail. L'emploi en est un bon exemple. Il y avait souvent des conflits avec ses employés. Non seulement à cause de sa forme de feedback très directe, mais surtout à cause de son attitude parfois autoritaire dans laquelle il ne respectait pas les gens et ne faisait pas confiance à leur spécialisation. En outre, une critique fréquemment entendue à l'encontre du leader Jobs est qu'il aimait s'attribuer le mérite lorsque quelqu'un avait une bonne idée. C’est en tout cas une critique courante des dirigeants.
À cela s’ajoute le fait que de nombreux dirigeants, notamment Jobs, ont beaucoup de mal à sous-traiter. Ce problème de confiance conduit à la microgestion, qui est un péché absolu pour un leader. Ne jouez donc pas au « patron » dans la répartition traditionnelle des rôles entre patron et employé, mais considérez votre équipe comme des spécialistes égaux que vous pouvez guider vers le résultat optimal.
Nous avons déjà indiqué que Steve Jobs portait avec lui les choses à faire et à ne pas faire du leadership moderne. Il serait dommage de ne mentionner que les faiblesses d'un visionnaire aussi phénoménal, c'est pourquoi nous soulignons particulièrement les aspects positifs de l'approche de Job.
Apple, en tant qu'entreprise, est connue depuis des années pour travailler avec le moins de hiérarchie possible. Également en termes de récompenses. Les spécialités sont reconnues et appréciées. Un bon concepteur de produits peut égaler le salaire d'un manager. Cette tendance a été initiée par Jobs, qui a su reconnaître la qualité et surtout la récompenser.
En outre, Apple sait également donner du pouvoir à son personnel, un autre trait que Jobs a réussi à apporter à l'entreprise. Les employés, tout comme dans une entreprise comme Google, ont la possibilité de prendre leur propre initiative et de lancer eux-mêmes des projets. L’entreprise se caractérise également par un fort sentiment de fierté. Il n’y a pas de meilleure motivation que la passion et la fierté ! Il est presque impossible de conserver une équipe fière de son travail, dans laquelle tous les membres jouent un rôle spécialisé et se battent ensemble pour un objectif central.
Êtes-vous un leader moderne ? Connaissez-vous la fierté, passion et gagner en appréciation dans votre équipe ? Nous sommes très curieux de connaître vos compétences de leadership préférées. Partagez-les avec nous !
