Le besoin de jeunes talents dans le monde des affaires est plus grand que jamais, mais les organisations ont les plus grandes difficultés à recruter et surtout à retenir ces employés de la génération Y, aussi appelés millennials. Ce groupe cible particulièrement efficace mais en même temps « difficile » peut-il réellement être retenu ?
C'est l'une des tendances RH les plus mentionnées pour 2016 ; gestion des talents. Le besoin de jeunes talents dans le monde des affaires est plus grand que jamais, mais les organisations ont les plus grandes difficultés à recruter et surtout à retenir ces employés de la génération Y, aussi appelés millennials. Ce groupe cible particulièrement efficace mais en même temps « difficile » peut-il réellement être retenu ? Nous le pensons, mais cela nécessite un changement majeur dans la gestion des talents dans de nombreuses organisations.
Les études sur le talent et la gestion des talents se succèdent en un temps record. Par exemple, Mercer a récemment lancé son « Étude sur les tendances mondiales en matière de talents », et Berenschot, Reat et Monsterboard ont également récemment lancé de nouvelles études sur le thème des ressources humaines et des talents. Le besoin de jeunes talents sur un marché du travail vieillissant est palpable chaque jour. Les organisations ont le plus grand mal à trouver et à retenir ces soi-disant « millennials ». L'offre est suffisante, mais le personnel essentiel dans des fonctions telles que l'informatique, l'expérience utilisateur et la conception d'interactions est difficile à trouver et à retenir.
Selon Monsterboard, cela représente désormais 1/3e des postes vacants recherchent des personnes dans la vingtaine et la trentaine avec moins de 2 ans d'expérience. Pourquoi? Parce que les organisations n’ont plus le temps de former le personnel existant en raison de la mise en œuvre rapide de l’informatique et d’Internet. Ils ont besoin de personnes qui ont grandi avec Internet, qui connaissent l'informatique comme personne et qui peuvent donc changer rapidement. Qui sont habitués à travailler avec différents appareils et qui ont grandi avec le multitâche. Le millénaire est un employé très efficace, mais il peut aussi être difficile et inconstant. Et pourtant, c'est un mythe que les jeunes aiment changer souvent d'emploi. Aujourd’hui, il ne s’agit plus de l’entreprise dans laquelle on travaille, ni de sa réputation, mais bien de développement personnel et de challenge. Bref, ne vous laissez pas prendre par l’excuse selon laquelle les millennials ne peuvent pas s’engager. Commencer!J
Le talent est donc prêt à s’engager, pour peu que les conditions soient bonnes. Changer d'emploi n'est pas un objectif en soi, mais le développement personnel l'est. Que pouvez-vous faire pour attirer et retenir les bons talents ?
Le défi est la clé ! Faire le même métier pendant 25 ans n’est pas quelque chose qui convient aux millennials. Même le jeune employé le plus fidèle souhaite continuer à se développer et à apprendre à maîtriser de nouvelles disciplines. Étant donné que les jeunes sont aujourd’hui habitués à une éducation davantage axée sur les compétences, ils savent mieux où se situent leurs intérêts.K
Et cet intérêt n’est peut-être pas tout à fait conforme à sa position. Nous rencontrons de plus en plus de salariés qui cherchent leur avenir dans d’autres directions que celles pour lesquelles ils ont été formés. Un spécialiste du marketing qualifié qui trouve sa vocation dans la conception de l’expérience utilisateur n’est plus unique. De plus, les talents souhaitent souvent se développer dans d’autres domaines que sur un seul profil de poste. Lors de l'élaboration d'un plan de développement personnel, assurez-vous qu'il existe une liberté de choix pour évoluer dans des domaines qui peuvent ne pas ajouter directement de valeur au profil d'emploi actuel de votre employé.
Être confiné dans un bureau au dixième étage ne fait pas le bonheur des jeunes talents. L'attention personnelle et la reconnaissance sont importantes. Et cette reconnaissance ne doit même pas nécessairement être financière. Les Millennials ne sont pas habitués à travailler dans des organisations traditionnelles avec des lignes hiérarchiques, surtout pas aux Pays-Bas. Ils connaissent leur talent et leur expertise et ne considèrent plus les managers comme des personnes au-dessus d'eux. Chacun a son rôle dans l’équipe et est égal. Bref, si vous souhaitez fidéliser les jeunes talents, veillez à une organisation relativement plate.
Le millénaire est passionné dans plusieurs domaines. Votre meilleur talent financier peut avoir un site Web de jeux de société en plus de son travail. Ne soyez pas trop strict à ce sujet. En fait, accueillez-le. Donne à vos talents l’espace d’être pionnier, même si cela n’a rien à voir avec votre entreprise. De plus en plus d’entreprises mettent même leurs salariés au défi de transformer leur passion en projet, ce qui contribue manifestement à l’éthique du travail et limite l’absentéisme.
Vous avez toutes ces choses en ordre et vous avez toujours du mal à trouver ou à fidéliser les bons millennials ? De plus en plus de talents décident de ne plus travailler pour un seul patron et de travailler comme indépendant ou comme intérimaire. Ne vous y trompez pas, seuls les vrais toppers y parviennent. Ainsi, en plus de votre équipe permanente, veillez à constituer également un vivier de différents types de talents, que vous pouvez utiliser comme une couche flexible.
