En raison de la croissance économique, la pénurie sur le marché du travail s’accentue. Trouver des talents n’est pas vraiment facile, encore moins les retenir. Une « guerre des talents » est en cours, notamment dans les secteurs de la construction et de la technologie, où les employeurs doivent trouver des solutions créatives pour retenir les talents. L'une de ces solutions consiste à investir dans la croissance de votre personnel. En proposant une courbe d'apprentissage et en décrivant l'avenir, le personnel comprend clairement où il se situe dans la vision de l'entreprise. De cette manière, d'une part, l'implication et la rétention du personnel sont accrues et, d'autre part, des investissements internes sont également réalisés dans une nouvelle génération de managers. Mais comment investir dans cette croissance du personnel ? Nous avons répertorié pour vous un certain nombre d’exemples.

Plan de développement personnel

La première étape de l’investissement consiste à élaborer un plan de développement personnel (PDP). Un POP est un accord entre l'employeur et l'employé concernant le développement de l'employé. Élaborer une POP prend beaucoup de temps, mais trouver et embaucher d’autres talents vous coûtera finalement plus d’efforts. Lors de la première conversation, vous discutez avec l'employé de ses ambitions et de la manière dont celles-ci peuvent être liées. objectifs de développement. Vous rendrez ensuite ces objectifs de développement mesurables et les relierez à une durée, afin que les progrès puissent être suivis et que les objectifs établis soient réellement évalués.

Vous pouvez apprendre à déléguer

De nombreux managers préfèrent consacrer leur temps à des tâches confortables qui ne sont en réalité pas assez importantes. Déléguer ce type de travail est l’opportunité ultime pour vos collaborateurs de monter en compétences et cela vous fait également gagner du temps en tant que manager ! Alors apprenez à déléguer, mais ne présumez pas que le travail sera immédiatement effectué exactement comme vous en avez l'habitude.

Tendances du marché

En tant qu'entreprise, il est important d'être conscient des dernières évolutions du marché et peut-être encore plus important de traduire ces évolutions en compétences requises des collaborateurs. En tant que manager ou patron, vous devrez ici mettre votre leadership en avant et déterminer laquelle de ces évolutions s'appliquera également au Fonctionner du salarié. Une première mesure que vous pouvez prendre à cet égard est d'organiser une réunion trimestrielle, au cours de laquelle chaque discipline doit présenter une présentation des derniers développements dans son domaine. De cette manière, il y a un flux constant de partage de connaissances, qui bénéficiera à l'implication et à la croissance de tous les employés.

Soyez un exemple

Un employé adoptera de plus en plus la valeur du développement personnel si, en tant que manager ou patron, vous travaillez également à votre croissance personnelle. Si vous ne le faites pas, la poursuite du développement ne paraîtra pas crédible à l’employé. Soyez donc un exemple et vous remarquerez que la croissance personnelle devient partie intégrante de la culture de travail. Par exemple, allez à un séminaire, inscrivez-vous à une masterclass ou suivez une formation dans le domaine de direction.