Connaissez-vous aussi ce sentiment de panique qui surgit soudainement lorsque quelque chose menace de changer ? Vous avez l'impression d'avoir perdu le contrôle ? Pensez aux changements dans la sphère privée où l'on voit les petits enfants grandir avec toutes les vicissitudes qui vont avec. On dit parfois que les petits enfants ont de petits soucis, les grands enfants ont de gros soucis. Mais aussi des changements au sein des entreprises, comme un rachat d'entreprise ou une croissance énorme. Ce sont autant de changements auxquels beaucoup d'entre vous ont peut-être déjà dû faire face et qui ont un impact majeur et peuvent donc rencontrer des résistances. Mais tout et tout le monde change, que nous le voulions ou non. Le changement fait partie de la vie et est un processus continu, l’astuce consiste à changer en fonction de la nouvelle situation. Plusieurs études ont montré que nous, les humains, n’aimons vraiment pas le changement et y résistons donc. Mais d’où vient exactement cette peur de la gestion du changement ?
Ce blog explique brièvement pourquoi nous avons des difficultés avec le changement et comment vous pouvez gérer cette résistance. Peut-être qu’après avoir lu ce blog, vous saurez garder la tête froide et réfléchir en termes d’opportunités lors du prochain changement de votre vie. Change2Succès….!
Succès et peur du changement
Nous pensons souvent que la peur que nous ressentons est la peur du changement lui-même. Que nous éprouvons ce sentiment de panique parce que nous allons essayer quelque chose de nouveau. Rien n'est moins vrai. Souvent, ce sentiment n’est pas le résultat du changement lui-même, mais plutôt de la peur de quitter le connu et de ne pas savoir ce que l’inconnu vous apportera. Maintenant, soyez honnête. Cette base stable est agréable et apporte également la paix, mais secrètement nous rêvons aussi de défis et d'opportunités. Nous, les humains, n’avons souvent aucun problème à explorer l’inconnu, nous sommes naturellement des créatures découvertes et curieuses. La nature de notre peur réside souvent dans le fait que vous savez ce que vous avez maintenant, mais vous ne savez pas ce que vous obtiendrez plus tard.
À quand remonte la dernière fois que vous avez été confronté à un grand changement ?
Reconnaissez-vous encore l'incertitude et le sentiment d'anxiété qui sont apparus à ce moment-là ? La plupart d'entre nous ont dû ressentir une certaine forme d'incertitude, mais qu'avez-vous ressenti un an plus tard ?
Tout s'est probablement bien passé et vous étiez satisfait du changement.
Finalement, tout vient naturellement. Cela se produira plus rapidement pour certains que pour d’autres. En tant qu'entreprise, vous devez en tenir compte. Lorsqu’un changement majeur survient au sein d’une entreprise, vous ne pouvez pas simplement espérer que vous aurez mis en œuvre ce changement majeur sans problème en un mois. Au sein de votre entreprise, vous êtes en contact avec des personnes sous toutes leurs facettes et sous toutes leurs couleurs, chacune étant confrontée à son tour à ce changement.
Culture d'entreprise
Un point important dans la gestion du changement est le culture d'entreprise. Il constitue le cœur de votre organisation et détermine l’attitude et le comportement de vos employés. La culture d’entreprise est un concept intangible et abstrait et il peut être difficile à découvrir. Si la culture d’entreprise est très traditionnelle, il y a de fortes chances que de nombreux salariés soient réticents au changement. Souhaitez-vous en savoir plus pour savoir si votre culture d’entreprise doit changer ? Alors jetez un oeil à cet article à ce sujet changer la culture d’entreprise.
Vous avez probablement entendu les mots « C’est ainsi que nous procédons toujours ». Il s’agit d’une formation culturelle qui est probablement née inconsciemment. L’astuce consiste à considérer certaines situations sous un angle différent. Par exemple, de nombreux employés ne connaissent pas la vision ou la mission de l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Certains réalisateurs ont même du mal à l’exprimer clairement. Cependant, il est très important de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde et la culture d’entreprise joue un rôle important à cet égard.
Weerstand
La résistance est l’expression indirecte d’un sentiment d’inconfort voire d’inquiétude de la part d’un salarié. Par définition, avoir une résistance ne doit pas nécessairement être synonyme d’un sentiment négatif. Avoir de la résistance peut également démontrer un lien fort avec l’organisation. Un employé peut avoir sa propre opinion sur les changements, par exemple en raison d'une forte implication. Il est important d’être à l’écoute des salariés en cas de résistance. Il est préférable d'opter pour une approche personnelle. Ayez des conversations en tête-à-tête avec vos employés. Même si cela vous coûtera beaucoup de temps, vous pourrez ainsi répondre immédiatement aux objections et les employés se sentiront réellement pris au sérieux. Au moyen de vraiment écouter à leur avis, tout le monde se sent entendu et les changements ont plus de chances d'être soutenus.
Pour limiter au maximum les résistances, il est important que vous présentiez et défendiez vos plans de manière claire et ouverte dès le début de la gestion du changement. Expliquez à chacun les choix faits de manière claire et compréhensible et soulignez les aspects positifs des changements.
Business Improvement
Vous souhaitez appliquer immédiatement la gestion du changement, mais vous ne savez pas comment gérer les résistances ? Ou vous ne savez pas si la gestion du changement vous convient ?
Nous sommes heureux de vous aider sur votre chemin Business Improvement #Change2Succès