Le leadership inspirant commence par la conscience de soi.
A propos de cette formation
Tout dirigeant atteint un stade où l'expérience seule ne suffit plus. Le succès exige alors non pas plus de contrôle, mais une compréhension plus profonde de soi-même et des personnes qui vous entourent. La formation « Leadership inspirant pour directeurs et cadres supérieurs » vous aide à insuffler une vision fondée sur la confiance et la connexion. Découvrez comment un leadership authentique peut motiver les équipes, renforcer l'engagement et optimiser les performances. Pratique, intensive et immédiatement applicable au sein de votre organisation, cette formation s'adresse aux dirigeants qui souhaitent avoir un impact concret.
Thèmes de formation pour inspirer le leadership
Le leadership inspirant ne se forge pas en théorie, mais dans la réalité quotidienne du leadership. Cette formation allie vision stratégique et développement personnel. Vous travaillerez sur la vision, la communication, le coaching et la motivation des équipes – autant de compétences qui distinguent les leaders modernes. Les thèmes suivants seront abordés lors de cette formation :
Jour 1 et 2 :
Vision et mission vers l’ambition collective de votre organisation
Cette première session de formation porte sur une communication professionnelle qui touche et inspire. Étape par étape, vous traduisez votre vision et votre mission en ambition collective de votre organisation. L'implication maximale des employés, des managers, des fournisseurs et des clients est essentielle.
Processus de développement et de gestion de la stratégie
Quels sont les objectifs stratégiques de votre organisation ? Comment garder le contrôle sur vos objectifs stratégiques ? Comment éviter que votre business plan ne s’enlise dans la routine quotidienne ? Et comment garantir que votre vision se transforme en action orientée vers des objectifs dans un processus de gestion dynamique ? Nous examinons et identifions les principes d’un bon plan d’affaires. La base de votre propre plan que vous pouvez immédiatement mettre en pratique.
Conversations Outlook
Comment pouvez-vous utiliser les conversations Outlook avec les employés et les managers comme point de départ pour obtenir des améliorations des résultats et des processus basées sur un support partagé ?
Jour 3 et 4 :
Styles de management, efficacité personnelle et leadership
Quel est l’effet du style de leadership et de gestion sur vos collaborateurs ? Quels sont les styles de leadership et quels sont leurs avantages et inconvénients ? Vous obtenez un aperçu de votre propre comportement et de son impact sur les autres, de vos motivations et de vos valeurs, de vos forces et de vos pièges. Vous gagnerez également une meilleure compréhension de ce qui motive, motive ou gêne les gens autour de vous. De cette façon, vous obtenez une plus grande efficacité personnelle dans l’interaction et la collaboration avec les autres. Vous recevrez un profil personnel avec des informations détaillées sur votre style.
Jour 5 et 6 :
Au service du leadership
Portés par une vision inspirante et une mission motivante, nous nous lançons dans la quête d'un « nouveau leadership ». Grâce à la capacité croissante d'auto-apprentissage, les managers et les membres de conseils d'administration modernes peuvent perfectionner leurs compétences et assumer leurs responsabilités avec une autonomie grandissante. Cela exige un leadership différent, davantage axé sur le service. Le « leadership au service des autres » est la clé pour responsabiliser vos collaborateurs. Vous apprendrez à créer un environnement où les connaissances, l'expérience et la motivation de vos managers sont pleinement mises à profit.
Motivation et entretiens de motivation
Qu'est-ce qui motive les individus au travail ? Qu'est-ce qui les passionne ? Qu'est-ce qui les anime ? Pour un leader inspirant, il est essentiel de comprendre les sources de motivation de ses employés. Nous vous présenterons différents profils de personnes et vous montrerons comment les motiver en exploitant au mieux leurs motivations.
Jour 7 et 8 :
Gestion des compétences et coaching sur les compétences
La gestion des compétences permet de faire le lien entre la stratégie et les compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs. Vous découvrirez les subtilités de ce domaine. Quelles compétences sont requises à quels niveaux au sein de votre équipe de direction ? Grâce au modèle de leadership de Kenneth Smit, vous déterminerez votre propre style de leadership : une évaluation de référence. Nous travaillerons ensuite sur le coaching en leadership. Vous apprendrez à coacher selon la méthode MoRe Coaching®. Ce modèle, basé sur les compétences individuelles et la motivation de vos managers, détermine l'approche la plus adaptée pour obtenir les meilleurs résultats. Une attention particulière est portée à la communication verbale et non verbale.
Jour 9 et 10 :
Excellente négociation
Les négociations réussies reposent sur les connaissances et l’expérience, une bonne stratégie et surtout une excellente communication. Quand faut-il faire des concessions ? Quand exactement pas ? Comment construire une position de pouvoir lors d’une négociation ? Vous démarrerez en vous basant sur les sept lois de la négociation.
Changement de niveau d'intervention
Le courage, la confiance en soi et une bonne stratégie sont des conditions importantes pour marquer des points à la table des négociations. Vous apprenez à changer de niveau au cours d'une conversation (conversation à 4 niveaux). Vous apprenez également à reconnaître les processus non naturels dans votre propre comportement, à les contrôler et à les appliquer au bon moment dans ce que l'on appelle les « conversations lourdes ». Vous apprenez à utiliser votre propre intuition et vos émotions, sur la base d'une analyse psychologique correcte du ou des interlocuteurs.
Pour qui
Cette formation s'adresse à tous ceux qui souhaitent communiquer plus efficacement. En petits groupes (4 à 8 participants), vous travaillerez avec une approche centrée sur le client et bénéficierez d'une attention personnalisée.
Durée
Cette formation dure 5 fois sur 2 jours consécutifs, complétée par des séances en soirée. Les participants ont leur mot à dire sur l'intervalle et la planification.
Soutenir
Après avoir terminé la formation, le formateur est disponible pour un accompagnement personnalisé en ligne. Par exemple, pour discuter brièvement de situations pratiques entre eux. Vraiment gentil!
Continuer à grandir
À la fin de la formation, le participant recevra un certificat.
Tu veux:
- Découvrez, définissez et développez vos talents latents.
- façonner une vision partagée largement soutenue au sein de l'équipe, conduisant à une plus grande implication, à plus d'enthousiasme et à de meilleures performances.
- Élaborez un plan d'affaires dynamique et ciblé pour votre organisation.
- Acquérir une meilleure compréhension des talents et des défis essentiels à un leadership efficace.
- Fournir une orientation à votre organisation, en mettant l'accent sur les objectifs et les ambitions que poursuit l'équipe.
- Comment créer un environnement stimulant dans lequel les connaissances, l'expérience et la motivation des membres de votre équipe sont utilisées de manière optimale ?
- Des compétences et des techniques de coaching qui créent une dynamique positive pour les employés et les aident à progresser.
- Techniques de négociation pour de meilleurs résultats et des collaborations améliorées.
- accroître la conscience de soi concernant son propre comportement naturel et passer d'un niveau de communication à un autre.
- Acquérir de nouvelles perspectives pour la mise en œuvre de processus d'amélioration au sein de votre organisation.
