La qualité du processus de collaboration au sein d'une équipe dépend des membres de l'équipe eux-mêmes et du chef d'équipe. C’est le sujet de ce blog. En tant que chef d’équipe, que devez-vous prendre en compte lorsque vous essayez de stimuler une collaboration optimale ?
Sais-tu cela? Le travail s'accumule, vous travaillez 24 heures sur 24 et vous êtes le seul à vous en soucier. Malheureusement, vous devez conclure que la coopération au sein de votre service ou de votre équipe ne se passe pas bien. Dans presque tous les entretiens d'embauche, on vous demande : « Êtes-vous un joueur d'équipe ? La qualité du processus de collaboration au sein d'une équipe dépend des membres de l'équipe eux-mêmes et du chef d'équipe. C’est le sujet de ce blog. En tant que chef d’équipe, que devez-vous prendre en compte lorsque vous essayez de stimuler une collaboration optimale ?
Les intérêts du groupe passent avant tout, c’est crucial. L’ensemble de l’équipe doit être coresponsable de l’objectif et avoir une idée claire de ce qu’est cet objectif. Si quelqu’un renonce, cela doit être immédiatement visible et aux dépens du résultat. C'est seulement alors que tu pourras créer un sentiment de groupe où chaque membre de l’équipe contribue au résultat final. En tant que chef d'équipe, récompensez le résultat du groupe, pas seulement le résultat individuel.
Même si le résultat du groupe est bien entendu décisif, il serait utopique de penser que les membres de l’équipe ne réfléchissent pas à leur situation individuelle. Bref, il doit aussi y avoir de la place pour les objectifs personnels au sein d’une équipe. À condition que ceux-ci se concentrent sur le résultat commun. Récompenser les actions individuelles par des compliments est également un excellent moyen de motiver les gens dans un contexte d'équipe.
La connaissance de soi est une grande qualité que tout le monde ne possède pas. Lorsque l’on travaille en équipe, la connaissance de soi est d’une grande importance pour tous les membres du groupe. Une équipe doit être composée de personnes aux qualités complémentaires, pour que chacun ait sa place et son apport. En tant que manager, il est donc certainement conseillé de le faire avant la constitution de votre équipe. test de personnalité à faire pour vous et vos collaborateurs.
Comme indiqué, le processus de groupe est primordial. Cependant, les gens ont simplement besoin d’une reconnaissance personnelle. Il doit donc y avoir de la place pour cela. Dans une équipe, il est important que vous vous souhaitiez du succès. Donnez et prenez, pour ainsi dire. Un collègue marque des points auprès de la direction grâce à une tâche très bien exécutée, mais vous y avez secrètement contribué ? Ne vous tenez pas immédiatement sur vos pattes arrière. Votre collègue se souviendra certainement de qui a aidé. Du point de vue du manager, il est important de faire comprendre clairement au sein de votre équipe et à votre management qu'il s'agit d'un effort d'équipe et donc de complimenter/récompenser tout le monde.
Collaborer est assez difficile, surtout si cela se fait régulièrement à distance. Pour éviter les malentendus, les irritations et les solutions sous-optimales, il est judicieux de travailler avec un outil central pour votre équipe. De nos jours, par exemple, Slack est très populaire dans le monde des affaires. Slack est une application de messagerie pour les équipes. Une sorte de WhatsApp, mais pour les entreprises.
Dans toute cette agitation, nous ne pensons souvent pas assez au résultat et à la personne. On continue et on ne prend pas le temps de se détendre construction d'équipe faire. Pensez aussi au partage des joies et des peines. Avez-vous franchi une étape importante au sein de l'équipe ? Alors pourquoi ne pas aller boire un verre ensemble ou faire un bon barbecue ? Si quelque chose de grave est arrivé à un membre de l’équipe, soyez là pour cette personne.
Un ouvert culture est crucial pour bâtir une équipe performante. S’il n’y a pas de culture ouverte (même anxieuse), les gens retiendront leurs irritations et leurs peurs. Le résultat de l’équipe est alors mis à mal. Les moments de feedback fixes sont également importants. Par exemple, vous pouvez utiliser le « principe des quatre yeux », selon lequel chaque livraison au sein de l'équipe est vue par l'un des autres membres de l'équipe avant d'être lancée. De cette façon, les membres de l’équipe ont moins peur de commettre des erreurs. Vérifier le travail des autres est aussi un changement agréable et inspirant.
Chez Kenneth Smit, nous sommes très activement impliqués dans les défis des organisations et des équipes. Pendant notre amélioration des affaires C'est pourquoi nous mettons toujours l'accent sur l'équilibre entre les employés, la stratégie, la culture et les processus. C’est seulement alors qu’une équipe pourra réussir.
