Livre blanc

Coaching en leadership, partie 1 (5 jours)

Formation de 5 jours
4.779 -
Devenez le leader pour lequel les gens ont envie de travailler !
  • Formation de cinq jours
  • Orientation et soutien personnalisés
  • Entraînez-vous avec des scénarios reconnaissables dans votre environnement de travail

Inspirer et performer : Formation au coaching et au leadership

A propos de cette formation

Coaching en leadership : Devenez le leader pour lequel les gens ont envie de travailler !

Vous souhaitez devenir un leader inspirant, qui renforce la confiance et qui donne des résultats ? Cette formation pratique vous permettra de développer un style de leadership qui responsabilise vos collaborateurs. Vous découvrirez toutes les facettes du coaching en leadership : des entretiens individuels percutants à la communication efficace, en passant par la gestion situationnelle de la motivation et de la performance. Vous identifierez votre style de leadership naturel, vous vous exercerez sur des cas concrets et pertinents, et vous appliquerez directement les enseignements à votre équipe. Ainsi, vous progresserez en leadership et créerez une culture de l’engagement et des résultats.  

Pour qui

Optimisez vos performances et celles de votre équipe grâce à la formation en leadership coach. Cette formation est limitée à 8 participants (minimum 4).

Durée

Cette formation se compose de 5 jours de formation.

Soutenir

Même après la formation, le formateur reste disponible. Vous pouvez aborder des situations pratiques par téléphone ou par courriel. Ainsi, vous bénéficiez d'un accompagnement au moment précis où vous en avez besoin.

Sujets abordés

  • La conversation en tête-à-tête comme pilier du coaching en leadership
  • compétences conversationnelles: l'écoute active, la synthèse, poser les bonnes questions.
  • Disque InsightsOvery : mieux se comprendre et mieux comprendre les autres. Collaborer et créer des liens. Inclut un profil personnel.
  • Conversation d'orientation : Adresser aux employés le signalement de tout manquement aux accords.
  • La différence essentielle entre gestion et leadership.
  • Alterner avec souplesse entre différents styles de leadership.
  • Coaching MoRe: coaching sur le thème « Vouloir et être capable » avec quatre styles dans quatre situations différentes.
  • La motivation en pratiqueAppliquez les modèles de Maslow et Herzberg à votre équipe. La motivation désigne l'impulsion ou la raison qui pousse une personne à agir. C'est la force intérieure qui l'incite à adopter certains comportements, à atteindre un objectif ou à persévérer. On distingue deux grandes catégories : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque.
  • Fournir des commentaires : Lorsqu'on donne un retour d'information, il est important d'être honnête, concret et respectueux. Ne vous contentez pas de souligner les points à améliorer ; mettez également en valeur les points forts. Appuyez-vous sur des exemples et proposez des conseils utiles. Ainsi, le retour d'information restera positif et motivant.
  • Évaluation des performances : ouvert conversation entre un manager et un employé dans laquelle la performance de l'employé est évaluée sur une certaine période discuté.
  • Objections et résistance: une structure en 5 étapes pour des solutions qui fonctionnent vraiment.
  • Différentes générationsLes différences générationnelles ne tiennent pas à l'âge, mais plutôt à des perspectives différentes. De nombreuses organisations comptent aujourd'hui cinq générations actives sur leur lieu de travail, des baby-boomers à la génération Z. Comment gérer ces différentes générations, avec leurs besoins et motivations variés ?
  • Parcours d'apprentissage en ligne: accueil, e-learning et préparation pour un démarrage en trombe.

Objectifs d'entraînement

Après cette formation :
  • Organisez des entretiens individuels réguliers qui apportent de la clarté, dynamisent et contribuent réellement à la performance, à la motivation et au développement.
  • Communiquez clairement et sans interférences, grâce à des techniques de questionnement et d'écoute intelligentes, à l'écoute active et à des résumés limpides.
  • Passer sans effort d'un style de leadership à l'autre, en l'adaptant à la situation et à la personne.
  • Utilisez le modèle MoRe (expliquer, encourager, transférer, instruire) pour vous coacher spécifiquement sur la motivation et les résultats.
  • Comprenez-vous les différences entre les générations sur le lieu de travail et adaptez-vous votre style de leadership en conséquence pour une meilleure compréhension, une collaboration accrue et un impact plus important ?
  • Transformez votre résistance en conversations constructives qui mènent à des solutions partagées.

Questions fréquemment posées

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11 sept. 2026Zaltbommelenregistrer
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Novembre 4 2026Zwolleenregistrer
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